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ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Y
CALIDAD DEL PRODUCTO
2019
CORREO ELECTRONICO: 1174302@senati.pe
1. Gestión de la Calidad: En base a la empresa donde realiza
sus prácticas (si no cuenta aún con una empresa considere
a Senati) responda lo siguiente:
Nombre de la empresa
Taller de Práctica Senati- Cañete
MISIÓN
VISIÓN
Formar
profesionales Ser la excelencia en
técnicos toda América Latina
innovadores, en desarrollo de la
capacitados y empleabilidad y de
altamente la competitividad de
productivos. las unidades
Contribuyendo a la productivas.
mejora de la
educación.
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
Proporcionar
Tarifas formación y
Accesibles. capacitación
Promociones profesional en
y publicidad. actividades
Visitas a la industriales.
empresa a la Capacitación
hora de para entrar al
realizar mercado
prácticas pre- laboral.
profesionales.
Organigrama de Servicio Nacional de Adiestramiento en
Trabajo Industrial- Senati- Cañete
IMPORTANCIA
Cada empresa o Institución cuenta con un
organigrama ya que nos muestra de forma clara,
objetiva y directa la estructura jerárquica de
Senati, lugar donde nos desarrollamos como
futuros e innovadores profesionales. Esto nos
permite saber quiénes están a cargo de cada
estructura departamentales y en algunos casos,
las personas que las dirigen.
c. La empresa donde realiza sus prácticas cuenta con un Sistema de
Gestión de la Calidad – SIG, averigüe al respecto y señale cual es (si
no tiene un sistema de gestión indique cual sería el apropiado)
Senati si cuenta con un Sistema de Gestión de Calidad, aplicando las normas
internacionales ISO 9001 de Gestión de la Calidad, ISO 14001 de Gestión
Ambiental y OHSAS 18001 de Seguridad y Salud Ocupacional.
Tiene como uno de sus principios rectores a la satisfacción de las necesidades y
requisitos de los clientes de la organización. En consecuencia, tiene
sistematizadas las funciones de:
Los La sociedad
Los estudiantes peruana
empleadores/
productores
2.Motivación hacia la Calidad y mejora de procesos: en función a
sus respuestas a la pregunta anterior y a la “teoría de la
motivación” formulada por Idalberto Chiavenato (Pag. 10 – 11
del Manual Unidad 2), responda lo siguiente:
a. De los tipos de motivación hacia la calidad. ¿Cuál le parece a usted, que es
el más apropiado?
El más apropiado seria Compensación social, simbólica y no material,
porque es el tipo de motivación que todo trabajador desearía ya que es la
manera correcta de como el empleador trata a su trabajador y como el
trabajador da un buen trato al cliente quien es la fuente principal de cada
empresa. El dinero es algo que se puede seguir ganando trabajando, pero
el buen trato es lo que predomina porque lo ideal es trabajar en un
ambiente sano lleno de cosas que te motiven y valoren tu trabajo.
Inicio
Sujetar la pieza
Preparar la mordaza
Limar la superficie
Termino
de limado
si no
Entrega inmediata al instructor Verificar el acabado
Identificar fallas
Entregar al instructor
Fin
e. Luego de haber elaborado el diagrama de flujo ¿Qué mejoras se puede
realizar en este proceso?
Durante la verificación, el contacto de la regla debe ser suave y sin deslizar
el filo rectificado sobre la superficie.
ENTRADAS
- Producto en
venta.
- Servicio a
Equipos Materiales
terceros.
-Guates -Lima
-Lentes -Pieza
Metálica
-Mascarilla
Personas
-Estudiante
-Instructor
b. En base a la actividad de la pregunta anterior determine el
producto o servicio central, real y aumentado ¿cuáles son?
Agotamiento
Dimensiones
Rápido
Inadecuadas
Problemas de
Poco
tiempo
Mantenimiento
Regla
defectuosa
LIMADO
DEFECTUOSO
Superficie con
Mal
residuos
entendimiento
Distracción de los
Exceso de Alumnos
temperatura
Excases de
explicación
Medio Método
Ambiente
b. De acuerdo a los resultados del diagrama de Ishikawa
priorice las causas asignando un valor de acuerdo a su
importancia,
Causas: Valor
Desorientación de Alumnos Respeto
Problemas de tiempo
Responsabilidad
CONCLUSIONES
https://cursos.senati.edu.pe/pluginfile.php/1264/course/section/150/manual_intoduccion_c
alidad_U2_201910.pdf
https://cursos.senati.edu.pe/mod/assign/view.php?id=1222
https://www.youtube.com/watch?v=IEo4G2H3aMc
https://www.youtube.com/watch?v=jvO1ZT_V1k8