Facultad de Ciencias Financieras y Contables

AUDITORIA OPERATIVA
SEMANA 2

IMPORTANCIA DE LA AUDITORIA OPERATIVA

Docente: Adith Rios Soria

Período Académico 2023-I

Universidad Nacional
Federico Villarreal

Facultad de Ciencias
Financieras y Contables

Logro de la Sesión

Al finalizar la sesión el estudiante, elabora

un resumen de la Importancia de la
auditoria operativa, demostrando
coherencia y dominio del tema.
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Federico Villarreal

Importancia de la Auditoría Operativa

• Porque es aplicable a todas las operaciones que se realizan en la
organización, gracias al examen exhaustivo que realiza este tipo de
auditoria permite comprobar la veracidad, exactitud y autenticidad de las
operaciones desarrolladas por la organización.
• Es de gran utilidad para los administradores porque posibilita el
incremento de la eficacia, la efectividad y la economía en el uso de
recursos, intentando mejorar las operaciones y actividades que cumple la
organización especialmente en las áreas críticas, a través de las
recomendaciones y acciones correctivas;
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Importancia de la Auditoría Operativa

• Verifica las actividades en los niveles que realiza la organización
(empresa), logrando, orientando o recomendando generar nuevos
procedimientos, métodos y técnicas para el control de las operaciones y
actividades, actuales y a futuro, fruto de las experiencias obtenidas.
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Importancia de la Auditoría Operativa

• Es importante porque es el instrumento de control posterior sobre
la administración en general. Tiene un significado más importante
para el sector público ya que normalmente el sector privado tiene
un instrumento automático que determine su eficiencia y
efectividad.
• Es una herramienta que nos permite descubrir las deficiencias y
áreas de oportunidad en una organización, ya que muchas veces
el trabajo diario no nos permite ver que existen aspectos sujetos a
mejora.
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Objetivos de la auditoria
operativa
La auditoria operativa es:
Crítica: el auditor no debe aceptar lo que se le
presente a la primera, debe buscar todas las
evidencias posibles para tener un buen juicio.
 Sistemático: porque se elabora un plan para lograr
los objetivos (este plan debe ser coherente).
 Imparcial: nunca debe dejar de ser objetivo e
independiente (tanto en lo económico como en lo
personal).
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ALCANCE DE LA AUDITORIA
• Describe la extensión y los límites de
la auditoría, tales como:
• 1.Ubicación,
• 2.Unidades operativas de la empresa
• 3.Actividades y procesos que van a ser
auditados
• 4.Así como el período de tiempo establecido
para la auditoría.
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Federico Villarreal
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 Gestión Empresarial
Es aquella actividad
orientada a mejorar la
competitividad y
productividad del negocio,
esto supone asumir la
organización,
administración y el
funcionamiento de una
empresa de la mejor
manera posible
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Gestión Empresarial
• Es el conjunto de actividades que realiza una
persona especializada, además de tener la
capacidad de organizar, controlar y dirigir un grupo
de colaboradores, a fin de conseguir los objetivos
que se ha planteado la organización, los más
indicados a realizar esta función pueden ser los
directores, gerentes o consultores.
• Deben ser personas que lleven un correcto manejo
de la compañía, debiendo estar capacitados debido
a las constantes innovaciones que se presentan en
el mercado.
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Gestión Empresarial
• Busca crear estrategias que permitan el desarrollo,
crecimiento y posicionamiento de la empresa, para
ello el encargado o responsable tiene que hacer un
seguimiento, a cada función que se realice. Desde
el inicio que se haya decidido ejecutar hasta la
culminación, para poder garantizar la efectividad
de las acciones y obtención de los resultados
esperados.
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Gestión Empresarial
• Igualmente, no debemos dejar de lado a la
competencia porque ellos son los que obligan a
optimizar los procesos. Esto se debe a que si la
organización no es creativa ni eficiente, los
clientes se irán con otras marcas. También es de
vital importancia, la comodidad, atención, ambiente
agradable, Ya que si no se sientes satisfechos con
nuestra producto o servicio, hay una gran
posibilidad que busquen a otra u emigren.
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Plan de Estructura del

Negocios Negocio

Principales
Herramientas
de Gestión
Empresarial

Desarrollo-
Comprobación Administración-
Contabilidad
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Herramientas Principales de Gestión Empresarial

1. Plan de Negocios: Conjunto de
actividades relacionadas entre sí para el
desarrollo de una compañía con el
objetivo de alcanzar las metas previstas.
Es una guía que facilita la creación o el
crecimiento de la misma.
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Herramientas Principales de Gestión Empresarial

2.Estructura del negocio: Desde la
organización de recursos humanos
determina las responsabilidades que le
corresponden a cada persona dentro de
una empresa y la constitución jurídica de
la compañía.
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Herramientas Principales de Gestión Empresarial

3. Administración -Contabilidad:
La Administración: Es el proceso cuyo objeto es la
coordinación eficaz y eficiente de los recursos de
una empresa o grupo social para lograr sus
objetivos con la máxima productividad.
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Herramientas Principales de Gestión Empresarial

3. Administración -Contabilidad:
La Contabilidad: Estudia y registra los
movimientos financieros de una entidad u
empresa, durante un periodo de tiempo
determinado.
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Herramientas Principales de Gestión Empresarial

4. Comprobación : Es la acción o efecto

de comprobar y/o verificar lo realizado.
Llevar el término al ambiente empresarial implica
monitorear y verificar procesos, soluciones, cambios
y diversas actividades. A través de su realización, es
posible evaluar si tales tareas han logrado el efecto
deseado o no.
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GRACIAS