SISTEMAS DE PRODUCCION

Los tiempos predeterminados son una colección de tiempos válidos

asignados a movimientos y a grupos de movimientos básicos, que no
pueden ser evaluados con exactitud con el procedimiento ordinario del
estudio crono métrico de tiempos. Son el resultado del estudio de un gran
número de muestras de operaciones diversificadas, con un dispositivo
para tomar el tiempo, tal como la cámara de cine, que es capaz de medir
elementos muy cortos.
Tambien se asignan a los movimientos fundamentales y a grupos de
movimientos que no se pueden evaluar con precisión mediante los
procedimientos ordinarios de estudio de tiempos con cronómetro.
VENTAJAS
• Permite un análisis minucioso del método.
• Es un método apropiado y competitivo para obtener tiempos
estándar.
• No se necesita reloj para ejecutar el método
• Elimina la necesidad de calificar el desempeño.
• Permite estimar el tiempo normal de una operación aún sin
que esta exista todavía.
• Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y constantes.
• Forzar a llevar un registro.
DESVENTAJAS
• Este sistema no es común para todas las empresas.
• Se utiliza en más de doce sistemas diferentes.
• Para lograr el mayor porcentaje de credibilidad en
necesaria la práctica continua.
• Sólo se seleccionan a jóvenes para realizar este método.
MUESTREO DE TRABAJO
El muestreo del trabajo (también conocido como muestreo por actividades o control estadístico de
actividades) es una técnica para determinar, mediante muestreo estadístico y observaciones aleatorias,
el porcentaje de aparición de determinada actividad.
FORMULA PARA EL MUESTREO DEL
TRABAJO
VENTAJAS

• No requiere observación continua por parte de un analista durante un período

de tiempo largo.
• El tiempo de trabajo de oficina disminuye

• El total de horas-trabajo a desarrollar por el analista es generalmente mucho

menor

• El operario no esta expuesto a largos períodos de observaciones cronométricas

• Las operaciones de grupos de operarios pueden ser estudiadas fácilmente por

un solo analista.
DESVENTAJAS

• Generalmente no es económico para estudiar una sola operación

hombre o máquina.
• En general no es económico para determinar tiempos tipo de
operaciones repetitivas con ciclos muy cortos.
• No suministra una información tan detallada sobre los elementos
que forman una operación como la hace la técnica del cronómetro.
• No proporciona un registro detallado del método empleado.
• Es más difícil explicarlo a la gerencia y a los trabajadores.