Análisis de la problemática de ausentismos año

2022
Empresa Rachectel y plan de minimización
Objetivo

• Identificar los tipos de ausentismo y el % de

trabajadores que hacer parte de este
indicador en la empresa Rachectel en los
últimos 4 meses del año 2022, tanto en
patrones, causas y posibles soluciones.
Contexto de la empresa Rachectel

• Rachectel es una empresa de manufactura

textil colombiana, con una trayectoria de 50
años, tiene 150 empleados en planta de
producción, el 65% es personal masculino
quienes trabajan en turnos rotativos y el
35% es personal femenino trabajando en
solamente jornada única.
Problemática identificada
• Enumerar y describir los principales
problemas relacionadas con el ausentismo en
la empresa Rachectel durante los meses de
septiembre, octubre , noviembre y diciembre
de 2022, como altos índices de ausencia y
sus posibles impactos en la productividad y
el bienestar de los empleados, con el fin de
crear planes de contingencia para los
siguientes meses, según los motivos.
 Incidencia y morbilidad
Esta es la incidencia y morbilidad en la empresa Rachectel durante los últimos 4
meses de 2022, incluyendo el número total de días de ausencia y la tasa de
ausentismo por motivos.

Tasa de ausentismo noviembre (%)

Indicadores de ausentismo últimos 4 meses
de año 2022 por causas
 Análisis según el comportamiento presentado de ausentismos
Validando las tasas que son más altas y donde podemos realizar una intervención directa en los motivos:

 AT= Hacer una clasificación de los AT, cuales son las áreas
y personas con mayor incidencia, con base a ello generar
las siguientes acciones: 1: Campañas de prevención de
acuerdo a los riesgos de exposición 2:Seguimiento al buen
uso de los EPP y 3. Seguimiento al programa de pausas
activas.
 ENF GRAL.= Clasificación de las enfermedades que
generan incapacidades, cuales son las áreas y personas
con mayor incidencia, con base a ello crear campañas de
bienestar en la salud.
 LICENCIAS PERSONALES Y DE GRADO: Realizar
programaciones en la planta para coordinar los días en
que el personal requiere tiempos específicos y hacer cruce
de turnos y que no afecte en ausentismo del día.
 Conclusiones
1. Ya identificados los patrones de ausentismo, vemos la tendencias específicas durante esos 4 meses donde se incluyen
factores estacionales como fiestas de fin de año, eventos especiales o lo visto en AT y enfermendades generales.
2. Comunicación y sensibilización: Es importante comunicarse con los empleados para comprender las razones detrás del
aumento en el ausentismo y crear conciencia sobre la importancia de asistir al trabajo. Esto puede incluir sesiones
informativas, encuestas o reuniones individuales para abordar preocupaciones y brindar apoyo.
3. Evaluación de políticas y prácticas: Es recomendable revisar las políticas y prácticas existentes de la empresa, como las
políticas de licencia por enfermedad, la flexibilidad laboral o los programas de bienestar. Evaluar si estas políticas y
prácticas son efectivas y si pueden ajustarse para abordar las causas subyacentes del ausentismo.
4. Apoyo al bienestar de los empleados: Implementar programas de bienestar y actividades que promuevan la salud física y
mental de los empleados. Esto puede incluir programas de ejercicio, talleres de manejo del estrés, sesiones de consejería o
programas de equilibrio trabajo-vida personal.
5. Monitoreo y seguimiento: Establecer sistemas de monitoreo y seguimiento para identificar rápidamente cualquier
aumento en el ausentismo y tomar medidas preventivas. Esto puede implicar el análisis regular de los datos de
ausentismo, la identificación de tendencias y la implementación de brotes tempranos.
• En general, el plan de contingencia para disminuir el ausentismo puede involucrar una combinación de acciones, como
mejorar la comunicación, ajustar políticas y prácticas, promover el bienestar de los empleados y realizar un seguimiento
constante de los indicadores de ausentismo. Cada empresa es única y primordial un enfoque adaptado a su situación
específica, minimizando los costos para la empresa y mejorando la productividad.
 Presentado por el equipo de SST y
medicina preventiva de RACHELTEC:
• DIANNYS CECILIA GUERRERO ACOSTA ID: 100140237
• MONICA MARTIZA RAMIREZ REYES ID: 100147185
• LUCY ANDRA CHILANGUAD CORTES ID: 100140027