TIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN

PLANTA
(HÍBRIDAS)

Facilitador: Jorge Alberto Lujan M.

 TIPOS O MÉTODOS DE
DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
 Las decisiones sobre distribución implican la determinación de la
localización de los departamentos, de los grupos de trabajo dentro de los
departamentos, de las estaciones de trabajo, de las máquinas y de los puntos
de mantenimiento de las existencias dentro de unas instalaciones de
producción. El objetivo es organizar estos elementos de una manera tal que
se garantice un flujo de trabajo uniforme (en una fábrica) o un patrón de
tráfico determinado (en una organización de servicios).

- Por proceso
- Por producto
- Por posición fija
- Por células de trabajo
 DISTRIBUCIÓN EN PLANTA HÍBRIDAS
(CÉLULAS DE TRABAJO)
oCombina la distribución por productos y por procesos

Aunque en la práctica, el término célula se utiliza para denominar

diversas y distintas situaciones dentro de una instalación, ésta
puede definirse como una agrupación de máquinas y trabajadores
que elaboran una sucesión de operaciones sobre múltiples unidades
de un ítem o familia de ítems.

Se usan cuando se combinan operaciones: manufactura y ensamble

En esencia, la fabricación celular busca poder beneficiarse

simultáneamente de las ventajas derivadas de las distribuciones por
producto y de la distribuciones por proceso, particularmente de la
eficiencia de las primeras y de la flexibilidad de las segundas.
VENTAJAS:
 El trabajo se mueve siguiendo rutas mecánicas directas, lo que
hace que sean menores los retrasos en la fabricación.

 Menos manipulación de materiales debido a que el recorrido a

la labor es más corto sobre una serie de máquinas sucesivas,
contiguas ó puestos de trabajo adyacentes.

 Menores cantidades de trabajo en curso, poca acumulación de

materiales en las diferentes operaciones y en el tránsito entre
éstas
 Tiempo total de producción menor. Se evitan las demoras entre
máquinas.
VENTAJAS:
 Disminución de los tiempos de preparación (hay que hacer
menos cambios de herramientas puesto que el tipo de ítems o
familias a los que se dedican los equipos está ahora limitado).

Familia 1 modulo A Familia 2 modulo B

 Simplificación de la planificación.
 Se facilita la supervisión y el control visual.
 Disminución de los tiempos de fabricación.
VENTAJAS:
 Mejora las relaciones humanas y desarrolla el potencial
humano. Estos son entrenados para manejar cualquiera
de las máquinas de su célula (Polivalencia) y asumen de
forma conjunta la responsabilidad del resultado de los
productos(outputs) del modulo.

 Las ventajas se verán reflejadas en un menor costo de

producción y en una mejora en los tiempos y en una mejora en
los tiempos de suministro y en el servicio al cliente, incluso,
podrían conseguirse mejoras en la calidad, aunque ello
necesitará de otras actuaciones aparte del cambio en la
distribución.
 VENTAJAS:
 Reduce el tiempo de traslado de los materiales
 Mejora de la pericia de los operarios (los trabajadores realizan
sólo un número limitado de ítems en un ciclo de producción
finito. El incremento en la repetitividad permite un aprendizaje
más rápido)
 INCONVENIENTES.
 Los
productos se agrupan por su similitud y
homogeneidad.
 Es necesario ordenar las maquinas en forma
secuencial donde haya un flujo de todas las partes
del producto.
 las máquinas (éstas se encuentran ahora dedicadas a
la célula y difícilmente podrán ser utilizadas todo el
tiempo).
 Riesgo de que las células queden obsoletas a medida
que cambian los productos y/o procesos.
TIPOS DE DISTRIBUCIÓN EN
PLANTA
FIJO Y POR PROYECTO
TIPO DE DISTRIBUCIÓN FIJA
Este tipo de distribución es apropiada cuando no es posible
mover el producto debido a su peso, tamaño, forma, volumen u
otra característica particular que lo impida.
Esta situación ocasiona que el material base o principal del
producto permanezca inmóvil en una posición determinada, de
forma que los que sufren el desplazamiento son los
componentes como personal, material y equipos que son
necesarios para su elaboración.
Se Puede Obtener a lo Largo del Tiempo un Número Elevado de
Unidades de Producto. (Rentabilidad).
Se puede hacer un producto por pedido.
POSICIÓN FIJA
 Astilleros
 Montaje de Aviones

 Proyectiles …
VENTAJAS
Poca Manipulación de la Unidad Principal
de Montaje

Alta Flexibilidad Para Adaptarse a

Variantes de un Producto
DESVENTAJAS
 Ocupación de mucho Espacio

 Manipulación de Piezas hasta Área de

Montaje

 Dificultad y Uso de Equipos Delicados de

Mover
SE RECOMIENDA
 Costo Elevado para Mover la Pieza Principal

 Bajo Número de Unidades a Producir

 Operaciones Manuales o Herramientas o Máquinas

Ligeras
POR PROYECTO SINGULAR
Conjunto de Actividades con Algún o
Algunos Aspectos Irrepetibles.

Carreteras
Presas, …
CUADRO RESUMEN
¿CÓMO ELEGIR LA MEJOR
ALTERNATIVA?
 Esmuy propio de
cada entorno.

 Puede depender de:

 Cantidad de
Producto
Demandado. (Q)
 Variedad de
Producto o Partes
Producidas. (P)