Por:

Dr. Rodolfo VALDIVIESO ECHEVARRIA

HUANUCO – PERU
2018
1. DOMINIO PERSONAL

 Aprender a reconocer nuestras verdaderas

capacidades y las de las personas que nos rodean.
2. MODELOS MENTALES

 Conocer y manejar nuestros modelos mentales o

paradigmas nos permitirá promover formas de
comunicación clara y efectiva dentro de la
organización, que sean un apoyo para el
crecimiento y no un obstáculo.
3. CONSTRUCCION DE UNA
VISION COMPARTIDA
 Lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y
productividad para la organización.

 Visión que ayude a los miembros a tener convicciones que renueven

propios desafíos que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye
la visión central propuesta por el líder.

 Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la

organización, y cada uno siente en ella una conexión intima que lo
impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad.
4. APRENDIZAJE EN EQUIPO
 Generar el contexto y desarrollo de aptitudes de trabajo
en equipo, logrando el desarrollo de una figura más
amplia, superadora de la perspectiva individual.
 El dialogo crea y fortalece los equipos de trabajo.
 El aprendizaje en equipo es vital. Cuando los equipos
aprenden no sólo generan mejores resultados, sino que
sus integrantes crecen con mayor rapidez; la
inteligencia del equipo supera la inteligencia de sus
integrantes.
5. EL PENSAMIENTO
SISTEMICO
Es un modo de pensamiento que contempla el todo y sus partes,
así como las conexiones entre éstas.
Estudia el todo para comprender las partes.
El pensamiento sistémico va mas allá de lo que se muestra como
un incidente aislado, para llegar a comprensiones más profundas de
los sucesos.
Es un medio de reconocer las relaciones que existen entre los
sucesos y las partes que los protagonizan, permitiéndonos mayor
conciencia para comprenderlos, y capacidad para poder influir o
interactuar con ellos.