GRUPO #7

z SISTEMAS DE
TIEMPOS
PREDETERMINADOS
 INTEGRANTES
Luis Fernando Urbina - 202010010170
Héctor David Ortega - 202010010057
Marco Antonio Turcios - 20181000797
Mario Roberto Macias - 251082283
Ronald Joel Contreras - 202010010639
Victoria Santos - 202010010264
 Estudio de Tiempos
Predeterminados

Definición

Los tiempos predeterminados son una colección de tiempos válidos

asignados a movimientos y a grupos de movimientos básicos, que no
pueden ser evaluados con exactitud con el procedimiento ordinario del
estudio cronométrico de tiempos. Son el resultado del estudio de un gran
número de muestras de operaciones diversificadas, con un dispositivo
para tomar el tiempo, tal como la cámara de cine, que es capaz de medir
elementos muy cortos.
 Ventajas
  Permite un análisis minucioso del método.

  Es un método apropiado y competitivo para obtener tiempos estándar.

  No se necesita reloj para ejecutar el método

  Elimina la necesidad de calificar el desempeño.

  Permite estimar el tiempo normal de una operación aún sin que esta exista todavía.

  Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes.

  Forzar a llevar un registro.

 Inconvenientes
  Este sistema no es común para todas las empresas.

  Se utiliza en más de doce sistemas diferentes.

  Para lograr el mayor porcentaje de credibilidad en necesaria la práctica continua.

  Sólo se seleccionan a jóvenes para realizar este método.

 DEFINICIÓN DE DIAGRAMA BIMANUAL

 El diagrama bimanual es probablemente la mejor herramienta de registro de la

información escrita que tiene el estudio del operario. El diagrama bimanual es un
cursograma en el cual se consigna la actividad de las manos (o extremidades) del
operario indicando la relación entre ellas. Este diagrama registra la sucesión de hechos
mostrando las manos y en ocasiones los pies del operario ya sean en acción o en
reposo.
 z
THERBLIGS

 El concepto de división básica del trabajo, desarrollado por Frank Gilbreth en sus primeros ensayos, se aplica a
todo trabajo productivo ejecutado por las manos del operador. El llamó "THERBLIGS" (su propio apellido Gilbreth
leído al revés) a estos movimientos fundamentales y concluyó que, todas y cada una de las operaciones, se
componen de una serie de 17 divisiones básicas.

 DIVISIONES FÍSICAS BÁSICAS

  Alcanzar

  Mover

  Sujetar

  Soltar

  Colocación previa
 DIVISIONES OBJETIVAS BÁSICAS

 Son aquellos que no hacen avanzar el trabajo y deben eliminarse aplicando los principios de
análisis de la operación y el estudio de movimientos.

 INEFECTIVOS

 DIVISIONES MENTALES Y SEMIMENTALES BÁSICAS

  Buscar

  Seleccionar

  Colocar

  Inspeccionar

  Planea
 RETRASOS

  Retrasos inevitables

  Retrasos evitables

  Descanso para sobrellevar la fatiga

  Sostener
MUCHAS GRACIAS