UNIDAD VI

LIDERAZGO Y RELACIONES
JEFE-COLABORDOR
QUE ES EL LIDERAGO

El liderazgo es el conjunto de

habilidades gerenciales o de las
directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser y
actuar de las personas o en un
grupo de trabajo determinado,
haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo hacia el
logro de sus metas y objetivo
Impacto y relevancia del liderazgo en las
organizaciones

 La conducción de un grupo humano es indispensable para prevenir errores,

coordinar criterios de calidad, agilizar tiempos de trabajo y aumentar la
productividad.
 impulsa la orientación estratégica, la toma de decisiones, el desarrollo del
talento y la cultura organizacional.
 un liderazgo efectivo puede impulsar el éxito y el crecimiento de la organización
 Muchas personas siguen a un líder porque les ofrece seguridad y
oportunidades de desarrollo profesional para satisfacer sus necesidades y
expectativas..
 El líder tiene la capacidad de entender el conflicto y ofrecer una solución
oportuna y minimizar la probabilidad de un resultado adverso.
Un líder es vital para la
supervivencia de cualquier
organización

Es importante, por ser la

capacidad de un jefe para
guiar y dirigir. Una
organización puede tener una
planeación adecuada, control
etc. y no sobrevivir a la falta
de un líder apropiado, incluso
dicha organización puede
carecer de planeación y
control, pero, teniendo un
buen líder puede salir
adelante.
Líder Autocrático: La autoridad radica única y exclusivamente
en el jefe. Él es quien manda y quien toma las decisiones en la
empresa, asume toda la responsabilidad sin delegar funciones
en sus empleados.+
No se tiene en cuenta ni a los trabajadores ni sus
circunstancias personales.
La ventaja radica en que las decisiones se toman con rapidez
ya que dependen de una sola persona, el jefe, y por ello no
necesitan ser consensuadas. Sus inconvenientes radican en
que no se motiva a los subordinados, al no tener en cuenta
sus necesidades. No favorece la idea de grupo.
Estilos empresariales
Líder Carismático

El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de

generar entusiasmo en los trabajadores, es elegido por
la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seducción y admiración.
Este líder puede dar muy buenos cambios y resultados
en la empresa ya que es capaz de hacer que los
trabajadores den lo máximo de sí. Son visionarios e
inspiradores, tienden a hacer buen uso de la
comunicación no verbal y estimular a los trabajadores.
Líder Consultivo.

 Es un estilo intermedio entre el autocrático y el democrático.

Diversos tipos:
 El jefe intenta convencer a su equipo de la decisión que ha
tomado, para ello hace que el grupo sienta esta decisión como
suya. Para ello deberá ser un directivo muy persuasivo.
 El jefe presenta sus ideas e invita a hacer preguntas sobre la
decisión, pero no participa.
 El jefe presenta un proyecto que es susceptible de cambio con lo
que le da la posibilidad de participar a los trabajadores.
 El jefe presenta el problema, recoge sugerencias y toma la
decisión apropiada. Este tipo es el más participativo y
democrático.
 Líder democrático

 La autoridad está en el grupo / equipo que toman las decisiones por

unanimidad. El rol del líder es definir límites, asignar funciones, programar
tareas, procedimientos, pero es el equipo quien resuelve el problema. El
director no asume trabajo en el día a día del grupo y sus actuaciones van
encaradas a la consecución de los objetivos. Su conducta va orientada a las
personas, se preocupa por las relaciones interpersonales dentro del equipo,
necesidades del grupo e individuales. Ventaja; los empleados se sienten
valorados, favorece la comunicación entre los empleados, los empleados
enriquecen sus conocimientos con la aportación del equipo. Desventaja, se
tarda más tiempo en llegar a tomar una decisión al necesitar un consenso.
Permisivo o liberal(laissez-faire).

 Su dirección se basa en la aceptación completa del

grupo, pidiendo al equipo iniciativa y cooperación. No
se marcan objetivos ni metas claras. Es ineficaz ante
los conflictos, los evita. Los empleados actúan con
entera libertad dentro de los límites señalados por el
director, el cual es un elemento más dentro del grupo.
Es el más peligroso de los estilos por ineficaz y por
llevar al caos a la empresa en muchas ocasiones al no
estar dotado de una mínima organización y
autoridad.
Líder Burocrático:

Las reglas y normas son la base de este

estilo, aquí reside toda la autoridad y así se
alcanzarán los objetivos de la empresa. Es el
estilo más adecuado para determinado tipo
de tareas como aquéllas que conllevan un
cierto riesgo y en las que es imprescindible
seguir una serie de procedimientos para su
realización.
6. Paternalista.

