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Caso-Ejemplo Sistema de Costeo Por Órden
Caso-Ejemplo Sistema de Costeo Por Órden
CASO-EJEMPLO
SISTEMA DE COSTEO
POR ORDEN
DOCENTE: CONCEPCION VELASQUEZ WINSTON
CURSO: COSTOS Y PRESUPUESTOS
GRUPO: D
AUTORES
Anaya Ruiz, Valeria Cárdenas Contreras, Castillo Torres, Luis Bacilio, José
Christopher Darling
Carlos
VIDEO
https://youtu.be/mEePcgB67y0
INTRODUCCIÓN
Cabe destacar que, como se trabaja solo con los productos que
se ha pedido, entonces para cada orden hay una requisición de
materiales. Esta requisición, en términos formales, es un
documento en el que se solicitan los materiales (materias primas)
que se emplearán en la fabricación del pedido. En el caso de que
no existan los materiales solicitados en stock de almacén, se
realiza el respectivo pedido al proveedor mediante una orden de
compra.
Afirma que e
versión mod
positivista
positivism
pospositivis
pero no pued
ap
MANEJO DE MANO DE OBRA
P os t pos i t i v i s t a
P os t pos i t i v i s t a
COSTOS INDIRECTOS
Mat er i a pr i m a i nd i r ect a
Son t odos l o s ma t e r i a le s n o
di r e ct os ut i li z a d o s p a r a la
f a b r i c a ci ón de l mue b l e pa ra
coci n a , en este c a so
t e n emos cola p l á st i ca , l i j a s,
ma s i l l a , t i nt e , t hi n e r y
p e g a ment o.
P os t pos i t i v i s t a
COSTOS INDIRECTOS
P os t pos i t i v i s t a
P os t pos i t i v i s t a
Costos indirectos varios
P os t pos i t i v i s t a
Asimismo, presentamos de manera detallada mediante un
cuadro el total de costos indirectos de fabricación que
incluyen mano de obra directa, materia prima indirecta y
otros que se refieren básicamente a la depreciación de las
máquinas y los servicios básicos.
CONCLUSIÓN
Se concluye, que los costos de órdenes de
producción tienen un aporte útil en la
taller “DECORFURNITURE”. Además, radica
una gran importancia en la empresa en su
elaboración de un buen presupuesto en
conocer su costo en exactitud de la
producción a sí misma y tener un dominio
eficaz en la manera individual de cada
elemento del sistema de costos de ordenes;
por lo tanto, la empresa pueda identificar in
su utilidad o pérdida obtenida por cada l
pedido
FRASE CÉLEBRE
"El éxito en los negocios no se trata solo de ganancias,
sino de administrar eficientemente los costos. Como
dijo Peter Drucker, 'Lo que no se mide, no se puede
mejorar'".