UNIVERSIDAD TECNICA PRIVADA COSMOS

“UNITEPC”
CIENCIAS DE LA SALUD LIC. ENFERMERIA

GERENCIA EN SALUD

ESTUDIANTES: MARITZA TARQUI S.

NANDY MONTES
NAYELI CHAVEZ
EVELIN LOPEZ
DOCENTE: ARACELY TERRAZAS
SEMESTRE: 8VO
 CONCEPTO O DEFINICIÓN
 La gerencia en salud puede ser entendida como una
profesión mediante la que se lideran y dirigen
organizaciones que prestan servicios de salud.
 La gerencia en salud implica una responsabilidad
particularmente elevada; a los retos propios de la gerencia
se une el de realizarse en un campo como la salud, donde
literalmente influyes en la vida de miles de personas.
 OBJETIVOS
Objetivo general
 Contar con sólidas competencias gerenciales, con
fundamentación científica y alta sensibilidad social en el
sistema de salud, de tal manera que pueda contribuir con el
mejoramiento de la prestación de los servicios de salud en
Bolivia.
 OBJETIVOS
Objetivos específicos
 Generar cambios dirigidos a mejorar los procesos y
resultados en la prestación de servicios de salud a las
poblaciones.           
 Diseñar, administrar y evaluar planes, programas y
proyectos en los diferentes niveles del sistema de salud y
seguridad social.
 Utilizar la investigación como instrumento en el proceso de
definición de servicios de salud para una comunidad y
diseñar modelos para su prestación y evaluación.   
 Utilizar su capacidad de gestión en el mejoramiento de la
dirección de las instituciones de salud.  
 Establecer las bases para una búsqueda permanente del
perfeccionamiento personal  y profesional
PASOS, ETAPAS O ELEMENTOS
1.- Fase Conceptual. ¿Qué quiero conocer?
 Formulación de la pregunta.
 Búsqueda bibliográfica.
 Objetivos de investigación.
 Marco de referencia.
 Hipótesis de investigación.
PASOS, ETAPAS O ELEMENTOS

2.- Fase Metodológica. ¿Cómo se va a realizar el estudio?

 Elección del diseño.
 Población de estudio.
 Variables de la investigación.
 Herramientas de recogida de datos.
 Revisión del plan de investigación.
 Realización de un estudio piloto.
PASOS, ETAPAS O ELEMENTOS
3.-Fase Empírica. ¿Qué significan los resultados
obtenidos?
 La recogida de datos
 Preparación de los datos para análisis
 Análisis de datos
 El análisis y la interpretación de los datos
 Difusión de los resultados
 Difusión de los resultados
 Aplicación de los resultados
 FUNCIONES
 Gestionar el día a día del centro sanitario u hospitalario.
 Tomar decisiones con el fin de mejorar los servicios que la
comunidad necesite.
 Trabajar en estrecha colaboración con otros profesionales de
la salud.
 Coordinar acciones o proyectos con autoridades locales.
 Proporcionar información a los medios de comunicación.
 Identificar las necesidades de la comunidad y de los pacientes.
 Mantener reuniones periódicas con representantes de
diferentes grupos o comunidades.
 Gestionar determinados procesos de contratación de personal.
 Controlar determinados presupuestos.
 Organizar turnos de servicio.
 FUNCIONES
 En determinadas ocasiones, son las personas responsables
de determinados asuntos relacionados con el personal
contratado.
 Gestionar los recursos existentes con la máxima eficacia.
 Elaborar informes y planes de negocio.
 Realizar análisis de datos y estadísticas.
 Presentar conclusiones en datos y reuniones.
 Trabajar en estrecha colaboración con servicios sociales y
de urgencias.
 Coordinar, en ocasiones, diferentes departamentos de
servicios como lavandería, seguridad o catering.
 A veces, son las personas encargadas de representar a su
departamento o servicio ante los medios de comunicación.
 INSTRUMENTOS
 1. Termómetro Salud. Esta es una herramienta desarrollada
por el Minsa. Permite conocer la gestión, el funcionamiento y
la percepción de los propios usuarios sobre la situación del
establecimiento al que acuden. Así, se identifican las
oportunidades en donde realizar mejoras o cambios para
optimizar la calidad de la institución.
 2. Elaboración e implantación de un plan estratégico. Es
una utilidad común de diversas empresas de salud. Se trata
de un conjunto de acciones organizadas y sistematizadas
que se implementan para producir cambios en los resultados
de la gestión. Esto es posible gracias a la mejora de los
estándares y proyecciones.
 INSTRUMENTOS
 3. Balanced Scorecard (BSC). Brinda la opción de
transformar las estrategias diseñadas en un grupo de
medidas específicas. Así, se le asigna una tarea a cada
miembro del personal para conseguir objetivos exactos y
ahorrar costos y tiempos.
 4. Gestión de datos de REACH. Dentro del Sistema de
Gestión de Salud (SGS) en el Perú, se utiliza esta
herramienta para mejorar la categorización de datos. Está
orientada a aquellas instituciones que manejan grandes
cantidades de información sobre sus productos. Permite
recopilar y almacenar cartas de sustancias de proveedores,
calcular con frecuencia el tonelaje de dichas sustancias para
las obligaciones previas al registro, entre otras funciones.
 TI L
N
GE
U
S
R N
P O I O
IA S N C
C T E
G RA A