Estrategia del

océano azul (Blue

Ocean Strategy)

W. Chan Kim
Melissa Rodríguez Codrington
Jonathan Vargas Zuñiga
Nuestro dia a dia nos dice
que…
 Se compite en mercados con niveles
de rivalidad muy altos.
 El pensamiento estratégico ha
obligado a las empresas a gravitar
alrededor de las industrias conocidas.
 Se necesita expandir los límites de las
industrias o crear nuevas.
Océanos rojos

 Representan todas las  Se produce una

industrias existentes en saturación del espacio
la actualidad. de mercado.
 Las fronteras de la  Se reducen las
industria están perspectivas de
definidas. rentabilidad y
 Se conocen las reglas crecimiento.
del juego.  Los productos se
 Los rivales intentan convierten en bienes
superarse genéricos.
continuamente.
 Océanos Azules

 Espacios de mercado no aprovechados

 Creación de la demanda
 Oportunidades de crecimiento
rentable.

La competencia pierde su validez y fuerza porque las

reglas del juego todavía no existen
Estrategia del océano
azul

Las industrias tienen un ciclo de vida…

Estrategia del océano
azul
Es necesario considerar la creación de
movimientos estratégicos, sobre los
cuales nacen productos y servicios
que abren y capturan espacios nuevos
en el mercado, provocando así, saltos
cuantitativos en la demanda.
Estrategia del océano
azul
Siempre va a existir un eje sobre el que
gira un oceano azul…

La Innovación en valor , la cual implica…..

- Dar un salto en valor para la compañía y los
compradores
- Alinear la innovación con la utilidad, el precio,
y las posiciones de costo.
Estrategia del Océano Azul
Caso Cirque du Soleil

 Circos tradicionales  Cirque du Soleil

. Espectáculo con . Espectáculo con el
payasos, toque artístico e
malabaristas, y intelectual.
animales. . Utilización de una carpa
. Utilización de carpa y épica y de estrellas de
presentación de las cine.
estrellas del circo. . Presentación con una
. Actos inconexos trama, historia e hilo
entre sí. conductor.
La estrategia del océano
rojo frente a la estrategia de
océano azul
 Estrategia del océano
rojo
Competir en el espacio
existente en el mercado
Vencer a la competencia
Explotar la demanda existente
en el mercado
Elegir entre valor o costo
Alinear las actividades con la
decisión estratégica
anterior.
 Estrategia del océano
azul
Crear un espacio sin
competencia en el mercado
Hacer que la competencia
pierda importancia
Crear y capturar nueva
demanda
Romper la disyuntiva entre
valor o costo
Alinear las actividades con el
propósito de lograr
diferenciación y bajo costo.
Esquema de las 4 acciones
Reducir
¿Cuáles variables se
Deben reducir por debajo
De la norma de la industria?

Eliminar Crear
¿Cuáles variables que Una nueva ¿Cuáles variables
La industria da por sen- Curva de valor Se deben crear porque
tadas se deben eliminar? La industria
Nunca las ha ofrecido?
Incrementar
¿Cuáles variables se
deben incrementar
por encima de la
Norma de la industria