INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN

EMPRESARIAL
DUVAN ANDRES CÁRDENAS MUÑOZ
DERLY XIOMARA SANABRIA LÓPEZ
MARCO ANDRES SERPA
JORGE MARIO RODRÍGUEZ LAMUS
 PROGRAMA DE INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN

El programa de inducción es un proceso planeado que busca garantizar el conocimiento

uniforme al nuevo, que ingresan a laborar en la organización para instruir a nivel general y
especifico.
 OBJETIVOS DEL PROGRAMA

• Facilitar y fortalecer la integración del nuevo empleado a la cultura del servidor público y a la
cultura de la organización, a través del conocimiento y las funciones generales del estado y
específicas de la Entidad.
• Suministrar información completa respecto a la Institución, misión, visión, objetivos, estructura
organizacional, valores institucionales, así como reglamentaciones, deberes, beneficios,
responsabilidades y derechos.

• Contribuir a la eficiencia para prevenir y evitar incurrir en faltas disciplinarias, el ausentismo,

accidentes de trabajo, y en general la aparición de comportamientos disonantes con la cultura
institucional existente y deseada.
 BENEFICIOS

• Cuanta más información previa tengan los nuevos empleados en relación con la organización, tanto
más fácil será el proceso de socialización.
• Cuanto más se involucre a los nuevos servidores en las actividades que van a realizar en la entidad,
más fácil será su integración y mayores serán su compromiso y su rendimiento.
• Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la entidad.
• Reducir la rotación.
• Ahorrar tiempo a los lideres y compañeros.

• Facilitar el aprendizaje.
 REQUISITOS PARA GARANTIZAR LA
EFECTIVIDAD DEL PROGRAMA DE INDUCCIÓN
• Inmediato: Es decir, tan pronto como ingrese el empleado a la entidad El programa de
inducción inmediato es una forma de asistir al empleado en su proceso de adaptación a la
cultura organizacional Debe tenerse en cuenta que para que la inducción sea inmediata, debe
poderse realizar individualmente, es decir, no necesita que sea grupal, lo que sí ocurre,
generalmente, con el programa de reinducción.
• Completo: Significa que, además del programa de orientación a la organización, se planeen y
realicen acciones orientadas a su recibimiento formal en la entidad, a su aproximación sólida y
realista a la entidad y a su familiarización y dominio progresivo de su puesto de trabajo, y que
dentro de cada uno de estas fases se abarquen los aspectos teóricos y prácticos más
significativos.
 ETAPAS DE LA INDUCCIÓN

• Se considera que todo proceso de inducción deberá obtener básicamente tres etapas
que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos, y estas
son:
• Inducción general.
• Inducción específica.
• Evaluación
 INDUCCIÓN GENERAL

• En esta etapa se debe brindar toda la información general de la entidad que se considere
relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo, considerando la organización
como un sistema, así como realizar la presentación formal ante los compañeros de
trabajo y el recorrido por las instalaciones.
 INDUCCIÓN ESPECÍFICA

• En esta etapa se debe brindar toda la información específica del oficio a desarrollar en la
organización, profundizando en todo aspecto relevante del cargo.
• La re inducción específica del cargo a desempeñar por el nuevo empleado la realizará el
Líder del Grupo Funcional o jefe al quien haya sido asignado.
 EVALUACIÓN

• Luego de finalizar el proceso de inducción debe realizarse una evaluación con el fin de identificar
cuáles de los puntos clave de la inducción, no quedaron lo suficientemente claros para el empleado,
con el fin de reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos.
• Esta evaluación se debe de hacer, con base en los documentos de registro de capacitación y se
expedirá la respectiva constancia que se recibió la inducción por parte del empleado, de igual
manera debe quedar constancia de haber recibido el curso de inducción en la Historia Laboral.
 PROGRAMA DE REINDUCCIÓN

• El artículo 64 de la Ley 190 de 1995 establece que todas las entidades públicas tendrán además del
programa de inducción para el personal que ingrese a la entidad, uno de actualización
(Reinducción) cada dos años.
• Así mismo, el artículo 7 del Decreto Ley 1567 de 1998 establece que los planes institucionales de
cada entidad deben incluir obligatoriamente, además de programas de inducción, programas de
reinducción, los cuales deberán hacerse por lo menos cada dos años, o antes, en el momento en
que se produzcan los cambios.
 OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE
REINDUCCIÓN
• Se enteren de las reformas en la organización y de sus funciones.
• Actualicen sus conocimientos respecto de los énfasis de cada administración en su
política económica, social y ambiental.
• Se actualicen respecto de las normas y decisiones de la organización y se informen de las
modificaciones en materia de procesos o administrativos según haya tomado la alta
gerencia.
• Se renueven frente a los cambios estructurales y culturales de las entidades y sus
dependencias.
 RESPONSABLE

• Es responsable inmediato del seguimiento a la reinducción el líder del Grupo de

Desarrollo de Personal o quien haga sus veces.
• El diseño, ejecución y evaluación de la reinducción son los directivos, asesores y
profesionales que de acuerdo con su perfil sean seleccionados para el efecto.
GRACIAS.