METODOLOGÍA DE

LA ELABORACIÓN
DE UN
PRESUPUESTO.
GRUPO #1
Oscar Mario Camareno
Yulber Zúñiga Vargas
Luis Omar Madrigal
 ¿QUÉ ES UN
PRESUPUESTO?

Un presupuesto es un plan de las

operaciones y recursos de una
empresa, que se formula para lograr
en un cierto periodo los objetivos
propuestos y se expresa en términos
monetarios.
IMPORTANCIA DEL
PRESUPUESTO.
• Ofrecer una proyección de futuro.
• Distribuir los recursos entre las
distintas áreas de la empresa.
• Dar visibilidad.
 TIPOS DE PRESUPUESTO

PRESUPUESTO Recolecta todos los presupuestos para crear una

MAESTRO. imagen financiera integral, por eso abarca toda la
información.
PRESUPUESTO DE
OPERACIÓN. Contempla las actividades de producción, ventas y
administración de la empresa.

PRESUPUESTO DE
VENTAS. Es también conocido como presupuesto de ingresos y
define lo que se espera que la organización realice en
el mercado.
PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN Es la columna vertebral del presupuesto de tu
negocio, se realiza posteriormente al presupuesto de
ventas debido a que están íntimamente relacionados.
 TIPOS DE
PRESUPUESTO

PRESUPUESTO En él pueden encontrarse de manera ordenada los

DE COMPRAS. costes de los insumos que requiere una empresa para
la producción y la venta.
PRESUPUESTO DE
FLUJO DE CAJA. Su objetivo es establecer el flujo de dinero con el que
cuenta una empresa en un periodo determinado.

PRESUPUESTO DE
TESORERÍA. Controla y anticipa los valores financieros que posee
la organización.

PRESUPUESTO DE
MARKETING. Está centrado en los diversos medios con los que
interactúa tu empresa para publicitarse y crear
estrategias de marketing.
PROCESO DE LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO.
Planeación Aprobación

Seguimiento
y control

Formulació Revisión
n

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 1: PLANEACIÓN

SE RECOLECTAN VARIABLES
MACROECONÓMICAS, NUEVAS
NORMATIVAS LEGALES, TASAS
DE INFLACIÓN, TASAS DE
INTERÉS O CUALQUIER OTRO
DATO NECESARIO QUE
REQUIERA EL PROYECTO.
 2: FORMULACIÓN DE
PRESUPUESTOS
• PRESUPUESTO DE COSTOS.
• COSTOS DIRECTOS.
• COSTOS ADMINISTRATIVOS.
• COSTOS DEL PERSONAL.
• PRESUPUESTO DE INGRESOS.
• ANOTACIONES.
 3: REVISIÓN

UNA VEZ QUE CADA INTERESADO

ENTREGUE LA INFORMACIÓN DE
LA PARTE DEL PRESUPUESTO QUE
SE LE ASIGNÓ EN LA
FORMULACIÓN, EL COORDINADOR
DEBE CONSOLIDAR LA
INFORMACIÓN DE TODO EL
PROYECTO Y VALIDARLA.
 4: APROBACIÓN

EL PRESUPUESTO ES APROBADO
POR EL DIRECTOR NACIONAL O
LA PERSONA QUE ESTE HAYA
DESIGNADO EN SU LUGAR.
 5: SEGUIMIENTO Y
CONTROL
EL CONTROL PRESUPUESTARIO
TRATA DE MEDIR Y EVALUAR LA
CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS
DEL PROYECTO EN DIFERENTES
MOMENTOS, ESTO, CON EL FIN DE
TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS
QUE ASEGUREN EL CAMINO HACIA
ESTOS.
GRACIAS

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