Nombre: Julissa Pintag

Maestra: Mónica Cevallos

Materia: Emprendimiento y Gestión
Curso: 2 ¨A¨ BGU

1. Escriba 3 definiciones de Administración

Según Robbins y Coulter. La administración "Es la coordinación de las ocupaciones del
trabajo para que estas se realicen de forma eficiente y eficaz con otras personas y por medio de
ellas
Según Hitt, Black & Porter. La administración "Es el proceso de sistematizar y emplear una
serie de recursos orientados al logro de metas y objetivos, para realizar tareas en un entorno
organizacional.
Según Idalberto Chiaveneto. La administración "Es el proceso de planificar, organizar,
direccionar y controlar el uso de recursos para el logro de los objetivos de la empresa.

2. Escriba 3 definiciones de economía con sus autores

1.La escasez de los recursos, en relación con las múltiples e ilimitadas necesidades, obliga a
llevar a cabo una elección. En esta elección de medios escasos para satisfacer necesidades
humanas consiste el contenido del problema económico, a cuya solución se dirige la conducta
humana en la parcela que se conoce como actividad económica o, simplemente, la Economía
Autor: José Luis Martín Simón
2. Es la ciencia social que estudia el comportamiento económico de los agentes individuales, la
producción, el intercambio y la distribución y consumo de bienes y servicios, entendidos como
medios para la satisfacción de las necesidades humana Autor: García, Apolinar E
3. La economía es la ciencia social que estudia las elecciones que hacen los individuos, las
empresas, los gobiernos y las sociedades en su conjunto para enfrentar la escasez, así como los
incentivos que influyen en esas elecciones y las concilian Autor: Michael Parkin
3. Biografía de Henry Fayol y Frederick Taylor

Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor(20 de marzo de 1856-21 de marzo de 1915) fue
un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de
la organización científica del trabajo y es considerado el padre de
la AdministraciónCientífica.1En 1878efectuó sus primeras observaciones sobre la
trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos
sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron
determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador
funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo
publicado en 1903llamado Shop Management. Según Antonio Sierra Monra,2Taylor
desde su adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de complexión
débil y no podía participar de
los juegos que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. «Obligado aldegradante,
para un muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el
rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más
adecuado de los instrumentos por ellos utilizados». Esta actitud lo marcaría de por vida,
para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar los movimientos para obtener una
vasta información y de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor eficiencia
posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos también lo califican
como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego «incluso un juego de
críquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis.

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de
empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero
civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante
grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la

Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea
de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un
hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry
Fourchambault. Se jubiló en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento
administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en
Francia en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la
organización científica del trabajo, cuya influencia se dejaría sentir en la segunda etapa de la
Revolución Industrial, Fayol desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su
época sirviéndose de una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921),
hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la
vida económica.
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del
trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que
deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto
solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las
máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa
debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando,
la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la
iniciativa, el interés general, etc. En el ámbito de la dirección de empresas distinguió cuatro
áreas funcionales: planificación, organización, mando y coordinación y control. Su aportación
más importante a la bibliografía de las ciencias administrativas, la citada Administración
industrial y general (1916), no fue traducida al inglés hasta 1930 y no tuvo mucha repercusión
hasta que no fue traducida por segunda vez en 1949.