INDICE GENERAL

Contenido
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................3

MARCO TEÓRICO..........................................................................................................4

Percusor y principios.....................................................................................................4

Ejes de Aplicación.........................................................................................................5

Taylorismo – Producción...........................................................................................5

Taylorismo – Economía.............................................................................................5

Taylorismo – Eje Social (trabajadores)......................................................................5

Taylorismo – Mecanización y Automatización.........................................................6

Taylorismo – Eje Digital............................................................................................6

CONCLUSIONES.............................................................................................................6

ANEXOS...........................................................................................................................7

BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................8
 INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se realiza con la finalidad de indagar sobre el sistema de
organización Taylorista en cinco (5) ejes de aplicación considerados de gran
importancia dentro del marco empresarial como lo son la producción, economía,
sociedad, mecanización – automatización y medios digitales.

Al abordar el taylorismo se intentará establecer sus antecedentes, fundación, ventajas y

desventajas dentro de cada esfera antes mencionada, de este modo se pretende
reconocer que el estudio de las organizaciones de forma eficiente fundamenta las
operaciones de trabajo, generando un desarrollo óptimo con el mínimo gasto en
inversiones de tiempo, esfuerzo y dinero para lograr el éxito en la administración de
cada producción basada en los y principios impuestos por Taylor.
 MARCO TEÓRICO
Percusor y principios.
Frederick Winslow Taylor fue un Ingeniero mecánico nacido en Pensilvania 1856,
considerado históricamente como el padre de la administración científica dado a que fue
uno de los primeros pensadores de la administración gerencial, con su obra "Principios
de la administración científica" da los primeros pasos del pensamiento administrativo y
hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para
cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran aporte.

Ver: Ilustración 1

Uno de sus mayores logros fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y

una administración científica a partir de los siguientes principios:

1. Organización científica del trabajo: criterio referido a las actividades que deben
utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y
evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta (tiempos, demoras,
movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2. Selección y entrenamiento del trabajador:  la idea es ubicar
al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades,
propiciando una mejora del bienestar del trabajador. cuando el trabajo se analiza
metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo
para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más
capacitado.
3. Cooperación entre directivos y operarios: la idea es que los intereses del obrero
sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración
por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que
produzca más, gane más y evite la simulación del trabajo.
En este punto Taylor propone mecanismos para lograr dicha cooperación, tal
como:
 Remuneración por unidad de trabajo. 
 División del trabajo entre directivos y operarios.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del
trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los
 operarios del trabajo manual, generando una división del trabajo más acentuada y
mayor eficiencia.
(Taylor, 1972)

Ejes de Aplicación

Taylorismo – Producción.

Taylorismo – Economía.

Taylorismo – Eje Social (trabajadores).

Taylor propone remover la opacidad del trabajo y hacerlo visible para comprender lo
que hacen los trabajadores en su actividad, este reconoce la complejidad del trabajo y la
dificultad en su comprensión, de esta forma se enfoca en minimizar sobre los
trabajadores el peso de su saber-hacer y sus habilidades para transferir este saber a la
oficina de métodos, donde los especialistas los racionalizarían. Para Taylor, el
pensamiento complica las cosas, por eso propone a los trabajadores liberarse del
pensamiento en la acción para de este modo simplificarles la vida, la solución que esto
trae a la organización científica del trabajo se inscribe en una perspectiva de abundante
productividad, según la cual el aumento del desempeño conduce a una mejora en los
factores de satisfacción de los trabajadores.

Ver: – Taylorismo – Obreros.Ilustración 2

Hay un tiempo para sufrir y un tiempo para disfrutar de los frutos del trabajo: aquel que
produce más es el que más gana, estructurado en la realidad, el control del proceso de
trabajo, propuesto por Taylor, pretende retirar el dominio de los trabajadores dentro los
tiempos de producción. Esto principios de organización reconocen como objetivos entre
los más destacados:

 Favorecer la sumisión del proceso de trabajo al proceso de valorización del

capital.
 Más eficiencia en los procesos de producción generando aumento de la
productividad a base de la mano de obra, lo cal a su vez provoca alto desgaste de
los trabajadores.
 La teoría de la
administración científica o
Taylorismo consiste en tratar al
trabajador como se trata
 a las maquinas, para ello se
seleccionan algunos
trabajadores para luego
entrenarlos, también se
 habla de la responsabilidad
que se les otorga tanto a los
trabajadores como a la
administración,
 creando una organización
jerárquica.
 El propósito de la teoría es
crear la mayor cantidad de
producción en el menor tiempo
posible y
  para ello se necesita de una
colaboración entre todos los
niveles de la empresa

(Etcheverry, 2007)

Taylorismo – Mecanización y Automatización.

