Momentos del Planeamiento

Estratégico
 MOMENTO EXPLICATIVO
• De análisis de situación se investiga la
situación problemática
• El escenario
• Organización

• Diagnostico
• Explicativo- descriptivo-Intersubjetivo
• Análisis FLOA (CONOCIMIENTO)
 PASOS

• JUSTIFICACION DEL PROYECTO QUE IMPLICA EL

PORQUE SE HACE
• INTRODUCCION CRUCIAL DEL PROYECTO QUE
RESPONDE AL MARCO TEORICO Y DEBE CAPTAR
LA ATENCION DEL LECTOR EN LAS CUESTIONES
PERTINENTES A TRAVES DE UN CAMINO
INTELECTUAL ORIGINAL.
• DIAGNOSTICO
• FLOA
 MOMENTO NORMATIVO
• Confrontación y Revisión Construcción de
nuestra razón de ser, finalidad,etc.

• Valores
• Misión
• Visión
• Propósitos –Objetivos Estratégicos
• Direccionalidad: EN RELACION AL
PARADIGMA.
 MOMENTO ESTRATEGICO
• Análisis y Formulación
• Articulación del deber ser con el hacer

• Programación.
• Plan, Programa, Proyecto, Construcción de
viabilidad, Evaluación ex ante y
Concurrente
• PROPUESTA
• EN ESTE MOMENTO LA CONSTRUCCION DE
LA PROPUESTA PEDAGOGICA DIDACTICA
TENIENDO EN CUENTA LA
FUNDAMENTACION Y LA INTRODUCCION
DE ACUERDO A LAS POLITICAS DE
ENSEÑANZA DE LA EDUCACION INICIAL.
MOMENTO TACTICO OPERACIONAL
• Hacer y Recalcular
• Momento de las Acciones

• Ejecución
• Evaluación expo
• Construcción de sustentabilidad
(Económica, Social, Política. Técnica)
• ACCIÓN
• GESTIONAR PROCESOS DE AUTOEVALUACION
INSTITUCIONAL SUPONE PONER EN JUEGO
ESTRATEGIAS QUE FACILITEN EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL, EL DESARROLLO DE LOS
GRUPOS Y EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS.
• EN SINTESIS GESTIONAR UNA CULTURA
EVALUATIVA SIGNIFICA PONER EN ACTO LA
POTENCIALIDAD DE LA ESCUELA PARA
RECUPERAR SU CAPACIDAD AUTOCRITICA A
TRAVES DE SU TAREA SUSTANTIVA QUE ES
ENSEÑAR Y APRENDER.
 Preguntas Orientadoras
• Momento Explicativo
• ¿Cómo es nuestra organización? ¿Cómo
fue? ¿Cuáles son nuestras normas,
reglamento interno, disposiciones
especiales? ¿Cuál es la cultura de nuestra
organización? ¿que sucede en el escenario
amplio? (Macro, Meso, Micro)
Construcción del Diagnostico
• Descripción del problema
• Investiga la situación problemática
• Descripción de los problemas para apreciar
su significado.
 Momento Normativo
• Que debería ser, Que deberíamos hacer,
Cual es nuestro rol, a que sector
pertenecemos, cual es nuestra identidad.
• Misión
• Visión
• FLOA
• Objetivos Estratégicos
 Momento Estratégico
• Análisis y Formulación
• Que podemos hacer, Como lo podemos
hacer, articulación del deber ser con el
hacer.
• Definición de Objetivos y Metas
• Diseño de escenarios, análisis de
factibilidad, programación, Organización y
personal.
• Evaluación ex ante.
• Planes, Programas, Proyectos.