Entre el autocrático y el permisivo. La autoridad la

ostenta el director, quien establece con sus
empleados unas relaciones paternas (su autoridad
son sus habilidades). El jefe consulta con sus
empleados y después resuelve el problema
conforme a lo que crea más conveniente, sin
preocuparse de si los empleados están o no de
acuerdo. El es quién toma las decisiones y quién
ostenta la máxima autoridad.
 Líder situacional

o Es una forma de liderar que se enfoca en asumir

diferentes estilos de liderazgo según la situación que esté
atravesando la empresa o las necesidades que tenga.
o El liderazgo situacional busca conocer las necesidades y
las capacidades de cada colaborador del equipo, para
poder adaptar el estilo de liderazgo a cada situación que
esté atravesando.
CONCLUSIÓN:

 No existe un estilo ideal para todas las empresas y un mismo líder deberá adaptar
alguno de estos estilos en diferentes circunstancias: autocrático para decisiones
rápidas, consultivo para casos de verdadera importancia, democrático en
determinadas reuniones. Los mejores líderes son aquellos que siendo flexibles,
siendo todo terreno, se van adaptando mejor al conjunto de la empresa definido
por las 3 circunstancias siguientes: • La personalidad del directivo indica las
características propias de cada individuo, que le obliga a comportarse de una
manera determinada. •
 Generalizando, en los altos niveles se suelen dar más los estilos consultivos, sin
embargo, cuanto más se vaya descendiendo en el organigrama, es preciso
estimular más al personal y se van realizando las decisiones de forma más
autocrática. • Las circunstancias, sin duda, el entorno en que se encuentra la
empresa son los condicionantes que más definen el estilo de liderazgo, siendo sus
principales factores el tiempo y la importancia del problema.
 La filosofía organizacional se refiere al
conjunto de ideas que se plantean con el
fin de establecer la misión, visión, valores
y estrategias para el óptimo
funcionamiento de una organización o
empresa

Liderazgo y filosofía organizacional

 Liderazgo y
filosofía
organizacional

Un líder con valores obtiene

Establece la misión, visión,
resultados y resuelve
valores y estrategias para el
problemas porque no se limita
óptimo funcionamiento de una
a ejercer el poder como
organización o empresa.
dominio o la persuasión

Cuando los lideres, por su

estilo, se alejan de los Define los objetivos a cumplir y
principios y los valores sus principios, lo que a su vez
institucionales, puede permite su evolución y
perderse el camino de competitividad
llegada a los objetivos

En una organización requiere

definir cual es el estilo de
liderazgo que mejor se
adaptara hacía la visión
Liderazgo y formación de
equipos de trabajo

Cuando en una
organización se plantea la
intención de trabajar
formación de equipos ,es
indispensable, al mismo
tiempo diseñar y forma el
estilo que deberá manejar
dirigentes de la
organización.
 Liderazgo y formación de equipos de trabajo

Para trabajar efectivamente como un equipo de trabajo el líder debe

considerar el desarrollo de los siguientes aspectos:
Un equipo de trabajo debe contar con miembros
que reúnan las siguientes características:
Los principales temores en la actuación de los
lideres

Todo el mundo que conoces tiene un nivel

de inseguridad. Por alguna razón, la gente
cree que cuando llegas a ese punto tienes
que saberlo todo, tener el control total y
que nunca puedes mostrar debilidad. (H.
Schultz)
 Los principales temores en la actuación de los lideres

• Miedo al fracaso.
• Temor a ser vistas como mandonas, autocráticas o dominantes
• Miedo a perder las el camino y no llegar al objetivo final
• Miedo a sacrificar su sentido de pertenencia dentro del grupo en caso de asumir un rol de liderazgo.
• Miedo a no saber ayudar a los demás.
• Miedo a parecer poco calificado
• Miedo a descuidar su vida personal.
• Miedo a perder la humildad y la perspectiva.
• Miedo a que sus capacidades no les alcancen para dirigir.
• Miedo a que los demás cuestionen públicamente su liderazgo.
• Miedo a perder la autoridad o a que se cuestione su liderazgo.
• Miedo a que los subordinados se burlen de sus debilidades, o que estas debilidades se hagan evidentes.
• Miedo a transmitir información y a perder la ventaja que supone el conocimiento.
• Miedo a que se piense que no están capacitados o que no tienen la suficiente formación para realizar su
trabajo.