UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

RESIDENCIA UNIVERSITARIA COOPER (SERVICIOS)

MATEMÁTICA APLICADA A LOS NEGOCIOS

Tr ujillo

2022
LEY GENERAL DE SOCIEDADES – SUNAT – REGISTRO DE LA SOCIEDAD
ANONIMA CERRADA

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO - UPAO

MATEMATICA APLICADA A LOS NEGOCIOS

TRABAJO APLICATIVO: HERRAMIENTAS DE EVALUACION DE INVERSIONES

MODELOS MATEMATICO-FINANCIERO PARA DESARROLLAR

CRITERIOS DE EVALUACION DE INVERSIONES.

I. DATOS INFORMATIVOS (PORTADA)

1.1 Datos Informativos

- UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
- FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
- ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
- TRABAJO APLICATIVO
- MATEMÁTICA APLICADA A LOS NEGOCIOS
- INTEGRANTES:

1.2. Propuesta individual: Idea empresarial

 AGROPECUARIO – SERVICIOS (educación / financieros) – AGRICULTURA -
GANADERIA - PESCA

 nombre CENTRO DE IDIOMAS (SERVICIOS)

 nombre: LUBRICENTRO BLACK DIAMONT S.A.C. (SERVICIOS)
 nombre RESIDENCIAS UNIVERSITARIAS (SERVICIOS)
 DETALLES (SERVICIOS)
 : TALLER MECANICO (SERVICIOS)

II. RESUMEN EJECUTIVO

Síntesis resumen del trabajo aplicativo, se presentan los aspectos más relevantes de
resultados del trabajo aplicativo.
El nombre de nuestra empresa es BLACK DIAMONT S.A.C. y la marca que lanzamos al
mercado como principal producto es AMALIE, la cual lleva 118 años de excelencia con una
línea completa de productos para automotores livianos y pesados, industriales y
especializados en relevante servicio; y esta se desarrollará dentro del rubro empresarial de
Lubricentros esperando otorgar al motor un mayor tiempo de duración.

La principal planta de producción de Amalie ubicada en Tampa, Florida; y cuenta con los
equipos de moldeo por soplado, mezclado y envasado de botellas más rápidos y
sofisticados. Así, la empresa forma parte de todo el proceso de fabricación y desarrollo de
sus productos, después es exportado hacia los diferentes países, ciudades y locales. Por
otro lado, la atención al cliente lo realizaremos de tres maneras: Delivery, reparto o
directamente en nuestro local ubicado en Av. Túpac Amaru 1890, Urba. Alto Mochica

Para nuestra ventaja competitiva, nos basamos en la innovación y creatividad de presentar

un producto no tan usado por los peruanos; una marca americana que es de muy buena
calidad, fabricado con la mejor tecnología y con la confianza de más de 100 años de
experiencia. Conjunto con los 3 tipos de servicios ofrecidos para el beneficio del cliente y su
automotor.

Para culminar procedimos a realizar la debida evaluación económica para comprobar si es

viable la inclusión de nuestra marca al rubro de Lubricentros; y se analizaron diferentes
escenarios: (optimista, pesimista, conservador) distribuido a lo largo de 5 años, elaborando
los estados financieros correspondientes, los cuales nos concederán obtener una visión
más clara, precisa y concisa del prospecto del itinerario de nuestro proyecto.

(FINALIDAD – CONCLUSIONES DEL NEGOCIO)

