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del Perú
Centro del Perú
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS
PLAN ESTRATÉGICO
Integrantes:
● Santos Perez, Jhorddy Anderson
● Elias Taipe, Dennis
● Vilcarano Clemente, Cristian
HUANCAYO - 2021
Contenido
1. Definición y Justificación del Negocio
2. Naturaleza, Compresión y Definición de la Empresa
3. Visión, Misión, Valores
4. Evaluación Externa
5. Evaluación Interna
6. FODA
7. MBCG
8. Evaluación Estratégica
9. Investigación del Mercado
10. Producción del Mercado
11. Administración de Recursos Humanos
12. Conclusiones
13. Recomendaciones
14. Anexos
1. Definición y Justificación del Negocio
1.1 Descripción General del Negocio
ESTRATO TAMAÑO CAPACIDAD
CONCESIÓN PRODUCTIVA
La Compañía Minera
Mármoles S.C.R.L
1.1 Descripción General del Negocio
Actividad
Explotación
Exploración
Extracción
Comercialización
Industrialización
1.2 Objetivos de la Empresa Factores Claves de éxito
Planea producir más y vender al precio del
Objetivos Generales mercado.
No solo brinda blocks de travertino y
Determinar los aspectos de mercado, ambientales, financieros, mármol, sino también escallas.
tecnológicos para lograr una mayor demanda de estos minerales no
metálicos.
Blocks
Travertino Mármol
Escallas
3. Visión, Misión, Valores
Misión
Visión
Somos una empresa que tiene como fin principal producir blocks de
En el 2026 la Compañía Minera Mármol S.C.R.L será una
travertino y mármol de buena calidad y ofrecer a Gallos Mármol,
empresa líder, eficiente y reconocida ofreciendo blocks de
una empresa peruana productora y comercializadora de travertinos y
travertino y mármol a la empresa Gallos Mármol y Minera Deisi
mármoles, y también a Minera Deisi S.A.C., una empresa
S.A.C.
manufacturera de travertino.
Valores
• Responsabilidad
• Trabajo en equipo
• Calidad
• Esmero y Pasión
4. Evaluación
Externa
Fortalezas Oportunidades
Enfrentar o Minimizar
Amenazas Debilidades
•(F1) Conocimiento y rubro del • (D1) Sin información sobre los
negocio. procesos de administración.
• (F2) Contrato con la empresa • (D2) Limitación al acceso de
Gallos Mármol y Minera Deisi. información.
O
p
or
tu
ni Amena
• (O1) Contrato Contraido con Italia d zas • (A1) Existencia de competidores de
• (O2) Accesos a créditos e a mayor competitividad.
d
iniciativas por el estado. e • (A2) No existen políticas que
• (O3) Estabilidad macroeconómica. s incentivan la innovación y la
• (O4) Contar con un estudio creatividad.
ambiental. • (A3) Poca oportunidad por la
• (O5) Manterer buenas relaciones actual situación.
comunitarias. • (A4) Nuevos gobiernos y
• (O6) Contar con opciones de inestabilidad política.
crédito y financiamiento.
6.1 FODA Cruzada
Facto
res in Fortalezas Debilidades
Facto terno
res ex s
terno
s
Oportunidades
E1: Aumentar la venta de blocks de E3: Implementar un proceso de
travertino y mármol con la empresa administración (D1, O2).
Gallos Mármol y Minera Deisi (F3, E4: Implementar equipos mecanizados
O1). (D5, O6).
E2: Aperturar una planta para la
fabricación de cal (F4,O6).
Amenazas
E5: Realizar estudios de nuevos E6: Investigar mercados financieros para
mercados internacionales para un préstamo (D3, A1).
aumentar nuestras ventas (F3, A1).
7. MBCG (Matriz Boston Consulting Group)
Determina la función de los Escallas
productos paraSedecidir en invertir
recomienda
cual negocio invertir,
para consolidarlo en el
mercado.
desinvertir o incluso
abandonar.
Travertino
Mármol
Generadores de efectivos, se
sugiere invertir más para sacar el
máximo provecho.
8. Evaluación Estratégica (Planeación Estratégica)
8.1 Cuadro de Mando Integral (CMI) (Balanced Scorecard)
Convierte la misión, visión en Perspectiva de Aprendizaje y
Perspectiva Financiera Crecimiento (gente)
medidas concretas de actuación en
Capacidad de inversión y recursos Sin información sobre los procesos de
la empresa. limitado (D3). administración (D1).
Accesos a créditos e iniciativas por el Personal cuantitativamente limitado (D4).
estado (O2).
Cuenta con equipos convencionales (D5).
Estabilidad macroeconómica (O3) .
Balanced
Contar con opciones de crédito y Scorecard
financiamiento (O6).
Cuadro de Mando
Integral (CMI)
Perspectiva de Clientes
Perspectiva de Procesos Internos
Contrato con la empresa Gallos Mármol (F2).
Conocimiento y rubro del negocio (F1).
