UNIDAD 1:

ASPECTOS
BÁSICOS DEL
LIDERAZGO
.
 1.1 EL AUTOCONOCIMIENTO

El autoconocimiento es un proceso reflexivo en el cual una persona adquiere

noción de su yo, de lo que lo caracteriza, de sus cualidades y defectos, de sus
limitaciones, necesidades, aficiones y temores. El autoconocimiento, como tal,
tiene varias fases:

Autopercepción:
es la capacidad de percibirnos a
nosotros mismos como individuos
con un conjunto de cualidades y
características diferenciadoras.
Fases:
Memoria
Autoobservación:
autobiográfica:
implica el reconocimiento de
nosotros mismos; de nuestras
conductas, nuestras actitudes y las es la construcción de nuestra
circunstancias que nos rodean. propia historia personal.

Autoestima: Autoaceptación:

se refiere a la valoración que supone la capacidad del

cada quien siente hacia sí propio individuo de
mismo. aceptarse tal cual es.
 .

Atravesar todo el proceso de autoconocimiento, nos permite comprender y

reconocer quiénes somos, lo cual es el inicio para aprender a valorarnos y
querernos como personas. El autoconocimiento es la base de nuestra autoestima,
que a su vez es fundamental en nuestra relación con nosotros mismos y con las
demás personas. A este respecto, un antiguo aforismo griego dictaba “conócete a
ti mismo”, pues consideraba que esta era la base para acceder a la sabiduría.
1.1.1 NECESIDADES,
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES

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 .

Mientras los seres humanos nos desarrollamos y nuestras necesidades

evolucionan, convirtiéndose en su fuente de motivación, en aquello que nos
lleva a actuar tal y como lo hacemos. Uno de los teóricos más importantes
respecto a las necesidades humanas y la motivación es Abraham Maslow, un
psicólogo humanista que propuso la “Teoría de las Necesidades Humanas”
(Pirámide de Maslow) Maslow nos habla de cinco necesidades humanas que
están ordenadas en distintos niveles, estas necesidades deben ir cubriéndose de
una en una poder para llegar a sentirnos satisfechos con nosotros mismos y
nuestra vida.
Según la teoría de Maslow, existen diferentes necesidades humanas:

Necesidades fisiologicas

Necesidades de seguridad

necesidades de afiliacion

necesidades de reconocimiento

necesidades de autorrealizacion
 .
Fortalezas: Las virtudes o fortalezas como “aquellas capacidades que pueden adquirirse a
través de la voluntad, las cuales representan rasgos positivos de la personalidad”. Es esa
característica que te hace sobresalir del resto para bien.

Debilidades: En el lado opuesto, las debilidades personales pueden definirse como “los
hábitos, pensamientos y conductas negativas que impiden realizar labores con eficiencia,
alcanzar metas y lograr aquello que se desea”, no existe un manual de debilidades como
el de fortalezas; pero: el pesimismo, la soberbia, la timidez, la pereza, la impulsividad, la
indisciplina, la baja autoestima, la procrastinación, la impaciencia, etc. son algunas de las
debilidades más frecuentes.
1.1.2 INTELIGENCIA
EMOCIONAL
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 .
La inteligencia emocional refiere a las capacidades y habilidades psicológicas que implican el
sentimiento, entendimiento, control y modificación de las emociones propias y ajenas. La IE es
también:

Reconocer, entender y manejar nuestras propias emociones.

Reconocer, entender e influir en las emociones de los demás.

En términos prácticos, esto significa ser consciente de las emociones que se hallan tras
nuestro comportamiento, así como en impacto que ejercen en las demás personas (positiva y
negativamente), además de aprender cómo manejar esas emociones, tanto nuestras como los
otros, especialmente cuando estamos bajo presión.
1.2 VALORES EN EL
LIDERAZGO
 .
Los valores de un líder son los principios que rigen sus acciones, construyendo un sistema
de creencias y convicciones orientadas a un propósito elevado por el que guiar
razonamientos y comportamientos. Distintos líderes, e incluso personas que ostentan
diferentes estilos de liderazgo pueden mostrar coincidencias en sus escalas de valores.
Los valores de un líder marcarán su personalidad y sus actos, su forma de relacionarse
con los demás y su manera de establecer prioridades.
¿Qué cualidades debe tener un rasgos que definen a un líder
líder? responsable:

Autenticidad. Uso de la inteligencia

Respeto por los demás y por uno Inteligencia sistemática
mismo.
Mentalidad de servicio. Inteligencia espiritual

Sabiduría y visión. inteligencia analítica

Coraje y resiliencia. inteligencia relacional

Humildad.
Pasión y ganas de trabajar por unos
objetivos.
 1.2.1
credibilidad
La credibilidad es la construcción de la confianza,
la cual responde a las experiencias previas que
funcionan como una referencia laboral o educativa,
logrando que una institución o persona tenga bases
sólidas de sus conocimientos, por ello se habla de
confianza y credibilidad de forma conjunta. 
Para construir esta credibilidad es necesario que
cultivemos cuatro cualidades como líderes:

