INFORME DE LOS PRECURSORES

DE LA INGENIERA
HENRY FAYOL
  INDICE
 1) PORTADA
 2) INDICE
 3) INTRODUCCION
 4) OBJETIVOS
 5) CONTENIDOS
 8) ANEXOS
 12) BIOGRAFIA
• Introducción
• En el presente informe acerca del ingeniero Henry Fayol encontraran su
historia del como comenzó y a donde lo llevaron sus decisiones, sus
aportaciones que ayudaron a la Ingeniería en el área de la administración y el
como resumió y mejoro ese sistema para hacerlo más eficiente y fácil.
• La historia de uno de los precursores de la Ingeniería y sus mejoras en las
funciones de la administración.
 Objetivos Generales
 Conocer a detalle el transcurso de la historita que tuvo el precursor Henry Fayol desde su nacimiento hasta su muerte.

 Objetivos Específicos
 Definir quien fue Henry Fayol y que aporte tuvo a la sociedad industrial.

 Identificar que aportes realizo en la ingeniería Industrial.

 Conocer a profundidad el modelo administración de Fayol.  

 Identificar las cinco reglas o deberes de la administración (Planeación, organización, dirección, coordinación y control)

 Ampliar nuestro conocimiento de por qué Henry Fayol fue un precursor de la ingeniería industrial y que impacto tuvo en la
ingeniería.
• contenido
• Los principios de la administración son reglas que, al ser aplicadas por los responsables de
las organizaciones, permiten lograr mejores resultados en la gestión de entidades de todo
tipo. Hace más de un siglo, Fayol promulgó 14 normas de uso general que aún hoy siguen
vigentes.
• Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en
Francia en 1916.
• El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del
trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos
que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por
objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia
prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
• En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo
de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión
espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a
Fayol como un hombre de ciencia. Se jubiló en 1918.
• Uno de los primeros razonamientos de Fayol, fue que la administración es una actividad,
que puede ser usada en cualquier ámbito u organización humana, desde organizaciones
lucrativas y no lucrativas, organismos políticos, deportivos, religiosos o de diversión.
Cuando hablaba de universalidad, no solo hablaba en el concepto de estructura a nivel
social, sino que también a nivel interno o de organismo. Decía que toda empresa necesita
aplicar una metodología en sus actos (administración) para la solución de los problemas
que surgen.

•  
• Algunos de los aportes que Fayol realizó en su momento se mantienen vigentes como principios
indispensables de la actividad empresarial . Muchos de ellos, se han continuado desarrollando por
otros teóricos de las empresas, los cuales se han valido de algunas de estas teorías de Fayol para
continuar implementando soluciones esta ciencia de las empresas Pude ver que Henry Fayol vio la
administración como una técnica para lograr la máxima eficiencia y eficacia de las funciones
empresariales. Se deduce que no hay, ni puede haber, administración fuera de una sociedad y al
mismo tiempo que toda sociedad necesita de los medios técnicos de la administración, para un mejor
desarrollo de sus funciones.
 Aportes de Henri Fayol a la administración
 División del trabajo

 Uso del proceso administrativo a nivel global

 Profesionalizar técnicamente las funciones administrativas

 ANEXOS
 Prever: Tener un plan ya hecho de lo que hay que realizar y las etapas a
realizar.
 Organizar: Tener un orden y detalle necesario para cumplir con un buen
desarrollo.
 Mandar: Tener buena comunicación y carácter de liderazgo.

 Coordinar: Hacer las cosas ordenadamente y siguiendo el orden estipulado.

 Controlar: Verificar que todo se realiza conforme a lo planeado y las ordenes

dadas.
 División de trabajo: Organizar y dividir entre personas y
organizaciones para lograr la eficiencia y producción necesaria.
 Autoridad: Alguien encargado de mantener el orden.
 Disciplina: El respeto a las normas y procedimientos de la
empresa.
 Unidad de dirección: Las actividades tienen que tener un mismo
fin, un objetivo en común, y ser dirigido por la misma autoridad.
 Unidades de mando: Recibir órdenes e informar a un único
superior.
 Subordinación: Los intereses de los empleados y los de la
empresa.
 Remuneración: Gestionar bien las retribuciones a los empleados.
 Centralización: Donde todas las áreas de trabajo tienen un lugar
en común y se concentra las actividades.
 Jerarquía: La línea de mando que va desde la alta dirección
hasta los más bajos.
 Orden: Todo donde debe estar y donde debe ir.
 Equidad: Es la combinación entre justicia y bondad con los
empleados.
 Estabilidad del personal: Los empleados deben tener tiempo y un
área de trabajo agradable.
 Iniciativa: Fomentar el realizar las actividades siguiendo lo
planificado.
 Espíritu de grupo: Tener una mejor relación con todos para tener
un mejor espíritu de trabajo.
 PLANIFI
CACION

CONT ORGANI
ROL FACION

COORDI DIREC
NACION CION
 BIOGRAFIA DE HENRY FAYOL
 Henri Fayol ( nombre francés)

 Jules Henri Fayol Le Maire (nombre en español)

 Nació 29 de julio de 1841

 Estambul, Turquía

 falleció 19 de noviembre de 1925 (84)

 En parís, Francia

 Es un Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una

familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y
desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico,
la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault

 El fue conocido por la teoría clásica de la administración y sus aportes

 Fue un ingeniero de minas francés ejecutivo ejecutivo . auto director de minas así
desarrollando teoría clásica de la administración también llamada como fayolismo, la
obra de Fayol aportó elementos muy importante a la teoría clásica de la
administración también así la visualización de los problemas de las empresas como
conocimientos a los niveles de la alta gerencia y también a los niveles operativo
 Funciones de la administración se identificaron cinco funciones primarias
 Planeación

 Organización

 Comando

 Coordinación

 Control

 Áreas fundamentales de la administración

 Fayol comienza por establecer que la administración de una empresa comprende las operaciones fundamentales:
 Área técnicas (producción, fabricación, transformación).
 Área comerciales (compras, ventas, permutas).
 Área financieras (búsqueda y administración de capitales).
 Área de seguridad (protección de bienes y de personas).
 Área contables (inventario balance, precio de costo, estadística, )
• Integrantes