PROCESOS Y

SUBPROCESOS
DE LA GESTION
HUMANA
N U E S T R O D E PA RTA M E N TO E S E L E N C A R G A D O D E G E S T I O N A R Y
COORDINAR LAS ACTIVIDADES EN RELACIÓN DEL PERSONAL
JEINER SANCHEZ
DIANA DUQUE
ADMISION
•Planeación: identifica las
necesidades de personal, define
los perfiles requeridos y se
establece el plan de contratación
•RECLUTAMIENTO: atrae a los
empleados a través de distintos
métodos
•SELECCION: se evalúa el
personal mas adecuado para
ocupar las vacantes mediante
entrevistas, pruebas y
verificando las referencias
APLICACIÓN

• DISEÑO DE CARGOS: tiene por

objetivo obtener, evaluar y
organizar la información que se
tiene sobre el cargo valora
• ORIENTACION DE PERSONAL:
actividad de recursos humanos que
se ocupa de introducir a los nuevos
empleados en la organización, en los
cometidos de su puesto y presentarles
a otras personas con las que
trabajarán
• EVALUACION DE DESEMPEÑO : le
permite a la empresa distinguir los puntos
fuertes y aquellos que pueden ser
mejorados de cada uno de sus
trabajadores y de los equipos de trabajo.
COMPENSACION
• REMUNERACION: recompensa que se le da
a los trabajadores por los servicios que prestan

• SERVICIOS Y BENEFICIOS: son ciertas

regalías y ventajas que las organizaciones
conceden a la totalidad o parte de los
empleados como pago adicionales
de los salarios.

• PROGRAMAS DE INECENTIVOS: son

objetos, servicios, eventos o acciones que
animan a un empleado a trabajar mas duro
para la empresa. Pueden ser estímulos
económicos, no económicos,
interpersonales o de desarrollo profesional
DESARROLLO
• CAPACITACION: permite aportar nuevos
conocimientos a los empleados, no solo de un tema
en específico sino en general, para que pueden
desenvolverse de una manera
adecuada en la empresa

• DESARROLLO ORGANIZACIONAL: El
proceso de desarrollo organizacional comprende
múltiples propósitos, como impulsar, mejorar y
reforzar la estructura de la empresa o los
procesos de trabajo.

• COMUNICACIÓN: Genera interacciones

positivas entre las personas. Facilita la coordinación
y fluidez en las relaciones humanas. Aumenta la
productividad y eficiencia en las tareas. Genera un
ambiente de trabajo agradable
MANTENIMIENTO
• HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL
TRABAJO: El proceso de desarrollo
organizacional comprende múltiples
propósitos, como impulsar, mejorar y
reforzar la estructura de la empresa o los
procesos de trabajo

• RELACIONES LABORALES:
implementar, asesorar y mantener las
normas laborales establecidas por ley
dentro de la compañía.
MONITOREO

BASES DE DATOS: se trata de un

sistema de almacenamiento y
acumulación de datos, todos
debidamente clasificados y disponibles
para el procesamiento y la
obtención de información

SISTEMA DE INFORMACION
GERENCIAL: es un sistema integrado
que proporciona información con el
objeto de apoyar la planeación, el
control y las operaciones de una
organización con el fin de desarrollar
información útil en la administración.
Implica personal, procedimientos,
equipos, modelos y otros.
 E S T A M P A D O S D E A LT A
C A L I D A D PA R A T O D O S L O S
ESTAMPADOS PREMIUM DISEÑOS Y EN GRAN
VA R I E D A D D E O P C I O N E S

OBJETIVOS

o ° Ser reconocidos como una empresa

regional y nacional con la mejor calidad y
diseños
o ° Exportación de estampados a nivel
nacional

o POLITICAS

o ° Horario laboral de 8:00a.m a 5:00p.m con °

1hora de almuerzo

o ° Responsabilidad

o ° Buena presentación

o ° Uso de dotación reglamentaria

1. ° Ser respetuoso(a) con compañeros, jefes, y

clientes
 JEINER
DIANA
GERENCIA

Área administrativa Área de producción Área comercial y mercadeo

diseño
Talento humano publicidad
corte

Seguridad y salud en el costura

trabajo mercadotecnia

empaque
Dirección financiera
ventas
tesorería
Control de calidad