VICE RECTORÌA ACADÈMICA

SISTEMA DE EDUCACIÒN A DISTANCIA

ESTUDIO DE POSGRADO

ASIGNATURA:
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES GRUPO NO. 2

• GLORIA ONDINA TRIMINIO MARTÌNEZ 2022110185

• LUZ EMILIA FUNEZ CASTELLANOS 2022110344
• JOSUE HERNANDEZ CASTELLANOS 2022110343
• NILZA YESSENIA ACOSTA MEDINA 2022110262
• NIRZA LIZBETH OSORIO LOBO 2022110267
• REINA YAMILETH FLORES BARRIENTOS 2022110343

DOCENTE:
LICDA. BRENDA QUIROZ

TEGUCIGALPA, M.D.C. 08 DE DICIEMBRE DE 2022

 TEMAS DE EXPOSICIÓN

Inducción

Onbording

Inducción al puesto
 INTRODUCCIÒN
Un buen proceso de inducción debe contar con la
participación activa de las directivas de toda
organización. De estas depende en gran parte el éxito del
mismo (efectiva planeación, implementación,
cumplimiento y evaluación del proceso).
El proceso de Onboarding trata sobre el vínculo o
compromiso afectivo de los empleados hacia la marca
empleadora, considerando que el Onboarding es el
proceso que integra por completo al empleado a la
organización.
 INDUCCIÒN
El proceso de inducción de personal, es la herramienta de
gestión del talento que le proporciona a quien va a asumir
las funciones de un cargo, la información genérica de la
empresa y la específica para el buen desarrollo de la labor
para la que se contrató. (A, 2019)
 QUÉ ES UN PROCESO DE INDUCCIÓN

• La inducción es definida por (Chiavenato, 2009) como

la etapa puente entre el momento en que la persona
inicia la relación laboral y cuando se hace cargo
efectivamente de su puesto. La inducción es necesaria
para que cada colaborador se interiorice tanto respecto
de la nueva organización como de las funciones y
responsabilidades a su cargo. 
 TODO PROCESO DE INDUCCIÓN DEBERÁ
CONTENER BÁSICAMENTE TRES ETAPAS:
• Inducción general: información general, proceso productivo y las
políticas generales de la organización.

• Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos

específicos y relevantes del oficio a desempeñar.

• Evaluación: evaluación del proceso de inducción y toma de acciones

correspondientes. (Chiavenato, 2009)
ETAPAS DEL PROCESO DE INDUCCIÒN
 BENEFICIOS DE UN BUEN PROCESO DE
INDUCCIÓN
• El estado de resultados de una organización,
• La cantidad de documentación escrita,
• Logra una mayor productividad
• Los manuales y capacitaciones del personal
• El conocimiento y la capacitación específica en el área de trabajo
• El conocimiento físico de la organización
• Ahorro de dinero por el buen uso y mantenimiento de los equipos de
protección personal (seguridad industrial).
 ONBORDING
Es el proceso mediante el cual el empleado se “siente a
bordo del barco‟, este proceso acelera la adaptación e
integración total del nuevo talento a la organización,
haciéndolo más eficiente en corto plazo (Rosas, 2015,).

Consideran al Onboarding como el proceso de

socialización mediante el cual los individuos asumen un
papel dentro de la organización para satisfacer las
necesidades propias como de la empresa.
 LOS BENEFICIOS A CORTO PLAZO SON

La integración adecuada del nuevo empleado.

La comprensión de su misión dentro de la empresa.

Creación de relaciones positivas que mejoren su eficiencia

y experiencia.

Obtener los conocimientos para empezar a trabajar y

refuerzan el rendimiento para cumplir con las metas de la
empresa. (Benayas, 2018)
El proceso de Onboarding es único tal como lo es la cultura
organizacional de cada empresa, por lo tanto, depende mucho
de las relaciones interpersonales y de la dinámica que exista
entre todos los empleados para que pueda existir un
Onboarding muy bien estructurado. Para desarrollar este
compromiso oengagement a través del Onboarding, se debe
aplicar las siguientes estrategias: (Losada, 2011)
LUEGO DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN, EL ENCARGADO DEL
PROCESO DE ONBORADING DEBE REALIZAR LAS SIGUIENTES ACCIONES:

• Antes del primer día del Onboarding, el Jefe directo debe contactar al nuevo talento luego de que
éste ha aceptado y firmado el compromiso legal de trabajar para la empresa.
• En el primer día del proceso se dará la bienvenida y se presentará el nuevo talento al grupo de
colaboradores, de quienes se escogerá un mentor o un grupo para que ayude al nuevo talento en el
proceso de integración.
• Durante los primeros 30 días en compañía del mentor (Bundy en inglés) o grupo de apoyo el talento
experimentará un proceso de integración atractivo e inspirador, además tendrá reuniones de
expectativas en este tiempo.
• Desde el segundo mes al año de contratación, el empleado tendrá reuniones paulatinas establecidas
en un programa de reuniones para supervisar, asesorar y corregir el proceso del nuevo talento y así
facilitar su compromiso y visualizar de una manera más objetivas algunas situaciones o problemas
que se presenten en el día a día .
 FINALIDAD
• La finalidad de estas acciones realizadas por el jefe directo es lograr el
compromiso emocional del nuevo talento y proveerle el ambiente
necesario para que sea exitoso, para esto contar con el apoyo de un
colega del área o de otra área que le acompañe los primeros días de
integración sirve para resolver dudas e inclusive que le presente al resto
de personal de manera más informal, algunas empresas cuentan con el
apoyo de un HRBP (Human Resources Business Partner) un profesional
con alto conocimiento de las estrategias, objetivos, políticas y
procedimientos de la organización para este acompañamiento (Beltràn,
12 de Marzo del 2019).
Preparación
ETAPAS DEL ONBOARDING

Integración

Orientación

Compromiso

seguimiento
INDUCCIÓN AL PUESTO
 INDUCIÒN AL PUESTO

• La inducción al puesto es un proceso que guía al

nuevo empleado o empleada a la organización a la
cual entra a formar parte y es indispensable que los
empleados nuevos se familiaricen con la cultura
organizacional, la filosofía y los valores
institucionales.
 ALGUNOS LINEAMIENTOS QUE SE DEBEN
CONTEMPLAR
Reglamento
Organigrama Seguridad interna
interno

Aspectos relativos
Historia, misión,
al contrato
visión y valores
laboral

Presentación de
los productos o
Plan de desarrollo
servicios que
ofrece
EL PROGRAMA DE INDUCCIÓN AL PUESTO CUENTA CON
UNA SERIE DE ETAPAS:

1) La primera se denomina Inducción Social: tiene como

objetivo acelerar la socialización del nuevo empleado o
empleada. Es decir, que se familiarice con sus compañeros,
compañeras y lugar de trabajo de manera efectiva y eficaz
consiste en la presentación personal de cada uno de los
integrantes del equipo. 
2) La siguiente etapa se denomina Inducción a la
Tarea: en la cual se debe transmitir al nuevo empleado
o empleada los conocimientos básicos que facilitan el
aprendizaje de su trabajo. Sus funciones específicas y
procedimientos diarios. Hacer entrega de los
reglamentos y normas relacionadas con la labor. Hacer
entrega del Reglamento Interno de Trabajo.
 CONCLUSIONES
• Es necesario tener en cuenta que la inducción al puesto de trabajo debe efectuarse desde el
momento de la vinculación del nuevo empleado o empleada a la organización.