INDICE

Índice…………………………………………………………………………………..………II
Introducción………………………………………………………………………………......III
Anote un breve , comentario acerca de lo que usted considera como cultura Guatemala
y proporcione algunos ejemplos que afectan a un sector de negocios especifico que
conozca……….………………………………..……………………………………………IV
Indique por lo menos tres variables que afectan el mercado guatemalteco debido a la
toma de decisiones de los gobiernos…..………………………………………………….V
Conclusiones……..……………………………………..…………………………..………VI

Recomendaciones……………………………………………………………………….....VII

II
 INTRODUCCION

La cultura es una base muy importante para toda institución ya que atraves de ella
se efectua el buen funcionamiento de la negociacion, debido a sus acostumbres ,
tradiciones y valores para poder brinando un alto estándar de negociaon para lograr
los objetivos propuestos. Las organizaciones necesitan algunos recursos para poder
cumplir con sus funciones como lo son los recursos humanos , materiales, económicos
y tecnologicos los cuales se deben de ir innovando dia con dia para lograr el
funcionamiento de una forma eficiente . Se sabe que toda organización deben contar
con políticas, estrategias procedimientos y reglas para el desenvolvimiento de sus
actividades de acuerdo a su tamaño y giro de la empresa .

decir se deben de conocer plenamente la cultura del país donde se desarrolla la

empresa para poder tener un mejor nivel en la negocion y conocimiento de la marca,
y no salir afectada con ningún cambio que se obtenga en nuestro país.

Se dice que uno de las acostumbres mas utilizados en las empresas de Guatemala es
la asignación de responsabilidades aun cuando las organizaciones están compuesta
de una sola persona.

III
 TAREA 3 – ENTREGA EN SEMANA 4
ENTORNO DE LA MERCADOTECNIA

Anote un breve , comentario acerca de lo que usted considera como cultura

Guatemala y proporcione algunos ejemplos que afectan a un sector de negocios
especifico que conozca.
Se sabe que la cultura es una representación de una serie de factores como el
conocimiento, creencias, valores, arte moral, leyes costumbres, hábitos y tradiciones
adquirida por un ser humano como miembro de la sociedad.
En el mercado, donde se venden productos de consumo masivo, existe una costumbre
de “regatear” para conseguir un descuento o rebaja en los precios. Esta es una
costumbre tradicional en nuestro país. Curiosamente, no se creería que a nivel de
negocios corporativos de soluciones tecnológicas de alto nivel, también se aplica el
regateo en su peor expresión.
Nos referimos a la mala práctica de una cultura para hacer negocios. Estamos claros
que el concepto de todo negocio es una relación comercial entre dos o más partes con
el objetivo principal de obtener ambos un beneficio, uno como cliente que recibe un
producto o servicio que cubre sus requerimientos, y el otro como el proveedor de ese
producto o servicio en una relación de gana gana.
Existe en Guatemala una cultura de negocio, del Gana pierde no del Gana gana en
donde la empresa cliente tiene como objetivo conseguir el descuento más grande, el
costo más bajo, sin importar ni entender que el proveedor saldrá bastante afectado y
no podrá cumplir con lo demandado. Una cultura irrazonable y equivocada.

IV
Indique por lo menos tres variables que afectan el mercado guatemalteco debido
a la toma de decisiones de los gobiernos.
El pago de impuesto
Cambio de políticas económicas
Inestabilidad
Cambio en la estatización

V
 Conclusión

1. Podemos concluir que las organizaciones son afectadas por medio de la cultura
que se maneja en un país.
2. Se sabe que tanto la política como la cultura son factores de suma importancia
para el desarrollo en el mercado de una empresa debido a su comportamiento
y equilibrio.

VI
 Recomendaciones.

1. Se les recomienda a las organizaciones que para lograr obtener una mejor
negociación es necesario tener productos de alta calidad en lo se debe de
utilizar la modalidad ganar ganar.
2. Se les recomienda a las instituciones reevaluar sus procesos y tomar en
cuenta las instituciones competentes para conocer las debilidades y fortalezas
de la empresa y así poder desarrollar sus sistemas de mejor manera de una
forma eficiente.

VII