Curso: Liderazgo Empresarial

Foro de la semana 4: Continuo del Liderazgo.

Alumno: Eder Antonio Lima García

Foro: El Continuo del Liderazgo, se extiende entre un enfoque centrado

en el líder (nivel 1: líder toma la decisión y anuncia) y un enfoque
centrado en los colaboradores (nivel 7: líder define algunos criterios y
pide al equipo que decida), pasando por varias etapas intermedias.   
Según tu experiencia en Gestión de Proyectos* y de acuerdo lo que
observas en tu entorno:
•¿En qué circunstancias consideras (o has visto) que se puede llegar a
un nivel 7 (o muy cercano al nivel 7), en el que el líder solamente define
algunos criterios y el equipo toma la decisión? (Si consideras que no es
posible, también sustenta tu respuesta)
Por favor comparte tu punto de vista explicando el por qué de tu
elección (o elecciones), proporcionando uno o más ejemplos de tu
propia práctica o experiencia.
 Curso: Liderazgo Empresarial
El Continuo del Liderazgo, se extiende entre un enfoque centrado en el líder (nivel 1: líder toma la decisión y anuncia) y un enfoque
centrado en los colaboradores (nivel 7: líder define algunos criterios y pide al equipo que decida), pasando por varias etapas intermedias.  
 

El líder toma las El líder toma las El líder expone El líder plantea El líder presenta El líder define El líder permite
decisiones solo, decisiones solo, la decisión una decisión el problema, los límites y que el equipo
e informa a sus luego vende la tomada pero tentativa, que acepta parámetros para tome la decisión
colaboradores decisión a sus acepta está sujeta a sugerencias del q el equipo en conjunto
como deben colaboradores preguntas y cambios si el equipo y acorde decida en base
proceder. promoviendo el sugerencias equipo así lo a ello toma a los limites
mismo objetivo decidiera decisiones establecidos
 Curso: Liderazgo Empresarial
•¿En qué circunstancias consideras (o has visto) que se puede llegar a un nivel 7 (o muy cercano al nivel 7), en el que el líder solamente
define algunos criterios y el equipo toma la decisión? (Si consideras que no es posible, también sustenta tu respuesta)

Estilo DELEGADOR Se entrega la responsabilidad a la personas. Puede tomar decisiones y solucionar problemas de manera
autónoma. (Blanchard, 2007)

Para asumir el criterio de líder Delegador a mi criterio existen dos puntos clave y determinantes para que este método
funcione

1. El equipo debe poseer la aptitud y actitud sobre el proyecto a resolver, esto va acompañado con el interés y
compromiso del equipo, todos deben tener el objetivo claro y apuntar hacia ello.
2. La circunstancia y tipo de proyecto a resolver, porque no se puede asumir el mismo estilo de liderazgo para todos los
proyectos o problemas que queremos resolver o llevar a cabo.

Por ejemplo en proyectos de construcción donde para desarrollar el proyecto se requiere de muchos
especialistas tales como Ingenieros (residente, estructurista, eléctrico, sanitario, calidad, ambiental,
seguridad, etc), Arquitectos (paisajista, diseño de interiores, urbanista etc.) es el tipo de proyecto donde se
puede aplicar el nivel 7 donde el líder planteara el objetivo del proyecto definiendo algunos criterios pero el
equipo será el responsable de la toma de decisiones por su capacidad de conocimiento en las áreas
mencionadas y requeridas en el proyecto, en mi experiencia como Arquitecto es el mejor estilo de liderazgo
que se debe aplicar a estos proyectos de construcción.
 Curso: Liderazgo Empresarial
Por favor comparte tu punto de vista explicando el por qué de tu elección (o elecciones), proporcionando uno o más ejemplos de tu propia
práctica o experiencia.

Actualmente venimos desarrollando la ejecución de un proyecto de construcción del ministerio de defensa en la ciudad de Iquitos
donde el equipo está conformado por muchos especialistas que son de micha importancia para asegurar el éxito y calidad del
proyecto.
Desde la revisión del expediente previo a la ejecución se encontraron deficiencias en el expediente técnico, por lo que el PM
realizó una junta de emergencia con todos los stakeholder incluyendo a los especialistas en cada área que el proyecto requiere,
para tomar una decisión en equipo donde la opinión de los especialistas fue de vital importancia por el expertis que tienen sobre el
tema, y la decisión tomada estuvo en base a las ponencias de los especialistas, llegando a la conclusión de que cada especialista
debió emitir un informe de revisión de expediente en el plazo de 10 días, en base a esto el residente de obra elaboró un informe
con todas las observaciones, el cual fu elevada a la entidad contratante para su pronunciamiento.
La entidad se pronunció al respecto con un replanteo de obra, en este momento es donde el PM delega las funciones a cada
responsable de área para que se encuentre la solución acertada en beneficio y sin perjuicio de todas las partes.
En los próximos 15 días posterior al pronunciamiento y con el compromiso y responsabilidad del equipo, con trabajos articulados
y en constante coordinación se pudo hacer el replanteo de obra en el tiempo establecido que fue de un mes, ahora el proyecto ya
se encuentra en su tercer mes de ejecución y dentro de los plazos y presupuestos establecidos en el replanteo de obra.

Conclusión: El estilo Delegador es el ideal para proyectos de construcción por su amplia variedad de especialidades
que comprende este tipo de proyectos, donde el líder debe poseer todas las cualidades y capacidades para dirigir y
encaminar al equipo