Curso: Liderazgo Empresarial

Foro de la semana 5: Liderazgo Resonante

Alumno: Eder Antonio Lima García

Foro: A partir de los contenidos sobre los estilos de liderazgo

resonante, reflexionen, intercambien puntos de vista
y respondan al siguiente planteamiento:
•¿Qué estilo de liderazgo resonante recuerdas que haya tenido
un impacto (positivo o negativo) dentro de la gestión de un
proyecto en el que hayas participado*? ¿Por qué?
Describe los escenarios (de preferencia si son experiencias
propias) en los que algún estilo en particular tuvo un impacto
positivo o negativo en algún proyecto en el que hayas
participado.
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Liderazgo Resonante. Personalmente comparto la definición de Goleman
Según Goleman, Boyatzis & McKee (2010), el líder resonante es aquel que sintoniza con los sentimientos
de las personas y los encauza a una dirección emocionalmente positiva. El mismo que divide en seis los
estilos de Liderazgo Resonante

Autoritario Timonel Afiliativo Formativo Visionario Democrático

Sus palabras son Es el tipo de líder Promueve la Prioriza el Determina los Es el que mejores
órdenes y se obsesivo eficiente, armonía y desarrollo personal objetivos y resultados obtiene porque
tienen que acatar y rápido y pretende relaciones por encima de todo lineamientos a permite propuestas de
que todos sean interpersonales del y la relación del seguir pero da solución a sus
cumplir, caso
como él y hagan lo grupo para ser más equipo está basado espacio a que los colaboradores y el equipo
contrario recurre a
mismo, si no lo comunicativos, ya en el entendimiento, colaboradores siente que los aportes
amenazas y logran simplemente que la base del éxito comunicación y la decidan, innove y personales son importantes
condicionamientos no le sirve dentro está en la confianza de cada experimenten las por lo que motiva el
para el del equipo comunicación y uno de los soluciones, toma y sentido de pertenencia e
sometimiento. compañerismo integrantes asume los riesgos interés con el objetivo
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•¿Qué estilo de liderazgo resonante recuerdas que haya tenido un impacto (positivo o negativo) dentro de la gestión de un
proyecto en el que hayas participado*? ¿Por qué?
Liderazgo Resonante – Estilo Autoritario

Este es un caso real del cual fui partícipe como empleado de la empresa donde trabajo actualmente. El gerente general es el hijo del
dueño, administrador de profesión, el se dedicaba prácticamente a la dirección de todos los proyectos de construcción que la
empresa ejecutaba, veía la parte administrativa, contable, alquileres, proveedores, contratación de personal, etc, absolutamente todo
tenia que ser autorizado por él para que una diligencia pueda continuar, de carácter autoritario, su trabajo se basaba en que si quieres
lo tomas (las decisiones que tomaba) o lo dejas, es lo que hay, lo haces o te despido, hay mucha gente que quiere tu puesto. Todo
esto generaba retrasos en los plazos de ejecución de obra, porque los requerimientos no eran atendidos a tiempo simplemente
porque él no autorizaba las compras, contrataba profesionales que cobraban lo mas barato del mercado, no media capacidades, y
casi nunca se reunió con la arte operativa de las obras, esto solo son algunos de los ejemplos del jefe de la organización.
Todos se sentían incómodos con la posición de nuestro líder pero la necesidad que ganar un sueldo nos ataba a seguir trabajando
bajo sus reglas, lo mas complejo venía después cuando los proyectos fracasaban los responsables eran todos menos él. El personal
fue renunciando progresivamente (incluyéndome) hasta quedarse solo con los que no sentían que podían encontrar trabajo en otro
lado.
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Conclusiones

Con el estilo de Liderazgo autoritario la corporación estaba destinado al Fracaso, las obras concluían fuera del plazo, con grandes
perdidas económicas y entregables de poca calidad porque todas fueron observadas. Este tipo de estilo no fue el adecuado para
este tipo de corporación y los tipos de proyectos que realizaba donde perfectamente encaja un tipo de liderazgo democrático por
que por la complejidad y variedad de especialidades que comprende un proyecto de construcción es necesario escuchar, debatir y
encontrar la solución a los obstáculos de forma conjunta con la actitud y aptitud de cada uno de los integrantes del equipo.

Nota: años después al parecer después de un autoanálisis de los dueños decidieron reactivar la corporación pero con
otro método, fuimos llamados algunos de los ex compañeros de trabajo para integrar el equipo de resurgimiento de la
empresa, estrategia que dio resultados positivo y actualmente trabajamos con el Liderazgo Resonante – Estilo
Democrático

Democrático

Es el que mejores
resultados obtiene porque
permite propuestas de
solución a sus
colaboradores y el equipo
siente que los aportes
personales son importantes
por lo que motiva el
sentido de pertenencia e
interés con el objetivo