Brinda blocks de travertino y mármol de
calidad a un precio accesible acorde al Limitación al acceso de información (D2).
mercado internacional (F3). Contar con un estudio ambiental (O4).
Contrato Contraido con Italia (O1). Poca oportunidad por la actual situación
Manterer buenas relaciones comunitarias (A3).
(O5).
8.2 Objetivos de las perspectivas
Objetivos de Aprendizaje y Crecimiento (gente)
A mediados del 2022 la Compañia Minera Mármoles
Objetivos de la perspectiva Financiera contratará mayor personal.
A mediados del 2021, gestionar la obtención de A finales del 2022, la compañia contará con nuevos equipos
S/.1 000 000. para la actividad.
A partir de mediados del 2022 aumentar nuestras Determinar las necesidades de las empresas con respecto al
mármol, negociación mediante una administración eficiente.
ventas de blocks de travertino y mármol.
Para finales del 2024 crear una planta para la fabricación de
cal.
Perspectivas de
Control
Gestionar la obtención de
S/ 1´000000 X
8.4 Desarrollo Aumentar nuestras ventas
Anual de los
de block de mármol y
travertino
X
Objetivos Contratar mayor personal
X
Contratar nueva maquinaria
para la actividad X
Realizar estudios del
mercado Extranjero
anualmente.(EEUU, Europa, X
etc)
Fidelizar a nuestros clientes
rentables X
Crear una planta para la
fabricación de cal X
Realizar convenios anuales
con instituciones del estado
X
9. Investigación
del Mercado
9.1 Producción de
Mármol a Nivel
Nacional
Productos sustitutos
En la actualidad en el área de manufactura y en el sector construcción existen productos sintéticos que se asemejan
La extracción del mármol en la compañía minera Mármoles S.C.R.L es realizado de manera convencional
y se es un poco deficiente en cuestiones de seguridad y acabado final de lo extraído y aun no se encuentra valorizado.
El poder de negociación de los compradores es bajo hacia la empresa Mármoles S.C.R.L por la existencia
de otras empresas que operan con mayor calidad y van direccionados a cumplir objetivos lo cual conlleva a que tengan
Seguridad en la Producción y Control de Calidad. Establecer mecanismos de control de calidad en la compañía minera Mármoles
S.C.R.L en relación a normativas de seguridad actual, que deberán ser cumplidas en su totalidad.
Publicidad y Promoción
Mediante tarjetas de presentación dar a conocer la existencia de la cantera y los productos ofrecidos (Estrategias de promoción)
a. Comercialización
El producto se comercializará de manera directa, con un representante en ventas quien coordinará la entrega, gran parte de la
De acuerdo a la proyección de Mercado se proyectará la producción en base al estudio del material, las
d. Imagen de la Empresa
Mármoles S.C.R.L Posee este nombre debido al principal material que es extraído.
ii. Logotipo
Ii Slogan
Distrito: Paccha
Provincia: Yauli
Departamento: Junín
10. Producción y Operación
Acceso
10. Producción y Operación
Concesiones de la Compañía
10. Producción y Operación Jack hammer
Juego de barrenos
Cargador frontal
Comba
Equipos y
Accesorios Carretilla Boggie
Wincha metálica
Compresora Gata mecánica
11. Administración de Recursos GERENTE
11.1 Estructura
Humanos GENERAL Organizacional
Pedro Casachagua
La estructura organizacional
Mármoles y Travertinos
S.C.R.L. se compone por tres
ASESOR LEGAL
áreas principales: área de
Finanzas, se encarga de la
administración de los recursos
económicos de la empresa, el
AREA DE
área de producción, se PRODUCCIÓN
AREA COMERCIAL AREA DE FINANZAS
especializa en la productividad
y control de procesos en la
empresa; área comercial, área
- Perforistas -Contador
destinada a brindar soluciones a - Contadora
- Ayudantes --Servicios
la necesidad de nuestros clientes -Operadores de
- Operador de excavadora -Guardianes
y afianzar nuestras relaciones - Mecanico
volquetes
con ellos - Secretaria
- Operador de trituradora
12. Conclusiones
• La Compañía Minera Mármol S.C.R.L. es una empresa que se dedica a la
explotación de blocks de travertino y mármol.
• Esta empresa cuenta con muchas deficiencias, uno de ellos es que utilizan
equipos convencionales para la explotación de estos minerales no metálicos.
• Se tuvo que la producción del mármolen el Perú en el 2020 a comparación con
el año 2019 fue muy bajo ya que se tuvo una pérdida de -11.61%.
13.Recomendaciones
• Se recomienda tener acceso a toda la información posible para realizar un buen
trabajo.
• Se recomienda realizar otro proyecto donde se considera a la escalla para la
fabricación de cal.
• Se recomienda hacer estudios de mercados que puedan invertir en la cantera y
así poder generar mayor producción.
14. Anexos
Anexo 10: Derechos Mineros
• 10 Concesiones mineras
• 5 títulos mineros