III. TERMINOS DE REFERENCIA AL PROYECTO

 3.1. Nombre o razón Social.
LUBRICENTRO BLACK DIAMONT S.A.C.

3.2. Actividad económica

 Descripción de la actividad económica

En Lubricenro Black Diamont S.A.C. el servicio que ofrecemos es la venta de diferentes tipos y marcas de
filtros, aceites, aditivos y lubricantes para el motor de tu carro, moto, camión, bus, etc. Donde contamos con
diferentes modelos y marcas como Willy Busch, Purolator, Mecha Tool, Castrol, Shell, General parts, siendo la
marca AMALIE la más importante que lanzaremos en el mercado. Puesto que, 1953, Amalie fue la primera
empresa petrolera en introducir un aceite de motor multigrado, quien lleva 118 años en relevante servicio,
cuidando de tus motores al paso del tiempo y disponibilidad de una larga duración. AMALIE, está
primordialmente diseñado para suministrar un excelente arranque en frío, una disminución del deterioro, así
como del consumo de combustible. Resguarda prósperamente el motor en las situaciones más complicadas
como conducciones que requieran las máximas prestaciones al motor, dando una calidad mucho más alta que
otros productos; también gracias a los años de experiencia y excelencia. Además, fabrican todos los aceites
Sintéticos, Semi sintéticos, Minerales y diversos Fluidos, así mismo, aceites de transmisiones mecánicas y
automáticas para motores fuera de borda, motores marinos y muchos más. Cabe resaltar, que la progresión
que ha obtenido AMALIE consigue a los 50 estados de E.E.U.U. y más de 100 países en todo el mundo.
En general, todos los productos que se ofrecerán en nuestro Lubricentro, son reconocidos y certificados.
Garantizan la satisfacción total de nuestros clientes.

 Sector económico

SERVICIOS DE ALOJAMIENTO Y ATENCIÓN AL CLIENTE

Cubre la necesidad de los universitarios, para poder facilitar la opción de un alojamiento con mayor
comodidad, buen ambiente, coste a menor precio y cerca al centro de estudio.

3.3. CIIU

Tabla_Oficial_CIIU_Rev4

4690 VENTA AL POR MAYOR NO ESPECIALIZADA

3.4. Forma de organización empresarial:

3.4.1. Forma societaria

SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

Nuestra sociedad está conformada por 5 personas naturales, la cual se rigen a la sociedad de capitales;
puesto que los aportes monetarios serán por parte de los socios (personas naturales).

3.5. Localización: (PLANO – ESQUEMA)

3.5.1. Ubicación geográfica

Av. Túpac Amaru 1890, Urbanización Alto Mochica

3.6. Horizonte de Evaluación (Vida útil) ………………………………20 años

3.7. Objetivos

 Proveer un servicio íntegro, confiable, transparente, honesto y

eficaz.
  Brindar un producto de calidad a la vida del motor de nuestro
cliente.

 Propiciar un ambiente seguro a nuestro comprador, con

productos y equipos de calidad para prevenir daños.

 Garantizar el mantenimiento y cuidado del motor.

 Realizar análisis del entorno y de la propia organización para

mejorar los servicios ofrecidos a nuestra clientela.

IV. PLAN ESTRATEGICO:

IV.1. Visión

BLACK DIAMONT aspira convertirse en una empresa reconocida tanto local, regional y
nacional a mediano plazo; innovando en la calidad de nuestros productos y logrando
resaltar ante las demás empresas de nuestro rubro. Teniendo esta eminente propuesta
que busca satisfacer no solo nuestras necesidades básicas como vendedores, sino los
deseos tan anhelados de nuestros clientes para que sus vehículos tengan una larga
duración en cuanto a su motor.

IV.2. Misión

Para nuestra empresa, lo primordial es buscar el bienestar de nuestros consumidores,

ofreciendo un servicio de calidad, transparente y responsable. Ya que, contamos con
los mejores productos de lubricantes, existentes en el mercado, puestos para el
desempeño y durabilidad de vehículos motorizados, y a un costo accesible, con el fin
de satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

IV.3. Valores Corporativos

 Ética
 Honestidad
 Calidad
 Respeto
 Agilidad
 Constancia
 Responsabilidad
 Perseverancia
 Libertad
 Excelencia

V. PROYECCION DEL MERCADO

 Ingresos por ventas: en nuevos soles

 Año 01…………………………………………….………………………………… S/ 880,640
 Año 02, año 3, año 4, y año 5 las ventas crecen a una tasa de 6.25% anual

VI. PRESUPUESTOS DE: INVERSIONES, INGRESOS, COSTOS, FINANCIAMIENTO Y

ESTADOS FINANCIEROS
 INVERSIONES AÑO O Valor recuperación
Terrenos 144000 100%
Edificaciones 192000 25%
Maquinarias 148000 10%
Instalaciones y Equipos 80800 20%
Capital de Trabajo 36000 100%

VII. COSTOS Y GASTOS DE OPERACIÓN Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

 PRODUCCION:

- Mano de Obra S/ 100400 101200 102400 103920 103920

- Materia Prima 132400 136000 140000 144000 147680
- Costos Indirectos 52000 54000 56000 57100 58900
- Depreciación Lineal ¿? ¿? ¿? ¿? ¿?

