El estudio de movimientos, es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que efecta el cuerpo humano para ejecutar o realizar un trabajo.

Su objetivo es eliminar o reducir los movimientos ineficientes y facilitar y acelerar los movimientos eficientes.

Por medio del estudio de movimientos, en conjunto con los principios de la economa de movimientos, se redisea el trabajo para lograr mayor efectividad y una tasa de produccin ms alta. Los esposos Gilbreth, fueron los primeros en estudiar los movimientos manuales y formaron leyes bsicas de la economa de movimientos.

Tambin realizaron estudios filmados de los movimientos conocidos como estudio de micro movimientos. Por costumbre, el estudio de movimientos se registra en un diagrama bimanual. Perfeccionaron el mtodo estudio de tiempos para aumentar la eficiencia y el rendimiento de la industria. Desarroll del diagrama de flujos de anlisis del puesto de trabajo Desarroll un modelo administrativo que consista en: "conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y planear el futuro" Desarrollo de la ergonoma, buscando mejores posiciones del cuerpo humano para realizar el trabajo 22 principios formulados por los esposos Gilbreth que se relacionan a continuacin: 1. Las dos manos deben empezar y terminar el movimiento al mismo tiempo. 2. Las dos manos no deben permanecer inactivas al mismo tiempo, excepto durante los periodos de descanso.

El concepto de las divisiones bsicas de la realizacin de trabajo, desarrollado por Frank Gilbreth, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos de un operario, a los cuales denomino Therbligs y concluy que toda operacin se compone de una serie de 17 divisiones bsicas. Estas divisiones bsicas de trabajo se clasifican en: 1. Therblig eficientes o efectivos y 2. Therblig ineficientes o inefectivos.

Estos Therbligs con frecuencia pueden reducirse o simplificarse pero es difcil eliminarlos por completo

1. Divisiones bsicas de naturaleza fsica o muscular.

Alcanzar Mover Soltar Tomar Preposionar AL M S T PP

2.- Divisiones bsicas de la naturaleza objetiva o concreta

Usar Ensamblar Desensamblar U E DE

1.- Elementos mentales o semimentales

Buscar Seleccionar Posicionar Inspeccionar Planear B SE P I PL

Estos no hacen avanzar el trabajo y deben ser eliminados aplicando el anlisis de la operacin y el estudio de movimientos (economa de movimientos).

Retraso inevitable. Retraso evitable. Sostener. Descansar

2.- Demoras o dilataciones

RI RE SO D

Se basan en factores anatmicos, biomecnicas y fisiolgicos del cuerpo humano

Constituyen la base cientfica de la ergonoma y el diseo del trabajo; los principios tradicionales se han ampliado y ahora se le conocen como principios y gua para el diseo del trabajo.

PRINCIPIO DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

Es una base o un cdigo para mejorar la eficiencia y reducir la fatiga en el trabajo manual

Aplicacin del estudio visual de los movimientos, as como los aplicables en micromovimientos y que deben tenerse en cuenta en la mayora de los casos.

Este diagrama muestra todos los movimientos y retrasos realizados por las manos derecha e izquierda y las relaciones entre las divisiones bsicas de los logros desempeados por las manos.

1. Presentar una operacin dada con suficiente detalle para analizar y mejorar la operacin 2. No es prctico realizar un estudio detallado del proceso bimanual al menos que se trate de una operacin manual muy repetitiva. 3. Se pueden identificar los patrones de movimientos ineficientes y observar con facilidad las violaciones a los principios de la economa de movimientos. 4. Facilita cambiar un mtodo de manera que se logre una operacin con dos manos balanceada y que los movimientos ineficientes se reduzcan o eliminen 5. El resultado es un ciclo ms suave, con ms ritmo que mantiene al mnimo tanto los retrasos como la fatiga del operario.

ELABOREMOS UN EJEMPLO DE DIAGRAMA BIMANUAL.