EMPRESA AREQUIPEÑA

FOTOCOPIADORA “L Y L’’

INTEGRANTES:
Condori Huarsaya, Guiliana Margot
López Huallpa Karelia Roseli
Pfoccori Choqque, Gadidunia
Umiyauri Huaylla, María de los Ángeles
Quía Quispe, Bryan Jair
Quispe Achinquipa, David
¿POR QUÉ ELEGIMOS A FOTOCOPIADORAS
‘’L Y L’’ COMO EMPRESA?
Arequipa es una ciudad que cuenta con muchas empresas sean grandes, medianas o
pequeñas .
Nuestra universidad se encuentra rodeada de algunas pequeñas empresas que vemos a
diario y que tal vez muchos no nos hemos dado cuenta.
Estas son las empresas que se dedican a las fotocopias , anillados e impresiones que
ofrecen sus servicios a los estudiantes de la universidad.
Entre estas elegimos a una especial debido a su calidad de impresion , elegimos a ‘’L y L’’
EMPRESA FOTOCOPIADORA ‘’L Y L’’

 1.- Misión:
Somos una empresa competitiva dedicada al rubro de fotocopiado que brinda servicios
de papelería , anillados , impresión , empastado , etc. Que brinda descuentos,
satisfaciendo las necesidades que nuestros clientes requieren en cuanto a calidad,
rapidez y eficiencia apoyándonos en nuestro personal y tecnología
• 2.- Visión: Ser una empresa líder en el rubro de fotocopias , mediante
la ampliación de locales y fidelización de nuestros clientes.
3.- LAS 5 FUERZAS DE PORTER:

• Rivalidad entre empresas competidoras:

• La competencia en la industria de papelería es alta ya que se da por querer
sobresalir en el mercado y adquirir nuevos clientes; dando una mejora a los
servicios que demandan nuestros clientes..
• Ingreso potencial de nuevos competidores:
• En cuanto al ingreso de nuevos competidores, es difícil ya que en el ambiente
existe una fuerte competencia y no se encuentran mas locales disponibles.
• Desarrollo potencial de productos sustitutos:
En cuanto a productos sustitutos al tratarse de libros los clientes podrían dejar de fotocopiarlos y adquirir
libros virtuales; en cuanto a trabajos no hay productos sustitutos, es necesaria la impresión, fotocopiado,
anillado y demás.
• Capacidad de negociación de los proveedores:
Los principales recursos para las fotocopiadoras son las hojas bond ,toner ,etc.
• Capacidad de negociación de los consumidores:
Los consumidores no tienen un gran poder de negociación ya que existen precios ya fijados por el mercado,
a excepción de tener grandes pedidos de copias,donde se le hace un descuento por la cantidad adquirida.
 LOS 3 PASOS DE PORTER
 Identificar los aspectos o elementos clave de cada fuerza competitiva que
repercute en la empresa.
 Amenaza de alta presencia de competidores en la zona
 Existe fuerte competencia en el rubro papeleria/ fotocias, por tanto locales
que no avastesen para el mercados de fotocopiadora.
 No tendria producto sustituto puesto que la copia, los empastados,
impresiones , son unica manera de realizarlas puesto que tegnologia es
insipiete en el Mercado de fotocopiadores.
 En este rubro de fotocopiadora/papelera su material de trabajo seria la hoja
bond, por tanto elnumero de Mercado de fotocopiadores es alto, donde los
proveedores estan sujetos al precio fijo del Mercado.
 Una oportunidad para la papelera fotocopiadora en donde el Mercado
demanda es numeroso por tanto existen presios fijados.
 Evaluar la fuerza e importancia de cada elemento para la empresa.

 Amenaza de la entrada de nuevos competidores y disminucion de precious

 No se Locales comerciales para este rubro papelera fotocopiadora una oprtunidad para
la empresa.
 No se encuentran productos sustitutos salvo de optar libros virtuales en bes de fisicos
por tanto deven realizer este mecanismo de fotocopiar imprimir, etc
 Los insumos como bond son al precio fijo
 El precio lo pone el mercado

 Decidir si la fuerza conjunta de los elementos justifica que la empresa entre o

permanezca en la industria.

 Las fuerza conjunta de los elementos de las fuerzas competitivas justifican la permanencia
de la empresa fotocopiadora L y L en la industria, por contar con elementos importantes
de estas fuerzas y disminuyendo las amenazas que lo rodea; en su mayoría para afrontar las
competencia.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

• 1.- OPORTUNIDAD
* Posibilidad de adquirir libros auténticos
* Falta de personal de la competencia
* Aumento del numero de estudiantes
2.- AMENAZAS

• * Alta presencia de competidores en la zona.

• *Aumento del tipo de cambio.
• *Disminución de los precios de los competidores
MEFE: los factores externos (EFE) permiten a los estrategas resumir y evaluar
informacion econimica, social, cultural, demografica, ambiental, politico, gubernamental,
juridical, tecnologia y competitive.
OPORTUNIDADES PONDERACION CLASIFICACION RESULTAD.
PONDERADO El resultado de esta matriz la cual
Posibilidad de      
adquirir libros 0.15 3 0.45
tiene un resultado de 3.08 nos da
auténticos   una idea del factor externo y es
  favorable ya es mayor a 2.50 lo
Falta de personal de       cual quiere decir que las amenazas
la competencia 0.16 3 0.48 se están haciendo a un lado para
Aumento del número      
de estudiantes 0.22 4 0.88
concentrarse en las oportunidades
  que tenemos y explotarlas lo más
AMENAZA       posible para que la fotocopiadora
Alta presencia de       que se encuentre e n un buen lugar
competidores en la 0.15 3 0.45
en el mercado. 
zona.
Aumento del tipo de      
cambio. 0.14 2 0.28
 
Disminución de los      
precios de los 0.18 3 0.54
competidores