 COMERCIALIZACION:

- Gastos de Ventas 68200 68200 72400 72400 72400

 ADMINISTRACION:

- Gastos Generales. Administración 74800 74800 75600 75600 77200

VIII. FINANCIAMIENTO

- Préstamo Bancario-.---------------------------------60% de la Inversión total

- TNA…………………………………………….. 32%
- Capitalización…………………………………. Trimestral
- Pagos………………………………………… .. Bimestrales y constantes
- Plazo…………………………………………… 5 años
- Periodo de gracia……………………………. .3 bimestres

IX. IMPUESTOS

Gobierno Central, considere una tasa de 29.5%.

X. TAREAS A REALIZAR

1. Evaluación Económica:
1.1. Flujo de Caja Económico:
1.1.1. Anexo: Ingresos Proyectados
1.1.2. Anexo: Valor residual
1.1.3. Anexo: Costo de operación
1.1.4. Anexo: Depreciaciones activos
1.1.5. Estados Financieros: Flujo de caja Económico
 1.2. Efectuar la Evaluación Económica a través de los indicadores: VAN – TIR – RB/C y
Periodo de recuperación de capital (PRC)

2. Evaluación Financiera:
2.1. Flujo de caja Financiero:
2.1.1. Anexo: Ingresos Proyectados
2.1.2. Anexo: Valor residual}
2.1.3. Anexo costo de Operación
2.1.4. Anexo depreciación de activos
2.1.5. Anexo: Servicio de la deuda (Tabla intereses y amortizaciones)
2.1.6. Estados Financieros: Flujo de Caja Financiero
2.2. Efectuar la Evaluación Financiera a través de los indicadores: VAN – TIR _ RB/C – PRC
(Periodo de recuperación de capital)
3. Formular las Conclusiones y recomendaciones resultantes del estudio y evaluación del
proyecto.

Información adicional:

COSTO DE OPORTUNIDAD:

 Tasa libre de riesgo…………… 3%

 Riesgo del negocio…………… 6%
 Riesgo del País (supuesto)..… 1%
 Costo del inversionista………. 20%

4. ESTRATEGIA COMERCIAL

4.1. Estrategia del producto:

4.1.1. Descripción del producto: (desarrollo del producto)

 Características y atributos tangibles (propiedades, forma, tamaño, envase
embalaje etc.) para asegurarse que el producto cumple con las exigencias del
mercado.

 Atributos Intangibles: Signos distintivos:

- Marca de producto: AMALIE, MECHA TOOL, PUROLATOR, GENERAL PARTS,

LYS, SAKURA

Nombre de empresa: Black Diamont

- Logotipo de producto y de empresa: :

- Lema comercial.: Generando vida a tu motor

- Etiqueta informativa
 4.2. Estrategia de precio: Procedimiento determinar el precio
de venta.
El precio varía dependiendo del producto:
 LUBRICANTES:
 MINERAL:
- Litro: x ¼ de Galón S/ 30.00
- Galón: S/ 120.00
- Balde: x 5 galones S/ 480.00

 SEMI SINTÉTICO:
- Litro: x ¼ de Galón S/ 45.00
- Galón: S/ 165.00
- Balde: x 5 galones S/ 660.00
-
 FULL SINTÉTICO
- Litro: x ¼ de Galón S/ 55.00
- Galón: S/ 220.00
- Balde: x 5 galones S/ 880.00
-
 FILTROS: Por código y depende al tipo de carro
 ACEITE:
- 1001b para cualquier tipo de auto liviano: S/ 20.00

 PETRÓLEO:
- YZZBD2 para KIA: S/ 38.00
 AIRE:
- 22020-17801 para TOYOTA: S/ 45.00

4.3. Sistema de Distribución: Sistema de comercialización

 4.4. Estrategia de promoción.- Decisiones y/o acciones para comunicar y/o dar a
Conocer un producto en el segmento de Mercado que desea satisfacer: Publicidad.-
Promoción de Venta.-Relaciones publicas.-Marketing directo.-Merchandising.- Venta directa,
etc.

Promociones:
 POLO DE LA MARCA
 FRANELA
 MASCARILLA KN-95
 AMBIENTADOR
 GORRO DE LA MARCA
 Si hará cambio de aceite completo donde al menos incluya (Lubricante, filtro de aceite o petróleo y
filtro de aire), el servicio es completamente GRATIS.

PROFESOR: HERMES GUEVARAC