ADMINISTRACIN MODERNA

ADMINISTRACIN ES UN CONJUTO SISTEMATIZADO DE REGLAS PARA LOGRAR LA

MXIMA EFICIENCIA EN LAS FORMAS DE ESTRUCTURAR Y OPERAR UN ORGANISMO
SOCIAL.

ADMINISTRACION MODERNA ES ENFOCARSE A RESEAS NUEVAS Y VIGENTES QUE

AYUDEN A LA SOCIEDAD HUMANISTA, BUSCANDO UN DESARROLLO FAVORABLE DE
NUEVAS TCTICAS APLICNDOSE EN DIVERSOS CONTEXTOS TALES COMO:
EMPRESA, SOCIEDAD, SISTEMA EDUCATIVO, RELIGIN Y OTROS MAS.
LA GLOBALIZACION
HACE 20 0 30 AOS LAS FRONTERAS ENTRE NACIONES SERVAN PARA AISLAR
LA COMPAA DE LAS PRESIONES DE LA COMPETENCIA. EN LA ACTUALIDAD,
LAS FRONTERAS TIENEN POCO SENTIDO EN CUANTO A LA DEFINICIN DE LOS
LMITES DE OPERACIN DE LAS EMPRESAS; LA GLOBALIZACION HA SIDO
IMPULSADA POR DOS GRANDES FUERZAS LA BSQUEDA DE MAYORES
MERCADOS Y LOS ESFUERZOS POR REDUCIR COSTOS.
 ORGANIZACIN ANTIGUA ORGANIZACIN MODERNA
empleados permanentes empleados temporales

las grandes compaas proporcionan seguridad laboral las grandes corporaciones estn reduciendo drsticamente
su personal

si no est descompuesto que no se arregle se hace reingeniera en todos los procesos

el da de trabajo est definido de 8 horas los das de trabajo no tienen lmite de tiempo

el salario es estable y se relaciona con la antigedad y el el sueldo es flexible y de amplio espectro

nivel del puesto

solo los gerentes toman las decisiones los empleados toman parte en la toma de decisiones

la calidad es una nueva ocurrencia el mejoramiento continuo y la satisfaccin del cliente son
decisivos
HERRAMIENTAS
KAIZEN
CALIDAD TOTAL
EMPOWERMENT
DOWNSIZING
COACHING
JUST IN TIME
OUTSOURCING
KANBAN
INTELIGENCIA EMOCIONAL
REINGENIERIA
KAIZEN (MEJORA CONTINUA)
ES UNA FILOSOFA DE TRABAJO JAPONESA QUE SE ENFOCA EN LOS
PROCESOS, BUSCANDO HACER QUE ESTOS SEAN MS EFECTIVOS,
EFICIENTES Y ADAPTABLES. LA BASE MILENARIA DE ESTA FILOSOFA ES: "HOY
MEJOR QUE AYER, MAANA MEJOR QUE HOY!". LAS EMPRESAS QUE APLICAN
EN SUS PROCESOS LOS PRINCIPIOS Y BASES CONCEPTUALES DEL KAIZEN,
ESTN FIRMEMENTE CONVENCIDAS DE QUE SIEMPRE ES POSIBLE HACER
MEJOR LAS COSAS Y QUE NINGN DA DEBE PASAR SIN UNA CIERTA MEJORA.
KAIZEN
CALIDAD TOTAL

ESUNA ESTRATEGIA DE GESTIN IMPLICA LA PARTICIPACIN CONTINUA DE

TODOS LOS TRABAJADORES DE UNA ORGANIZACIN EN LA MEJORA DEL
DESARROLLO, DISEO, FABRICACIN Y MANTENIMIENTO DE LOS PRODUCTOS
Y SERVICIOS QUE OFRECE.
EMPOWERMENT
TRADUCE ALGO AS COMO "EMPODERAMIENTO" Y ES UNA HERRAMIENTA
ADMINISTRATIVA MUY PODEROSA A TRAVS DE LA CUAL UNA ORGANIZACIN
LE OTORGA A SUS TRABAJADORES LA TECNOLOGA E INFORMACIN
NECESARIA PARA QUE HAGAN USO DE ELLA DE FORMA PTIMA Y
RESPONSABLE. LOS LDERES QUE HACEN USO DEL EMPOWERMENT, DELEGAN
PODER Y AUTORIDAD A SUS EMPLEADOS. LA TOMA DE DECISIONES YA NO
DEPENDE DE UNA SOLA PERSONA, SINO QUE LOS TRABAJADORES POSEEN LA
AUTORIDAD, CRTICA Y RESPONSABILIDAD NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO
SUS LABORES COTIDIANAS.
DOWNSIZING

