DISTRIBUCIONES

H I B R I D A S O E N C E L U L A S

Ing. Industrial Adminis trativo-Trinidad Br yan N icolas Luna Hernandez

Ing. Industrial Administrativo - Ismael Muñoz Reyes
Introducción
Son una agrupación de maquinas y trabajadores que elaboran una
sucesión de operaciones de múltiples unidades de in ítem o
familia de ítems

2
La llamada a las células

3
4
¿Por qué no usar robots en vez de células de
trabajo?

Mayor inversión
No tienen capacidad de adaptarse
No tienen personalización
Ciclo de vida muy corto

5
Distribuciones Hibridas: un trabajador,
múltiples maquinas

6
Ventajas de la distribución por planta hibrida

7
 Inconvenientes

• Incremento de costo
• Incremento de desorganización por el cambio de
distribución de proceso a una distribución celular
• Potencial incremento de los tiempos inactivos de las
maquinas
• Riesgos de que las células queden obsoletas a medida que
cambian los productos y procesos.

8
Requisitos para la producción con células de
trabajo

Identificar las familias de productos y agruparlas

Preparar a los empleados y mejorar su flexibilidad
Necesitamos empleados ocurrentes para establecer
las células de trabajo
Capital para efectuar el cambio de distribución

9
 Distribuciones hibridas:
tecnología de grupo
Genera células que no se limitan a un solo operador

Las partes o productos se agrupan en familias que tengan

requisitos de procesamiento similares.

Se busca minimizar los cambios o ajustes para la preparación de

maquinas.

Se organizan las maquinas herramientas para realizar los

procesos básicos en células separadas

Hallazgos científicos 10
Flujo antes de las células TG
tecnología de grupo

11
Flujo después del uso de células
TG

12
Mejora de Layouts mediante el
concepto de célula de trabajo
Tenga en cuenta tanto en a como en b que las celdas de trabajo en forma de U también se puede reducir los
requisitos de espacio, mejorar la comunicación, reducir el numero de trabajadores y facilitar la inspección.

Trabajadores de diseño actual en pequeñas áreas cerradas.

No se puede aumentar la salida sin un tercer trabajador. Los trabajadores de diseño mejorado pueden ayudarse
unos a otros. Pueden estar disponible agregar un tercer
trabajador.

El diseño actual las líneas rectas dificultan el equilibrio

de las tareas porque es posible que los trabajadores Diseño mejorado en forma de U, los trabajadores
no puedan dividir las tareas de manera uniforme. trabajan menos, cuatro trabajadores desgastados 13
reducido a tres.
 Gracias
Ing. Industrial Administrativo-Trinidad Bryan Nicolas Luna
Hernandez
Ing. Industrial Administrativo - Ismael Muñoz Reyes

14