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El liderazgo en la ejecucin de Proyectos de Construccin

Autor: Erick Fernando iquen Adrianzen


En mi experiencia personal, el liderazgo en la ejecucin de proyectos de construccin, lo que
pude visualizar es que no es exactamente lo que esperaba encontrar, cuando me toco la
oportunidad de trabajar en una empresa con dcadas de aos de experiencia en este sector.
Esta razn es debido a que muchas veces presencie, como el personal obrero, realiza su labor
sin mayor inters y sin tener la obligacin de cumplir la tarea que se le encomend. Entonces
al analizar esta situacin, recogida de conversaciones con el personal, comprend y escuche
que ellos no estaban de acuerdo muchas veces con su lder, ya que este se limitaba a dar
rdenes nada ms, visitaba el lugar del proyecto muy pocas veces y cuando lo haca
reclamaba de una manera no adecuada la deficiencia de avance.
Estas situaciones cuando se presentaron en los proyectos en los cuales estuve, no generaron
que la organizacin tenga un rumbo marcado hacia el xito, ni mucho menos que exista el
compromiso para el cumplimiento de plazos que se deseaba obtener. Es por eso que el
personal de campo y las personas que quedan encargadas en el proyecto, muestran un
descontento y no tienen el respeto de expresarse mal de su lder, que como mencion solo se
limita a tomar una posicin de jefe y no de lder.
En base a estas experiencias que tuve, puedo decir que actualmente en las organizaciones, se
tienen personas que por ms capacitaciones, diplomas, certificaciones y otros reconocimientos
que puedan tener. No hacen uso de este conocimiento que se les hicieron llegar, por razones
que no se entienden. Y son personas con muchos aos de experiencia, con bastante recorrido
profesional, que hasta el da de hoy no se ha podido hacer que ellos entiendan o comprendan
que ya no se trabaja de la misma forma que lo hacan aos atrs. Son profesionales que no han

asumido los cambios dentro de la organizacin, es decir se rehsan al cambio y no tienen ese
compromiso que el directorio asumi cuando enmarc la visin y misin de la organizacin.
Es por eso se tiene actualmente grupos dentro de los proyectos de construccin que solo se
limitan a hacer citicas desmotivacionales, de los trabajos que se desarrollan y hacen malos
calificativos para el lder del proyecto. Es fcil escuchar en este medio como otros jefes que
tienen la misma cantidad de aos de experiencia, poder decir que ellos lo hubieran hecho
mejor si les hubieran encargado el proyecto y que el estado ganancias y prdidas estuviera
mejor de lo que est en ese momento.
Es indudable que estos estados de nimo y quejas hacia el lder a cargo, sean llevados por los
dems integrantes del grupo hacia otras partes de la organizacin. Convirtindose en una
cadena de reaccin y mal desempeo de los trabajadores, inclusive estos malos comentarios
que se dieron muchas veces en privado, sean tambin escuchados en el personal obrero y
estn generando tambin en ellos esta reaccin desmotivante y muchas veces se ve como
renuncian o ya no quieren formar parte de la organizacin. Comienzan a buscar empleo en
otras partes e incluso se llegan a pasar la voz que existen otras obras con mayores beneficios,
con lderes que son personas muy accesibles y tratables en el sentido de llevar el proyecto por
un buen camino.
No hay lugar a duda que estos proyectos, con jefes y no lideres, concluyen su ejecucin, de
una manera que el gerente general de la empresa desee para el bienestar de la organizacin. Es
decir con un grupo bien consolidado, con un buen clima laboral, con ganancias superiores a
las esperadas y otras cosas ms que se desea obtener para un reconocimiento y un xito
esperado.

Con respecto a estos mal llamados lideres que tienen algunas organizaciones, se debe poner
ms nfasis en verificar que su desempeo en todos sus aspectos sean buenos, es decir no solo
se limiten a obtener ganancias para la empresa con obligar al personal en trabajar ms horas y
a la vez no motiven a su equipo en trabajar de una manera armoniosa, que ellos mismos
prediquen con su buen ejemplo. Lo que ms impresin me caus en una oportunidad es lo que
particularmente vi que estos jefes reciben los mayores elogios y reconocimientos, por sus
logros en cifras obtenidas, es entonces donde se dice que a la organizacin le importa solo
obtener ganancias, no importando como lo hagas.
El recurso humano es importante mantenerlo unido, donde se pueda verificar que todos estn
motivados por el cumplimiento de objetivos y metas, adems estos deben ser guiados y
orientados por un lder que sepa forjar y afianzar en ellos la confianza de poder superar retos u
obstculos, como en todas partes se presentan. Es algo similar a lo que se vio en el imperio
incaico, donde el lder wiracocha guo a su ayllu a la formacin de ese gran imperio, lo cual es
explicado claramente por el profesor Morosini, en su libro las 7 llaves de la imaginacin y
donde pone nfasis en el tipo de liderazgo que mantienen las organizaciones de xito en la
actualidad.
Estos estilos de liderazgo autoritario que suelen manifestarse en algunas obras de
construccin deben ser equilibrados por otros estilos de liderazgo, en el cual el recurso
humano se sienta parte fundamental de la organizacin y donde sus ideas tambin sirvan de
aporte. Como es el caso donde tuve la oportunidad de presenciar en un gerente de proyecto, el
cual a una edad muy joven supo aprovechar el personal que tubo a cargo y logro los objetivos
de la organizacin, basndose en una cultura de unin y comunicacin de todas las reas. Este
lder en ese proyecto se preocupaba por el bienestar, tranquilidad y equilibrio emocional de
sus trabajadores, el era muy enftico en decir yo quiero que mi gente este contenta. Cuando
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una persona lo escuchaba decir eso, saba o senta que estaba al lado de un buen lder, que
practicaba un liderazgo moderno.
Considero que se debe practicar en todas las organizaciones un estilo de liderazgo moderno,
en la cual se trabaje bajo el enfoque de cumplimiento de la visin y misin de la empresa.
Adems de ello se motive a todo los colaboradores en estar comprometidos con el cambio,
trabajen para satisfacer las necesidades de los clientes. Y todos estos cambios se pueden forjar
en una organizacin siempre que se vea y se entienda que tambin la capacitacin del recurso
humano es fundamental para su buen desempeo.
En sntesis, como lo menciona el profesor Morosini, se debe buscar que las organizaciones
sean de xito y duraderas en el tiempo, las cuales estn forjadas y llevadas por un liderazgo
que sepa afrontar cambios, que asuma retos y estos los innove, donde los miembros de la
organizacin tomen decisiones y se obtenga el fin comn.