Honestidad: Un gran líder es honesto. Si un líder no es

franco con su equipo y dice la verdad es muy difícil
pensar que su equipo va a confiar en el.
Visionario: Los grandes líderes se mueven por un
propósito. Este propósito es la visión que tienen para su
equipo y lo que quieren lograr con ellos. Este propósito
no solo sirve para alinear al equipo sino que le da un
sentido a todas las acciones que el líder lleva a cabo.
• Competente: Un buen líder tiene que tener los conocimientos
necesarios para conseguir los resultados esperados. Si un líder no
consigue resultados no va a construir credibilidad con su equipo.
• Inspirador: Los buenos líderes saben motivar a su equipo al creer en
los colaboradores y llevándolos a convertirse en mejores versiones
de sí mismos. Estos líderes llenan de energía positiva a su equipo.
1.2.2Confianza
 La confianza es confianza que nace de dos dimensiones: carácter y
competencia.
El carácter incluye tu integridad, motivación e intención con las personas.
La competencia incluye sus capacidades, habilidades y resultados visibles.

En definitiva, confianza en sí mismo (la confianza que tiene en sí mismo,

en su capacidad para establecer y alcanzar objetivos, mantener
compromisos, guiar su conversación y también con su capacidad para
inspirar confianza) en otros) y relación de confianza con los demás (cómo
establecer y aumentar las cuentas de confianza que tenemos con los
demás).
● Es importante la confianza de un líder acerca de su capacidad de guiar a los
demás, de no poseerla tendrá dificultades para diagnosticar diferentes
situaciones y adaptar su estilo personal a fin de poder manejarlas
adecuadamente y en consecuencia el líder no podrá producir resultados
convenientes;
● por ejemplo un líder con poca confianza en sí mismo, supondrá que los
seguidores no pueden desempeñar correctamente las tareas que implican sus
puestos, ello para que el líder supervise estrechamente a sus subordinados y
puede resultar perturbador. La confianza se relaciona con el hecho de correr
riesgos, el líder sin confianza en sí mismo en muchos casos toma decisiones
que comprometen a los seguidores.
1.2.3 empatía
● Liderar con empatía significa asumir siempre que los miembros de
tu equipo están haciendo su trabajo con las mejores intenciones.
Mantener la mente abierta permite a los líderes de servicio fomentar
la creatividad y el valor en el lugar de trabajo. 

● La empatía es la capacidad que tiene el ser humano para conectarse

emocionalmente con los demás individuos, pudiendo percibir,
reconocer, compartir y comprender el sufrimiento, la felicidad o las
emociones del otro.
● Un equipo que se siente reconocido y valorado por su líder tiende a tener una mayor
integridad y a mostrar un mayor nivel de orgullo por su trabajo. Los líderes de servicio
pueden elevar la moral de los equipos y ayudar a desarrollar futuros líderes al
brindarles oportunidades para brillar.

● La empatía permite una comunicación más efectiva y transparente

● Un líder empático puede comunicarse de la forma más apropiada con cada persona. El
discurso y la manera de expresar ideas se adaptan de forma rápida y sin esfuerzo
alguno, lo que aumenta la posibilidad de éxito en cada conversación que el líder tiene
con los miembros de su equipo de trabajo.
1.2.4 moral
● El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores
suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de
responder a la propuesta del liderazgo de un líder, pueda elegir con inteligencia.

● CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER MORAL:

● Capacidades que contribuyen a la transformación personal:

● La capacidad de evaluar nuestras propias fortalezas y debilidades sin involucrar el
ego: la autoevaluación.
● La capacidad de aprender de la reflexión sistemática y sobre la acción dentro de un
marco conceptual coherente y evolutivo.
● La capacidad de pensar de modo sistémico en la búsqueda de soluciones
● La capacidad de tomar iniciativas de manera creativa y disciplinada.
● La capacidad de mantener el esfuerzo, perseverar y superar los obstáculos en
el logro de los objetivos.
● La capacidad de oponernos a las bajas pasiones y tendencias egocéntricas:
volviéndonos hacia propósitos y capacidades más elevados: la autodisciplina.
● La capacidad de manejar los asuntos y responsabilidades con rectitud de
conducta basado en principios morales y éticos.
1.2.5 ética
● El liderazgo ético es una metodología de gestión de equipos que demuestra una gran
consideración y respeto por una serie de valores. El liderazgo ético es fundamental
para el éxito de cualquier empresa, pues trae consigo un gran número de ventajas,
además de estar muy bien visto por parte de los empleados.  

● Una de las principales características del liderazgo ético es que tiene muy en cuenta a
los trabajadores. De este modo, quienes aplican este tipo de gestión están muy
pendientes de cómo se sienten los empleados y de qué cambios necesitan para estar
mejor.
● Así, estos líderes entienden que el bienestar de los empleados es fundamental para
que la empresa funcione correctamente, de modo que muestran una gran disposición
a escuchar las necesidades de todos los miembros del equipo.

● El liderazgo ético se basa en cinco principios básicos:

● Honestidad
● Justicia
● Respeto
● Comunidad
● Integridad