Proyectos Empresariales 2

Ing. Álvaro Zea Krings

Objetivos y Descripción de la
Empresa
Semana 2
Objetivos
En un trabajo de graduación no existen
objetivos generales ni específicos.
Objetivo y meta no son sinónimos, se
deben plantear por separado.
El trabajo de graduación no es una
tesis.
Las metas se tienen que cuantificar e
indicar una fecha de inicio y fin.
• Los objetivos indican a qué resultados
se quiere llegar, no se deben dar los
resultados, se deben plantear de
forma general.
• Deben expresarse en forma concisa y
clara.
• Los objetivos no pueden ser juicios de
valor.
• Generalmente se expresan
comenzando con un verbo en
infinitivo.
Cómo plantear Objetivos
Cómo plantear metas
1. Deben ser específicas en lo que se expresa o se desea
definir.
2. Deben ser medibles, es decir, que se puedan
cuantificar y medir.

3. Deber ser alcanzables, es decir, que se puedan lograr.

4. Deben ser realistas, que sean consistentes con la
realidad, no una fantasía.
5. Deben indicar una fecha de inicio y una fecha final, es
decir, indicar una duración en tiempo.
Trabajo de graduación
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

FUENTES DE CONSULTA

ANEXOS
Diagnóstico empresarial
• Es un estudio de los factores del entorno  Factores Entorno Interno
interno, del entorno externo y los
principales procesos de la organización
con el propósito de determinar Empleados Clientes
oportunidades de negocios y los
problemas empresariales más
importantes.
• El Diagnóstico Empresarial es un método Accionistas Proveedores
cuyo propósito es conocer la situación
actual de una empresa y detectar las Empresa
principales causas o raíces de los
problemas para enfocar los esfuerzos
futuros en buscar las medidas más
efectivas en beneficio de la empresa.
Diagnóstico empresarial
 Factores Entorno Externo
Problema empresarial
 Es aquel que afecta de forma directa la Tecnología
esencia del negocio.
Gobierno Demografía

Oportunidad de Negocio
 Actividad que se puede llevar a cabo
para aumentar las ventas, reducir Economía Empresa Geografía

costos, economías de escala, diversificar

servicios o productos.
Diagnóstico empresarial
Estadísticas de datos
• Una vez recogidos los datos de
cada una de las área se
recomienda elaborar cuadros y
tablas que reduzcan el tiempo
de análisis .
Análisis de datos
• Cuantificar el factor que está
analizando y no solo describirlo.
• Elaborar sus propias
interpretaciones de los
resultados encontrados.
Diagnóstico empresarial
En el diagnóstico empresarial se debe ¿Para qué sirve un Diagnóstico Empresarial?
evaluar la empresa desde las siguientes
perspectivas:
• La información obtenida en el
Financiera diagnóstico es muy valiosa para la
planeación estratégica, la dirección y el
Clientes control de la empresa en su conjunto.
Con los datos recogidos y analizados en
el diagnóstico es fácil detectar dónde
Procesos internos
se debe trabajar para mejorar y cuáles
son las áreas de la empresa en la que
Capacidad del personal se están haciendo mejor las cosas.
Diagnóstico empresarial
¿Cómo se lleva a cabo el Diagnóstico
Empresarial?
• Una vez elegido el modelo sobre
el cual se diseñará el
diagnóstico, el siguiente paso es
elaborar cuestionarios,
entrevistas, encuestas e
indicadores de desempeño que
se utilizarán para obtener los
datos.
El diagnóstico como herramienta de
planeación
• El diagnóstico empresarial es,
entonces, una herramienta más de
la planeación estratégica y también
un método de control al
proporcionar información para
medir el desempeño y la desviación
de los objetivos, para tomar
acciones preventivas y correctivas y
con ello optimizar el uso de los
recursos de la empresa.
Análisis de la situación actual
• El resultado del diagnóstico de la
situación actual será un
documento que permita
identificar los problemas
principales, carencias, los
recursos naturales disponibles,
las competencias de los
miembros de la comunidad,
entre otros.
Fuentes primarias de información
• Son todas aquellas que se llevan a cabo por
medio de entrevistas, encuestas o por el
método de observación.
Fuentes secundarias de información
• Son publicaciones con estadísticas, informes,
publicaciones especializadas y bancos de datos
de entidades oficiales, deben analizarse los
factores del macroentorno que influyen de
forma directa
 Fuerzas
Competitivas
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