SUPERVISIÓN,

CONTROL DE
CALIDAD
Unidad 2
Materia: Supervisión de obras
Docente: Humberto Rincón Rincón
Alumnos:
 Migdonio de Jesús Rodríguez Ojeda
 Luis Miguel Sánchez Campos
 Leonardo Hernández Vásquez
 Orbelin Torres Gómez
 Juan Manuel Figueroa
 Giovanny numan Martínez
 2.1
BITACORA Una bitácora de obra es un documento que sirve como
registro escrito de todas las tareas relacionadas con la

DE LA OBRA construcción, desde el principio hasta el final. Por ello, este

documento es una herramienta esencial para cualquier proyecto
de construcción.
Mediante el uso de bitácoras de este tipo, los jefes de
proyecto pueden revisar el progreso de sus desarrollos y hacer
los ajustes necesarios para completar el trabajo de forma segura
y dentro del plazo previsto.
Llevando una bitácora bien organizada, los equipos de
construcción pueden identificar fácilmente las mejoras que
pueden introducirse o los cambios de recursos que pueden ser
necesarios para completar el proyecto a tiempo.
 El Control de la Ejecución, tiene por objeto garantizar que la
obra se ajusta al proyecto y a las prescripciones de dicha obra.
Comprende la administración de los recursos humanos, financie-
2.2
ros y materiales para cumplir con los objetivos y resultados esta-
blecidos en los proyectos. El propósito principal es llevar un se-
CONTROL
guimiento para asegurarse que todos los procesos y actividades ne-
cesarias para llevar a cabo el proyecto se realicen correctamente.
DE
El control de ejecución incluye dentro de sus funciones: la plani-
ficación, gestión de costos y cronogramas, gestión de riesgos, pro-
EJECUCIÓN
greso del valor ganado, seguimiento de actividades y la previsión
del proyecto. Se trata de un proceso repetitivo y constante para me-
dir el estado de los proyectos y pronosticar resultados probables en
función de mediciones realistas enfocadas hacía mejorar el desem-
peño y los resultados.
 El control de programas, son los instrumentos
2.3 oficiales, con los cuales se prevén los requerimientos de
materiales, mano de obra, tiempo e inversión, que se

CONTROL DE LOS consumirá en cada una de las partidas y conceptos que

integran el contrato.

PROGRAMAS
La residencia de obra debe convenir y sancionar
los programas desglosados, producto de las obligaciones
adicionales que fueron entregados por la empresa de
conformidad con lo establecido en el clausulado del
contrato, en esta revisión se tomará en cuenta el programa
de suministros referente a mobiliario y equipo, cuya
adquisición será responsabilidad conjunta del residente, de
la gerencia de compras de la empresa constructora y el
contratista y en su caso con el cliente.
Los programas estarán relacionados por frentes
de trabajo, en congruencia con la estrategia de obra
decidida. En caso de incumplimiento en la entrega la
empresa será acreedora a las sanciones del contrato, la
residencia de obra deberá asentar la constancia de
incumplimiento en bitácora.
 2.4 El control del presupuesto es una de las primeras cartas de presentación del

CONTROL DE constructor hacia el cliente, puesto que con este trabajo se muestra que se
interpretaron correctamente los requerimientos de construcción y por

PRESUPUESTO supuesto, que se hizo un correcto trabajo de costeo para poder ofrecer
precios competitivos por los servicios.
En un nivel general esta corroboración puede realizarse al término
de la obra; en el aspecto presupuestal, que es el interés del presente
artículo, se procede equiparando el costo ejercido en los trabajos realizados
contra el costo presupuestado, lo cual puede ser tan simple como comparar
lo gastado contra lo presupuestado aun cuando no se distinga en que se ha
gastado. Si está dentro de los parámetros convenientes será aceptable,
pero si resultan diferencias, prácticamente ya no habrá nada que hacer, solo
aceptar el hecho. No obstante, habrá que dar las explicaciones pertinentes
en cuyo caso se tendrá que indagar con más profundidad sobre el ejercicio
presupuestal de la obra e investigar las causas de las fallas a fin de prevenir
que vuelvan a ocurrir en las obras futuras.
Verificación técnica (tanto de los materiales como de su
ejecución) de que la obra cuenta con las características
específicas técnicas necesarias para evitar futuras fallas, malos
2.5
métodos y deficientes prácticas constructivas, y asegurar así,
que el usuario final va a recibir un producto de calidad.
CONTROL
Cuando hablamos de control de calidad se deben contemplar al
DE CALIDAD
menos cuatro aspectos importantes:

Control del proyecto: Un método eficaz para detectar y corregir

errores que podrían dar lugar a posteriores reducciones de los niveles
de calidad y seguridad, a deficiencias relacionadas con la durabilidad
del material, patologías, etc.
Control de calidad de materiales: Mediante la realización de ensayos
y pruebas, se garantizará un nivel de confianza respecto a las
características físicas y mecánicas de los materiales previstos para
usar en la obra.
Control de ejecución: La mayoría de los controles o pruebas que se
realizan durante la ejecución de obra tienen por objeto verificar que se
ha alcanzado las especificaciones técnicas propuestas en proyecto. Por
poner un ejemplo, si estamos compactando un suelo, por mucho que
pasemos un rodillo, a priori no tendremos la seguridad de que está bien
compactado.
Control de instalaciones: Las instalaciones representan una parte
importante del costo de cualquier obra y su adecuado funcionamiento
repercutirá de forma directa en el bienestar del propietario y su grado
de satisfacción con dicha obra. En esta fase se contemplan diferentes
aspectos como la electricidad, calefacción, climatización,
comunicación y otros servicios

El control de calidad dependerá fundamentalmente del buen manejo de los proce-

dimientos constructivos, tales como el uso, limpieza y cuidado de los materiales y
equipos, aunados a la paciencia, precisión y detalle aplicados en el trabajo que da-
rán como resultado un producto superior, y por consiguiente una propaganda efec-
tiva de calidad.
 Las políticas de higiene y seguridad deben ser
2.6 delineadas por un profesional entrenado en la materia.
Al inicio de un proyecto, se identifican los riesgos
CONTROL DE LA específicos para cada etapa y las áreas más
problemáticas. Luego, se delinea un plan de acción que
SEGURIDAD E incluye medidas de seguridad preventivas, correctivas y
los controles correspondientes.
HIGIENE Este plan da como resultado un Legajo Técnico.
El Decreto 911/96, en su artículo 20, especifica:
El Legajo Técnico estará constituido por la
documentación generada por la Prestación de Higiene y
Seguridad para el control efectivo de los riesgos
emergentes en el desarrollo de la obra. Contendrá
información suficiente, de acuerdo a las características,
volumen y condiciones bajo las cuales se desarrollarán los
trabajos, para determinar los riesgos más significativos en
cada etapa de los mismos.
El plan de Higiene y Seguridad se implementa en el campo, conjuntamente con
capacitaciones en el uso correcto de herramientas y materiales, así como otros
procedimientos de trabajo seguro. Suele contemplar distintos elementos de
seguridad personal y colectiva, algunos de los cuales especificamos a
continuación:

-Elementos de protección personal (cascos, guantes, gafas, etc.)

-Protección de los tableros eléctricos.
-Sistemas de señalización y vallado adecuados.
-Condiciones de circulación adecuadas en espacios comunes, de paso y de acopio
de materiales.
-Extintores y protección contra incendios.
-Medidas de prevención ante caída de personas y objetos.
-Orden y limpieza en la zona de trabajo.
-Acopio y almacenamiento organizado de los materiales.
-Condiciones adecuadas de temperatura, iluminación y ventilación.
-Acceso a sanitarios y vestuarios para el personal de obra.
-Agua potable para uso y consumo del personal.
-Gestión adecuada de los desechos de obra, cloacales y orgánicos.
-Seguro de riesgo de trabajo para el personal y terceros.
-Legajo técnico, capacitación y asesoramiento en obra sobre Higiene y
Seguridad.
Los documentos de la obra son toda información del proyecto y su
medio de soporte. Estos documentos pueden estar por escrito, en
2.7
video, ser una muestra física, en plano, en medio digital o de cualquier
otra manera. Estos documentos están sujetos a cambios (o versiones) y
CONTROL DE
definen cómo realizar una actividad. Los documentos se revisan, se
actualizan, se controlan cambios, se divulgan y deben permanecer
LOS
legibles e identificables. Entre los documentos de obra tenemos los
planos y memorias de cálculos, licencias, presupuestos, programas de
DOCUMENTOS
obra, planes de calidad, organigrama y manual de funciones,
procedimientos, entre otros.

Con la tecnología y el software podemos gestionar eficientemente la

información, evitamos el consumo de papel, podemos tener modelos
virtuales antes de la construcción y hacer un control y seguimiento a
distancia. Hay muchas herramientas tecnológicas para agilizar y facilitar
el desarrollo y gestión adecuada de la información, pero no olvidemos
que son herramientas y somos los seres humanos los responsables de su
correcta utilización y tener una información confiable.
Gracias