Proyectos Empresariales 2

Ing. Álvaro Zea Krings

Análisis administrativo
• El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa,
permite obtener una idea uniforme acerca de la organización. Representa
las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las
dirigen, haciendo un esquema sobre las relaciones jerárquicas.
Gerente
General

Gerente de Gerente de Gerente

Producción Ventas Administrativo
Análisis legal

Análisis de Leyes y Reglamentos

La asociación
Se debe analizar
tiene dificultad
la forma jurídica
para realizar la
de la empresa y La empresa La cooperativa
actividad
considerar las mercantil estará tiene limitaciones
comercial, no
ventajas y sujeta al pago de en la distribución
está autorizada a
desventajas que impuestos. de dividendos.
realizar
cada modalidad
operaciones de
presenta.
compra/venta
Análisis legal

Análisis del pago de impuestos

Impuesto al Valor Agregado
IVA

Dependiendo del marco legal

se establecen las
responsabilidades tributarias
de la empresa social, dentro
de las que se encuentran
Afiliación al IGSS al tener 3 o
más trabajadores
Impuesto sobre la renta ISR

Impuesto de solidaridad ISO

Análisis financiero
Inversión necesaria en activos fijos, circulantes y
Costos de financiamiento de la propuesta
diferidos

Estructura de pasivos Flujos de efectivo

Costos de ventas o fabricación Período de recuperación, TIR, VPN, CB, IR

Análisis de riesgos y sensibilidad de la

Gastos de administración y ventas
propuesta

Balance General y Estado de Resultados Sensibilidad financiera frente al monto de la

proyectados inversión y flujos de efectivo
Análisis de la propuesta de mejora
En esta etapa se elabora una propuesta previa con información muy general que no
requiere ser especifica ni detallada y los análisis a llevar a cabo son los siguientes
Descripción general de una o varias alternativas de inversión
Estudio preliminar de mercado
Beneficios monetarios y/o de tiempo en caso de llevar a cabo la inversión
Mejoras en la calidad del producto
Aumento en el nivel de ventas e ingresos
Rendimientos en forma general
Ventajas competitivas
Selección de la alternativa más atractiva y con mayores ventajas
Análisis de oportunidades de negocios
Las oportunidades de Muchas veces los Al identificar las
negocios pueden clientes actuales oportunidades
identificarse al pueden sugerir empresariales se
analizar a los nuevas oportunidades deben seleccionar las
competidores, nuevos de negocio o cinco más
productos en el desarrollo de nuevos importantes, se
mercado, atender productos presenta un listado de
nuevos mercados o los criterios que se
nuevos segmentos de pueden usar para
mercado evaluar y elegir la
oportunidad de
negocio más
conveniente
Criterios para analizar oportunidades de
negocios
¿Está demostrado el interés para realizarlo?

¿La comunidad tiene experiencia en el tema?

¿Se vincula con otros problemas?

¿Genera fuentes de trabajo para la comunidad?

¿Es posible realizarlo a corto plazo?

Criterios para analizar oportunidades de
negocios
¿Es legal?

¿Se puede patentar?

¿Existe mercado para el producto o servicio que se desea
ofrecer?
¿Utiliza recursos locales?

¿Hay mucha competencia?

Criterios para analizar oportunidades de
negocios
¿Puede ser factible técnicamente?

¿Puede ser factible financieramente?

¿Existen posibilidades de expansión?

¿Es razonable en función de la inversión?

¿Contribuye a la protección y conservación del ambiente?

Análisis de la oportunidad

Analizar las condiciones económicas, legales y sociales del entorno.

Analizar el potencial de un producto o servicio.

Analizar indicadores en el mercado que indiquen la posibilidad de éxito de nuestro proyecto.

Analizar problemas que puedan ser oportunidades de negocios.

Analizar los riesgos que puedan hacer fracasar la propuesta.

Analizar las posibles soluciones de los problemas y oportunidades de negocio.

Analizar las ventajas y desventajas de cada propuesta.

Análisis de oportunidades de negocios

Análisis de las
desventajas
de no llevar a
Análisis de cabo la Análisis de
requisitos propuesta Decisión

Análisis de las Análisis de Análisis de

ventajas de la Factibilidad Resultados
propuesta
Herramientas de diagnóstico
Análisis FODA
• Es una herramienta de
análisis estratégico que Fortalezas
proporciona la Ambiente
información necesaria interno
para la planificación e Debilidades
implantación de FODA
acciones y medidas Oportunidade
correctivas, favorece la s
Ambiente
innovación y estimula Externo
la generación de Amenazas
nuevos proyectos.
Ambiente interno
• Estos factores establecen los límites de su capacidad para alcanzar sus objetivos en el proceso de planificación.
• Son aquellos factores del ambiente interno donde las decisiones de la empresa pueden influir en los
resultados. Dentro de estos factores se pueden mencionar el proceso de producción, comercialización,
personal, finanzas y contabilidad.

Fortalezas

• Son todas las ventajas positivas que contribuyen al logro de los objetivos
de la empresa.

Debilidades

• Son todas las desventajas negativas que inhiben el logro de los objetivos.
Ambiente externo
• Algunos de estos factores tienen un impacto positivo, mientras que otros
pueden afectar negativamente. Es más, el mismo factor puede influir de
manera positiva en una empresa y negativamente en otra, dependiendo de la
misión y objetivos de la compañía.
Oportunidades

• Son todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen un impacto

favorable en sus actividades.

Amenazas

• Son todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una
influencia desfavorable en sus actividades.
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Ing. Álvaro Zea Krings