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De la Calidad Total a la
Excelencia
BIBLIOGRAFÍA
BÁSICA
Estrategias de Calidad Total: de la Calidad Total a la Excelencia,
Contenido
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Prof. Dr. Jesús Rodríguez Pomeda, UAM, 2005
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Prof. Dr. Jesús Rodríguez Pomeda, UAM, 2005
CONCEPTUAL:
•Cinco enfoques sobre la Calidad (Rao, et al., 1996):
• Enfoque Trascendente: “Quality is achieving or reaching for the highest
standard as against being satisfied with the sloopy or the fraudulent”
Estrategias de Calidad Total: de la Calidad Total a la Excelencia,
(Tuchman, 1980).
• Enfoque Basado en el Producto: características o atributos específicos
que pueden ser medidos para indicar mayor calidad (v.gr., asientos de
cuero en los automóviles) => medidas objetivas de calidad.
• Enfoque basado en el Usuario: el producto o servicio que mejor
satisface al usuario es el que tiene mayor calidad (satisfacción del cliente
= calidad).
• Enfoque basado en la Producción: conformidad con normas técnicas.
• Enfoque basado en el Valor: “Calidad es el grado de excelencia a un
precio aceptable y el control de la variabilidad a un coste aceptable”
(Broh, 1982).
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ADECUACIÓN A PROCEDIMIENTOS:
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www.iso.org:
“What makes ISO 9000 and ISO 14000 so special
The ISO 9000 and ISO 14000 families are among ISO's most widely known standards ever. ISO
9000 has become an international reference for quality requirements in business to business
dealings, and ISO 14000 looks set to achieve at least as much, if not more, in helping
organizations to meet their environmental challenges.
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The vast majority of ISO standards are highly specific to a particular product, material, or
process. However, the standards that have earned the ISO 9000 and ISO 14000 families a
worldwide reputation are known as "generic management system standards". "Generic" means
that the same standards can be applied to any organization, large or small, whatever its product
- including whether its "product" is actually a service - in any sector of activity, and whether it is
a business enterprise, a public administration, or a government department. "Management
system" refers to what the organization does to manage its processes, or activities. "Generic"
also signifies that no matter what the organization is or does, if it wants to establish a quality
management system or an environmental management system, then such a system has a
number of essential features which are spelled out in the relevant standards of the ISO 9000 or
ISO 14000 families.
ISO 9000 is concerned with "quality management". This means what the organization does to
enhance customer satisfaction by meeting customer and applicable regulatory requirements and
continually to improve its performance in this regard. ISO 14000 is primarily concerned with
"environmental management". This means what the organization does to minimize harmful
effects on the environment caused by its activities, and continually to improve its environmental
performance. ”
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1. W. Edwards DEMING
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2. Joseph M. JURAN
3. Philip B. CROSBY
4. Shigeo SINGO
5. Genichi TAGUCHI
6. Kaoru ISHIKAWA
7. Armand V. FEIGENBAUM
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aplicar?
La “trilogía de Juran”:
Juran Planificación, control y mejora de la calidad.
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• PLANIFICACIÓN:
• Determinar los objetivos en términos de calidad.
• Desarrollar planes para alcanzar esos objetivos.
• Identificar los recursos necesarios para alcanzarlos.
• Trasladar los objetivos a la calidad.
• Resumir los puntos anteriores en un plan de calidad.
• CONTROL:
• Evaluar el rendimiento.
• Comparar el rendimiento con los objetivos establecidos.
• Actuar sobre las desviaciones.
• MEJORA:
• Reducir los despilfarros, mejorar los plazos de entrega, incrementar la satisfacción de los
empleados, aumentar la rentabilidad, asegurar una mayor satisfacción del cliente,...
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CERO DEFECTOS,
DEFECTOS que significa que no se debería esperar un error o
aceptarlo como inevitable.
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3. Mejora continua
Kaizen: mejora continua (enfoque sistemático para suprimir la desviación entre las
expectativas del cliente y las características de los outputs de cada proceso).
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Histograma de diagrama de
Pareto
45,0%
40,0%
35,0%
30,0%
25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
Bur lete Def . Pintur a Def . Gavetas Def . Mala Motor no Motor no No enf r ía No f unciona Otr os P uer ta Def . Puer ta no Rayas
Nivelación ar r anca detiene cier r a
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120,0%
100,0%
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80,0%
60,0%
40,0%
20,0%
0,0%
M o to r no No enfrí a Burlete Pintura Rayas No Puerta no Gavetas M ala M o to r no Puerta Def. Otro s
d etiene Def. Def. funcio na cierra Def. Nivelació n arranca
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Excellence Model©”
4. Hacia la excelencia: el “EFQM
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4. Hacia la excelencia:
el “EFQM Excellence Model©” / 2
4. Hacia la excelencia:
el “EFQM Excellence Model©” / 3
1. ORIENTACIÓN HACIA LOS RESULTADOS: La excelencia consiste en alcanzar resultados que satisfagan plenamente a todos
los grupos de interés de la organización.
2. ORIENTACIÓN AL CLIENTE: la excelencia consiste en crear valor sostenido para el cliente. Las organizaciones excelentes
conocen y comprenden en profundidad a sus clientes, que es el árbitro final de la calidad del producto y del servicio.
3. LIDERAZGO Y COHERENCIA: excelencia es ejercer un liderazgo con capacidad de visión que sirva de inspiración a los demás y
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que, además, sea coherente en toda la organización. Los líderes establecen y comunican una dirección clara y, al hacerlo, unen y
motivan a los demás líderes para que, con su comportamiento, sirvan de fuente de inspiración a sus colaboradores.
4. GESTIÓN POR PROCESOS Y HECHOS: excelencia es gestionar la organización mediante un conjunto de sistemas, procesos y
datos interdependientes e interrelacionados. El sistema de gestión eficaz y eficiente de las organizaciones excelentes se basa en
las necesidades y expectativas de todos los grupos de interés, y está diseñado para satisfacerlas.
5. DESARROLLO E IMPLICACIÓN DE LAS PERSONAS: excelencia es maximizar la contribución de los empleados a través de
su desarrollo e implicación. Las organizaciones excelentes identifican y comprenden las competencias necesarias para implantar
sus políticas, estrategias, objetivos y planes, tanto en la actualidad como en el futuro. Para alcanzar dichas competencias,
contratan y desarrollan profesionalmente a las personas brindándoles en todo momento un apoyo activo y positivo.
6. PROCESO CONTINUO DE APRENDIZAJE, INNOVACIÓN Y MEJORA: excelencia es desafiar el status quo y hacer realidad el
cambio aprovechando el aprendizaje para crear innovación y oportunidades de mejora. Las organizaciones excelentes aprenden
continuamente tanto de sus actividades y resultados, como de las actividades y resultados de los demás. Practican un
benchmarking riguroso, interno y externo, y recogen y comparten el conocimiento de las personas que las integran para
maximizar el aprendizaje en toda la organización.
7. DESARROLLO DE ALIANZAS: excelencia es desarrollar y mantener alianzas que añaden valor. En el mundo actual, el éxito
organizativo puede depender de las alianzas que se establezcan.
8. RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA ORGANIZACIÓN: excelencia es exceder el marco legal mínimo en el que opera la
organización y esforzarse por comprender y dar respuesta a las expectativas que tienen los grupos de interés en la sociedad. Las
organizaciones excelentes adoptan un estricto enfoque ético siendo transparentes y dando cuenta a sus grupos de interés de su
rendimiento como organización responsable. Fomentan activamente la responsabilidad social y la defensa del medio ambiente.
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