FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

"Bata: Innovación y Resiliencia en la Industria del Calzado"

EXPERIENCIA CURRICULAR: INTEGRANTEES:

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA  GOICOCHEA DELGADO, ANITA

 GUERRA URIOL, JHEFERSON
 MOSQUEDA RAMIREZ, ALEXIS JHOAU
DOCENTE: FERNANDO WILLY
 SAJAMI PINTO, MARIA FERNANDA
MORILLO GALARZA
 VÁSQUEZ LEÓN, PATRICK STEFANO
 VELA LÓPEZ, LESLIE NICOLE
 HISTORIA

 La empresa Bata es una figura icónica en

la industria del calzado con una rica historia
que se remonta a su fundación en 1894 en
Zlín, República Checa, por el visionario
empresario Tomás Baťa. Lo que comenzó
como una modesta empresa de calzado se ha
convertido en una marca globalmente
reconocida, presente en más de 70 países,
que ha influido significativamente en la
forma en que se fabrica, comercializa y
vende calzado en todo el mundo.
 MISIÓN Y VISIÓN

• Mision: • Vision:
 Mantenerse como la compañia de  Ofrecer un excelente
calzado mas respetada calzado accessible para todo
tipo de cliente
 Ayudar a que las personas a satisfacer
sus necesidades y se sientan bien.
 Atraer y retener a las mejores
personas
 Ser el destino preferido de los clientes
 Factores de logro en el éxito
de BATA
 Los factores importantes fueron la adaptación y resilencia en un
mercado altamente competitivo y en constante cambio.

 A lo largo de los años la empresa ha enfrentado desafíos

económicos, cambios en la moda y la globalización.

 Manejo bien estos desafíos mediante la innovación, la expansión

estratégica y compromiso constante con la calidad
RESUMEN EJECUTIVO

• Analizaremos la historia, la
estrategia empresarial y los
desafíos a los que se ha
enfrentado la empresa Bata,
fabricante y minorista de calzado
con presencia global.
 DESCRIPCIÒN Y ANÁLISIS DEL FENÒMENO ESTUDIADO
EVOLUCION
Ha pasado de ser una empresa
regional en Europa Central a
una marca global con presencia
en más de 70 países
INNOVACION Y TECNOLOGÍA
Invirtió en investigación y desarrollo
para mejorar la calidad y la
comodidad de sus productos
Realiza avances tecnológicos en la
fabricación de calzado y ha
desarrollado materiales sostenibles
Diversificación y Estrategia de
Producto
Su línea de productos abarca una
amplia gama de estilos y marca,
desde calzado formal hasta calzado
deportivo. Esto permitió a adaptarse
a los diferentes gustos y cambios del
consumidor
 DESCRIPCIÓN DEL FENÓMENO ESTUDIADO
Globalización y Desafíos Logísticos
Su globalización genero la presencia de
desafíos logísticos, gestión de la cadena de
suministros. Se adapto a diferentes culturas
y regulaciones comerciales de todo el
mundo
Sostenibilidad y Responsabilidad
Social Corporativa
Bata ha demostrado iniciativas para
producir calzado más ecológico y
apoyar a las comunidades locales
en las que opera
 ANÁLISIS DEL FENÓMENO ESTUDIADO

Flexibilidad Estratégica Enfoque en la Innovación

Bata ha demostrado una habilidad excepcional Ha mantenido un enfoque constante en la
para adaptar su estrategia en función a las innovación mejorando calidad y
condiciones cambiantes del mercado, esto sostenibilidad de sus productos.
también incluye la expansión internacional, la
Se diferencia de un mercado saturado.
diversificación de productos y la inversión
tecnológica
 ANÁLISIS DEL FENÓMENO ESTUDIADO

Diversificación Inteligente Compromiso con la Sostenibilidad

La línea de productos de Bata ha Ha demostrado una conciencia creciente con el medio

sido estratégica, permitiéndole ambiente en el negocio moderno ,esta postura no sólo
es ética, sino que también puede ayudar a atraer a
atender a diferentes segmentos de
consumidores preocupados por el impacto de la
mercado sin perder su identidad
contaminación global.
de marca.
ANÁLISIS DEL
FENÓMENO
ESTUDIADO
Cultura de Adaptabilidad
Ha fomentado la
adaptabilidad y la capacidad
de respuesta a lo largo de su
historia.
Esto ha permitido que la
empresa supere los desafíos y
se mantenga relevante.
BATA EN EL
PERÚ
Bata ingresa al mercado nacional
en 1939. Su sede principal estuvo
en la Av. Argentina en el Callao.
En el Perú, Bata tenía como
marcas registradas: Bata, Bata
Rímac y Bata Feria.
En el caso del Perú, Bata fue
vendida en 1992 por poco menos
de un dólar a inversionistas
peruanos y chilenos
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA BATA: DEL
FENÓMENO ESTUDIADO
 HECHOS RELEVANTES
CAOS
FINANCIERO
Solo se deposita entre el 40%
y 60% de las ventas
declaradas provenientes de las
tiendas. El resto se utilizaba
indiscriminadamente.
La empresa tenía un
departamento de ventas con
supervisores para cada área y
para cada provincia. Todos
ellos se auto autorizaban
adelantos de sueldo o realidad de las demás
préstamos y las constancias se
guardaban por tiempo
indeterminado en la caja
fuerte de las tiendas que ellos
mismos supervisaban sin
informar a las respectivas
áreas de Contabilidad y
Finanzas.
ROBOS GERENTES FALTA DE AUSENCIA DE CORRUPCIÓN
SISTEMÁTICOS AUSENTES COMUNICACIÓN SISTEMAS DE
VERTICAL CONTROL Se acostumbraba a
Algunos jefes de tienda Los gerentes vivían en Los empleados de la No existían reglamentos
pagar a los dirigentes
simulaban asaltos o Lima y trabajaban en empresa no tenían internos, solo algunos
de los sindicatos una
robos nocturnos de las oficinas de claro las funciones mecanismos de control o
cantidad de dinero
mercadería o tenían un Miraflores. No supervisión. Los nuevos
correspondientes al para cerrar el pliego
sistema de traslado de visitaban las tiendas ni empleados contratados
cargo que de reclamos. La
las plantas. Se reunían no respetaban los valores
mercadería de un jefe a gerencia entregaba al
desempeñaban. No
otro hasta que ésta y comunicaban solo organizacionales de la
había un contacto abogado una suma de
desaparecía y se perdía entre ellos, compañía y no estaban a
dinero para que éste
desconociendo la
directo con ellos, ni la altura de sus
la pista. la repartiera entre los
se conocían sus responsabilidades. Los dirigentes sindicales.
los vigilantes de la opiniones ni objetivos se cumplían
unidades de la empresa.
empresa de seguridad El Secretario General
Tampoco se hacían necesidades, lo que es por una suerte de inercia
formaban parte de una de Vitarte tenía la
estudios de mercado. fundamental para la y costumbres heredadas
banda que junto con los casa más grande de
toma de decisiones y de la organización
trabajadores desleales En suma, muchos Huaycán y los
para lograr un trabajo anterior.
de la planta robaban gerentes, mucha miembros de su
mercadería. burocracia y muy poca colaborativo y fluido. sindicato eran muy
pobres.
efectividad.