Universidad Autónoma del

Noreste
Alumno: David de la Cruz Castillo
Materia: Liderazgo

“Los 8 pasos de John Kotter”

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La metodología Kotter t
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El punto de partida de este método es que para que se 8 r s
produzca el cambio en una organización, los directivos, pa e
so
gerentes y altos mandos tienen que querer positivamente s
que se produzca este cambio.
1. Establecer el sentido de
urgencia:

• Proponer amenazas futuras.

• Establecer escenarios de acción.
• Examinar oportunidades.
2. Formar coalición conductora de poder:

• Crear un grupo sólido • Implica también liderazgo

• Convencer a los miembros
de que los cambios son
vitales.
3. Crear una visión:

• Encaminada a Una visión clara puede hacer

propiciar el cambio entender a todos el por qué
está usted pidiéndoles que
hagan algo.
• Ideas generales e
ideas concretas
tienen que
estructurarse en
este paso
4. Comunicar la
visión:
La visión sintetizada tiene que estar
presente en el discurso interno de la
organización. De forma frecuente y
sólida la idea tiene que ir penetrando
en el subconsciente colectivo de la
empresa.
5. Autorizar a
otros para actuar
en la visión

• Delegar funciones
• Identifique o tome
personas nuevas que sean
líderes del cambio y
cuyas funciones
principales sean hacer el
cambio
• Adopte medidas para
eliminar las barreras
(humanas o no)
6. Planear la
creación de éxitos a
corto plazo:
Si las recompensas llegan en fases
tempranas del cambio, será mucho más
sencillo seguir adelante. Si los resultados
se visualizan pronto este optimismo
respecto al cambio será contagioso.

“El éxito motiva”

7. Construir sobre el cambio

• Fortalezca el proceso con

nuevos proyectos, temas,
agentes y lideres del
cambio.

Cada victoria proporciona una oportunidad para construir sobre lo que

salió bien y determinar qué se puede mejorar.
8. Anclar el cambio dentro de la empresa
• Hacer que los esfuerzos continuos para garantizar
el cambio se vean en todos los aspectos de la
organización.
• Los líderes de la empresa deben seguir apoyando
el cambio. Esto incluye al personal existente y los
nuevos líderes que vayan sumando.
• Garantizar que las transformaciones han entrado
en todos los aspectos y aristas de la compañía..
Kotter ideó estos 8 pasos
para realizar un cambio
en las empresas. Es una
guía para promover
transformaciones en la
organización de las
empresas.
REFERENCIAS
• Wallace O. (2019). Gestión de los cambios: los 8 pasos de Kotter. Recuperado de:
https://www.heflo.com/es/blog/gestion-del-cambio/gestion-cambios-8-pasos-kotter/

• Jesus A. Lacoste. (2019). Los 8 pasos de Kotter para la gestión del cambio. Recuperado de:
https://jalacoste.com/gestion-del-cambio

FIGroup. (2018). La metodología de Kotter. Recuperado de: https://es.fi-group.com/8-pasos-de-kotter/