Caso 2: CURSO DIRECCIÓN Y

GESTIÓN DE PROYECTOS

Profesor: Christian Willatt H.

Integrantes:
• Daniel Martinez P.
• Francisco Villarroel V.
• Carlos Castillo T.
Fecha: 29/05/2022
 ENUNCIADO: 1. NUEVA LINEA DE PROCESO PRODUCTIVO

Para el mismo problema 1 del caso 1, asuma ahora que el proyecto acaba de completar su semana 12. Se pide:

1. Genere la curva S de costo planificado (Planned Value) y comente respecto al perfil obtenido. Trabaje con montos en US$ (No en miles de US$ o
KUS$ como aparece en el cuadro de partidas).
2. Usando Valor Ganado, calcule los índices que le permiten evaluar el desempeño actual del proyecto y comente.
3. Proyecte la situación futura del proyecto a término con respecto a costo y programación. Comente sus resultados y el efecto bola de nieve que
aprecia.
4. En cuanto al análisis de desempeño en programación, compare y comente los resultados obtenidos mediante la técnica de Valor Ganado (Curva S
de costos) versus los obtenidos a partir de la Curva de S en días de trabajo para la semana 12.
5. Realice un análisis PERT, indicando cuál sería la probabilidad de completarlo en la duración determinística original. Comente su análisis. Para esto
asuma que las actividades tienen los siguientes rangos de variación en sus duraciones para estimar los escenarios optimista y pesimista:

- Set-up y diseño: -20% y +20%

- Montaje: -15% y +30%

- HW y SW automatización: -20% y +50%

- Puesta en Marcha: -10% y +10%

• Redondear valores de las duraciones hacia arriba para trabajar en días enteros.

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 ENUNCIADO: 1. NUEVA LINEA DE PROCESO PRODUCTIVO

Los porcentajes de avance completado en cada actividad para cada semana transcurrida (asuma
que 2 semanas corresponden al día 15 de cada mes y 4 semanas al día 30 de cada mes) y el costo
real acumulado se han registrado en la siguiente tabla:

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 ENUNCIADO: 1. NUEVA LINEA DE PROCESO PRODUCTIVO

Consideraciones
• Inicio del proyecto: 02/05/2021
• Se programa inicio e proyecto para el día
02/05/2021, pero cae día no laboral.
• Fecha real de inicio e proyecto 03/05/2021
• Configuración de Calendario
• Horas de trabajo diarias: 9 horas
• Días laborales: Lunes a Viernes
• No se consideran días festivos
• Informe de control
• 15/05/2021
• 30/05/2021
• 15/06/2021
• 30/06/2021
• 15/07/2021
• 30/07/2021

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 1. Curva S de costo planificado

Se presenta un escenario desfavorable al control del 30/07/2021:

• Se está gastando menos de lo planificado, pero hay mayor costo con respecto al valor ganado.

• Se debe incrementar ambas eficiencias para acercar el avance a la planificación

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 2. Índices de desempeño actual (1/2)

Control 30/07/2021:
CPI: 0,95. La evidencia de la inversión es de un 95% o
hay un 5% de pérdida al trabajo realizado, de acuerdo a
lo programado.
TCIs: 1,06. Se debe aumentar en un 6% la intensidad de
costos para estar acorde a lo planificado.
SPI: 0,74. Hay un 26% de atraso con respecto a lo
programado.
TCIc: 1,45. Se debe aumentar en un 45% la intensidad de
recursos para poder alcanzar la fecha de termino
programada.
Con respecto a la curva de eficiencia el CPI a la fecha de
control se encuentra en la zona amarilla y el SPI está en
zona roja. A pesar de que en puntos de control
anteriores el CPI estaba sobre 1, existe una tendencia
actual que tiene a ser inferior a 1.
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 2. Índices de desempeño actual (2/2)

Control 30/07/2021:
Para la fecha de control debería de tener un 69% de Avance planificado y actualmente tiene un avance
real de 56%.
En relación a los costos, para la fecha de control debería de tener un 59% de costos planificados y
actualmente tiene un avance real de 50%.

El avance de las inversión y de las tareas están bajo lo planificado.

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 3. Situación futura
Variación en costo (US$) para el 30/07/2021:
- Fin estimado: 13/11/2021
- El fin estimado de término es 52 días después del fin planificado, un 37% mas de tiempo trabajado.

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 3. Situación futura

1. Variación en costo invertido (US$) para el 30/07/2021:

1. Costo invertido 2. Costo total estimado
- Costo real: 280.000
- Valor ganado: 265.000
- Sobre costo : 15.000
2. Variación en costo (US$) para el termino:
- Costo total planificado: 525.000
- Costo total estimado: 555.000
Costo planificado
- Sobre costo al término de proyecto: 30.000
3. Variación en plazo (US$) :
- Costo planificado: 312.000
- Valor Ganado: 265.000
- Atraso : 47.000

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4. Comparación programación curva S Costos VS días
Curva S (costos)
Tiene quiebre o cambios de pendiente en distintos
plazos
Cuando la pendiente aumenta se debe aumentar el
costo de las actividades. Por lo que el día trabajo es
mas caro.
Con respecto al valor ganado es similar al avance real
en días
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Curva S (días)
Tiene una pendiente regular en cada plazo.
Todas las tareas deberían de avanzar de forma
regular con respecto al plazo planificado.
La pendiente de avance real es similar al valor ganado
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4. Comparación programación curva S Costos VS días

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 5. PERT
• DATOS DE LAS ACTIVIDADES Y CÁCULO DE ESTIMADORES (DURACIÓN Y VARIANZA

Act. Duraciones (días) de s s2

N° o m p      
1.1 (1) 12,00 15,00 18,00 15 1,00 1,00 Ruta Crítica
1.2 (2) 16,00 20,00 24,00 20 1,33 1,78 Ruta Crítica CC1.1+5
2.1 (3) 17,00 20,00 26,00 21 1,50 2,25
2.2 (4) 26,00 30,00 39,00 31 2,17 4,69 Ruta Crítica
2.3 (5) 13,00 15,00 20,00 16 1,17 1,36 Ruta Crítica
3.1 (6) 12,00 15,00 23,00 16 1,83 3,36 Ruta Crítica
3.2 (7) 8,00 10,00 15,00 11 1,17 1,36 Ruta Crítica CC3.1+10
3.3 (8) 4,00 5,00 8,00 6 0,67 0,44 Ruta Crítica
4.1 (9) 5,00 5,00 6,00 6 0,17 0,03 Ruta Crítica
4.2 (10) 3,00 3,00 4,00 4 0,17 0,03 Ruta Crítica

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 5. PERT
Existe un 4,3% de probabilidad de completarlo en la duración determinística original (103 días).
Debido a que existe un tiempo estimado de 109 días considerando los escenarios pesimista y
optimista, la desviación estándar del proyecto.

Te 109 días
s 3,49 días

𝜎 =√(𝜎 + ( 5/20 ) ·𝜎 +σ +𝜎 +𝜎 + ( 10/11 ) ·𝜎 +σ +𝜎 +σ )

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
1 2 4 5 6 7 8 9 10
T* 103 --> Días estimados
Z -1,72113733
Prob (z<=Z) 4,3%

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