UNIDAD II.

LA
ACCIÓN
EMPRESARIAL
Propósito de la unidad II. Que el alumno conozca los beneficios de una
planeación estratégica y la importancia de su aplicación en las organizaciones
así como el papel que asume el gerente en la acción empresarial.
La planeación estratégica es el proceso de gestión que permite a las organizaciones
definir y establecer los objetivos que se pretende lograr, así como las actividades que
se llevarán a cabo para alcanzarlos. Esto teniendo como premisa una mejor toma de
decisiones y la intención de aportar un rumbo a la empresa.
Ventajas de la planeación estratégica:
• Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos
• Genera compromiso y motivación
• Sirve a toda la empresa La planificación toma un rol
• Es factible principal dentro de los procesos
• Es flexible
de la empresa, a través de la cual
las organizaciones analizan el
• Es permanente
contexto, externo e interno,
elaboran objetivos de acuerdo a
dicho análisis, y posteriormente,
diseñan estrategias y cursos de
acción destinados a alcanzarlos.

2.2 Resultados y beneficios de la planeación

estratégica

• Es el máximo responsable de
la administración de una empresa u
organización.
• Se emplea el término gerente
general, director general o incluso
CEO (del inglés Chief Executive
Officer) para hacer referencia a uno
de los más altos rangos de ejecutivos
en la estructura jerárquica del mundo
de los negocios.
2.3 El gerente general
2.3.1 Su campo de acción
2.3.2 El gerente general como estratega
2.3.3El gerente general como organizador
Las funciones y responsabilidades que un CEO
desempeña pueden resumirse en:
• Planificación, organización y
supervisión general de las actividades
desempeñadas por la empresa.
• Administración de los recursos de la entidad y
coordinación entre las partes que la componen.
• Conducción estratégica de la organización y
hacer las veces tanto de líder a lo interno de la
empresa, como de portavoz a lo externo de la
misma.
• Tomar decisiones críticas, especialmente
cuando se trata de asuntos centrales o vitales
para la organización.
Motivar, supervisar y mediar entre el equipo de
trabajo.
 Regla No. 8 Saber perder
Regla No.1: Saber
ordenar las Regla No. 9 Ser justo y de
prioridades.
Regla No. 2: Jamás Regla No. 10 Gozar del tra
delegar lo esencial.

Regla No. 3: Exigir

mucho de sí mismo
y no de los otros.
Regla No. 4:
Actuar rápido
Reconocer el valor
del tiempo.
Regla No. 5
2.3.4 Charles Knight Informarse bien.
y las reglas de oro Regla No. 6
Comprometerse.
del gerente general Regla No. 7 No
ocuparse de lo que
https://www.youtube.com/watch?v=9yS3XDfp
Axo de momento no
nota. Visualiza el video!! Te dará un está en sus manos,
si no de lo posible.