ESUNA HERRAMIENTA DE REESTRUCTURACIN EMPRESARIAL QUE TIENE

COMO OBJETIVO AYUDAR A LAS ORGANIZACIONES A LOGRAR SU TAMAO
PTIMO Y LA ESTRUCTURA ADECUADA. A TRAVS DEL DOWNSIZING LAS
EMPRESAS LLEVAN A CABO UNA MEJORA DE LOS SISTEMAS DE TRABAJO, EL
REDISEO ORGANIZACIONAL Y EL ESTABLECIMIENTO ADECUADO DE LA
PLANTA DE PERSONAL PARA MANTENER LA COMPETITIVIDAD.
COACHING

ES DEFINIDO COMO UN PROCESO DE ORIENTACIN Y ENTRENAMIENTO QUE

MUCHAS COMPAAS PRESTAN A DIRECTIVOS QUE ESTN CONSOLIDADOS EN
SUS PUESTOS Y QUE SON VALIOSOS PARA LAS PROPIAS ORGANIZACIONES. A
TRAVS DEL COACHING SE AYUDA A ESTOS EJECUTIVOS A SER MS
EFECTIVOS EN SUS PUESTOS. NO SLO SE BENEFICIAN LOS EMPLEADOS DE
ELLOS, SINO TAMBIN LAS EMPRESAS.
JUST IN TIME

LITERALMENTE QUIERE DECIR "JUSTO A TIEMPO" Y HACE REFERENCIA A UNA

FILOSOFA QUE DEFINE LA FORMA EN QUE DEBERA OPTIMIZARSE UN SISTEMA
DE PRODUCCIN. A TRAVS DE ESTA FILOSOFA SE BUSCA QUE LA ENTREGA
DE MATERIAS PRIMAS O COMPONENTES A LA LNEA DE FABRICACIN LLEGUEN
"JUSTO A TIEMPO" A MEDIDA QUE SON NECESARIOS.
OUTSOURCING

TAMBINCONOCIDA COMO "SUBCONTRATACIN" O "TERCERIZACIN" Y

CONSISTE EN LA CONTRATACIN DE UNA AGENCIA EXTERNA PARA QUE SE
ENCARGUE DE OPERAR UNA FUNCIN QUE ANTERIORMENTE SE REALIZABA
DENTRO DE UNA COMPAA.
KANBAN
ES UNA HERRAMIENTA QUE FUNCIONA COMO UN SISTEMA DE INFORMACIN
PARA CONTROLAR DE MODO ARMNICO LA FABRICACIN DE LOS PRODUCTOS
NECESARIOS EN LA CANTIDAD Y TIEMPO NECESARIOS EN CADA UNO DE LOS
PROCESOS QUE TIENEN LUGAR TANTO EN EL INTERIOR DE LA FBRICA, COMO
ENTRE DISTINTAS EMPRESAS. GRACIAS A ESTA HERRAMIENTA LAS EMPRESAS
JAPONESAS HAN LOGRADO GESTIONAR Y OPTIMIZAR SUS FLUJOS DE
TRABAJO, LOGRANDO MAYORES NIVELES DE PRODUCTIVIDAD.
INTELIGENCIA EMOCIONAL
NO HAY ALGO MS PODEROSO PARA UN LDER QUE PODER ENTENDER LAS
EMOCIONES PROPIAS Y LAS DE LOS DEMS PARA PODER INFLUIR SOBRE
ELLAS. ESTUDIOS RECIENTES HAN DEMOSTRADO QUE AQUELLAS EMPRESAS
DISPUESTAS A TRABAJAR EN EMOCIONES POSITIVAS PARA SUS
EMPLEADOS, LOGRAN DESARROLLAR HABILIDADES ASOCIADAS A LA
INTELIGENCIA EMOCIONAL ES SIN DUDA ALGO FUNDAMENTAL PARA EL
GERENTE Y LDER EMPRESARIAL MODERNO.
REINGENIERA

ESTA HERRAMIENTA PROPONE HACER CAMBIOS RADICALES EN LOS

PROCESOS DE NEGOCIOS PARA LOGRAR MEJORAS DRAMTICAS EN MEDIDAS
COMO EN COSTOS, CALIDAD, SERVICIO Y RAPIDEZ. SU OBJETIVO ES AYUDAR A
LAS EMPRESAS A INCREMENTAR LAS CAPACIDADES DE GESTIN DEL NIVEL
OPERATIVO Y COMPLEMENTARIAS DE LAS APUESTAS ESTRATGICAS Y
POLTICAS.