CEA VIACHA

Asignatura: Administración
Estudiante: DAVID RODRIGUEZ LUNA
Fecha de entrega: 13 Julio 2020

EJERCICIOS

1. EJERCICIO LA ANALISTA DE G&M

ANAMARÍA MONTES TRABAJA COMO ANALISTA DE ORGANIZACIÓN Y
MÉTODOS (O&M) EN UNA GRAN EMPRESA NACIONAL.
COMO ANALISTA DE O&M, ANAMARÍA, BASA SU TRABAJO
COMPLETAMENTE EN EL SIGUIENTE MÉTODO: SE DEDICA A DUDAR DE
TODO LO QUE EXISTE EN LA EMPRESA, ANALIZA Y DESCOMPONE LOS
PROCESOS EXISTENTES, LOS SINTETIZA Y ORGANIZA DE OTRA
MANERA, Y VERIFICA QUE NO SE HAYA OMITIDO NADA EN ESTE
TRABAJO. HAGA UNA COMPARACIÓN ENTRE EL MÉTODO DE TRABAJO
DÉ ANAMARÍA Y EL MÉTODO CARTESIANO.
R. Ana toma el camino cartesiano asumiendo 3 principios característicos del
método. La DUDA SISTEMATICA le permite tener una mayor perspectiva del
estado actual de su organización para llevarle a otro nivel o camino en función
a las particularidades que pudiera encontrar gracias a está duda. Posterior a este paso
organizara sus ideas en función a su observación de cada detalle de la manera en que funciona
su organización para empezar a trabajar en soluciones empezando de lo simple a lo más
complejo, entra a la fase de COMPOSICIÓN. Y Por último la VERIFICACIÓN le permitirá no dejar
cabos sueltos para un óptimo resultado de su trabajo basado en el método cartesiano.

2. EJERCICIO LA INSPIRACIÓN DE ARMANDO

ARMANDO DE SOUZA ES UN ADMINISTRADOR INNOVADOR. EN LA
EMPRESA QUE DIRIGE, ARMANDO ESTABLECIÓ UNA JERARQUÍA DE
AUTORIDAD (DIRECTORES, GERENTES Y FUNCIONARIOS), UNA
ASESORÍA (ESPECIALISTAS EN DERECHO, CONTABILIDAD,
PUBLICIDAD, PERSONAL) Y UNA COORDINACIÓN FUNCIONAL PARA
QUE TODOS TRABAJEN DE MANERA ORGANIZADA.
EN LA ESCALA JERÁRQUICA, CADA DIRECTOR O GERENTE EMPLEA EL
PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO.
TAMBIÉN CREÓ UNA EMPRESA DONDE LOS FUNCIONARIOS
RECONOCEN LA AUTORIDAD Y UN CONJUNTO DE REGIAS NECESARIO
PARA QUE TODOS LABOREN EN UN AMBIENTE AGRADABLE.
¿EN REALIDAD, ARMANDO ES REALMENTE INNOVADOR?
R. El método que emplea recuerda a la clásica frase “subordinacion y
constancia” que los militares usan para organizar su labor militar dónde cada
integrante está dividido en orden JERÁRQUICO, un método antiguo de
organización. recordando a Fucou en el libro “vigilar y castigar” puedo acotar
que el principio de organización estubo siempre presente para organizar las
sociedades antiguas medievales y moderna dónde cada individuo tiene una
función delegada y supervisada según su particularidad.
¿DE DÓNDE SACÓ ARMANDO ESAS IDEAS?
R. Del ámbito bélico al cual responde la organización militar cuya función es
dominar cada rama de su legado. Desde los oficiales, suboficiales hasta los
soldados.

3 EJERCICIO LA DEFENSA DE ELIANA

ELIANA ALMEIDA NO ESTABA CONFORME.
TODOS DECÍAN QUE LA EMPRESA QUE ELLA DIRIGÍA (DINOSAURIUS)
ESTABA TODAVÍA EN PLENA ÉPOCA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL.
A ELIANA LE RESULTABA INCREÍBLE ESCUCHAR MANIFESTACIONES
DE ESE TIPO.
¿CÓMO ACTUARÍA USTED EN LUGAR DE ELIANA?
R. Es difícil ser innovador sin tener antes una perspectiva nueva que vaya en
mejora de una empresa tradicionalista que en su momento fue definido por una
época que en su momento parecía revolucionaria, la Revolución industrial que
marco un cambio radical en la humanidad. Pero quedarse con los principios de
una época en épocas actuales sería estancar la empresa, pensaría en formar
7n grupo de gente con deseos de implementar nuevas ideas de marketing e
8ncorporar nuevas tecnologías que la época me brinde. Enfocarme en la
distribución más allá de la producción.

4. EJERCICIO LA ESTRATEGIA DE REGENCIA ZAPATOS

REGENCIA ZAPATOS ES UNA EMPRESA QUE DESEA SER
COMPETITIVA.
HÉLIOS SANTOS, DIRECTOR DE MARKETING, ESTÁ INDECISO ENTRE
ESTABLECER UNA INTEGRACIÓN VERTICAL (DESDE LA
PRODUCCIÓN DE MATERIAS PRIMAS HASTA EL PRODUCTO ACABADO)
O UNA ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN HORIZONTAL (PRODUCIR PARA
UNA CADENA DE TIENDAS PROPIAS DISTRIBUIDAS EN EL TERRITORIO
NACIONAL). SIN EMBARGO, HELIOS DEBE DEFINIR EL TEMA CON EL
PRESIDENTE DE LA COMPAÑÍA.
SI USTED ESTUVIERA EN EL LUGAR DE HÉLIOS, ¿QUÉ ARGUMENTARÍA
EN PRO Y EN CONTRA DE LAS DOS ESTRATEGIAS?

R. Empresa Vertical
Pro: una empresa olistica mantendría el dominio desde la materia prima hasta
la producción y distribución de los zapatos permitiría una especie de monopolio
productiva aparentemente controlable plenamente.
Contra: un único proceso sería difícil de cambiar ya que tendría que cambiar
toda la línea y los costos subirían.
Empresa Horizontal
Pro: la empresa posee varias tiendas, o segmentos, que trabajan todo un
contexto flexible, no sólo enfocado en un punto. Esto promueve una relación
directa con el cliente, promoviendo la fidelidad. Aquí la ganancia es por la
calidad no por la cantidad.
Contra: la empresa estaría sujeta a los proveedores, y la competencia acierta
del mercado, exigiendo mayor capacitación de sus empleados y de mejora de
su producto.