La gestión científica del trabajo evoluciono en una era en que la mecanización y

automatización industrial todavía no se había manifestado. Las ideas y métodos de la
gestión científica del trabajo extendieron el sistema americano de manufactura desde el
trabajo manual (con humanos como los únicos agentes posibles) hacia la mecanización
y automatización. Aunque los defensores de la gestión científica del trabajo no
predijeron la extensa destitución de humanos del proceso productivo. Con el aumento
de la mecanización y la automatización emergieron preocupaciones sobre el desempleo
tecnológico. (el insignia , 2017)
Al descomponer procesos en unidades discretas y sin ambigüedades, la gestión
científica del trabajo sentó las bases de la automatización y el subcontrato internacional.
Taylor y sus adeptos no lo previeron al principio, ya que pensaron que
serían humanos quienes ejecutarían los procesos optimizados. Por ejemplo, a pesar de
que en ese tiempo la instrucción "abre la válvula A cuando el valor del manómetro B
supere el valor X" sería llevada a cabo por un humano, el hecho de que se reduzca a un
componente algorítmico abrió el camino para que una máquina sea el agente. Sin
embargo, un punto en común entre ese tiempo y el actual, es que los agentes que
ejecutan las tareas no tienen que ser "inteligentes" para hacerlo. En el caso de los
computadores, son incapaces (actualmente) de ser "inteligentes"; en el caso de humanos
bajo gestión científica del trabajo, comúnmente eran capaces, pero no se les era
permitido. Una vez que concluían las etapas de Taylor para poner en funcionamiento su
sistema de organización en un trabajo en particular, los trabajadores ya no tenían
oportunidad de pensar, experimentar o realizar sugerencias. La mayor parte del tiempo
estaban obligados a no pensar, lo que ocasionalmente llevó a revueltas. (el insignia ,
2017)
Ver: Ilustración 3

El terreno neutral entre la producción realizada por trabajadores cualificados y la

automatización completa, está habitado por sistemas extensamente mecanizados y
automatización parcial operada por trabajadores parcialmente capacitados. Estos
sistemas dependen de flujos de trabajo algorítmicos y transmisión del conocimiento, lo
que requiere de considerable ingeniería para ser exitosos. A pesar de que las intenciones
de Taylor no iban más allá de optimizar métodos de trabajo, la ingeniería de procesos
que él exploró tiende a concentrar las habilidades necesarias para realizar las tareas en
los equipos y los procesos, disminuyendo considerablemente las habilidades necesarias
por parte de los trabajadores. Estos procesos han predominado en gran parte de la
industria desde entonces, y es además fundamental para el éxito del subcontrato
internacional. (economipedia, 2016)

Taylorismo – Eje Digital.

 CONCLUSIONES


 La propuesta del Taylorismo fomenta la división del trabajo, la producción en
cadena y la eliminación de la autonomía temporal del trabajador, considerando
de este modo al hombre nada más que a modo de máquina que debe utilizarse de
manera rentable tanto como sea posible a cambio de una remuneración justa
respecto al trabajo realizado como método de incentivo.
 La automatización simplifica muchos procesos y es muy importante para la
calidad siendo precisa y rápida pero también tiene sus desventajas lo que nos
perjudica como el despido de muchas personas gracias a la automatización, esto
significa un reto para la humanidad pues llegará un momento en el que las
personas ya no sean necesarias y todo será hecho por maquinas. La
mecanización es un proceso de reemplazo del trabajo humano o animal por el
trabajo mecanizado o producido por máquinas. Implanta el uso de máquinas para
hacer el trabajo que previamente hacían animales o humanos. Fomenta la
profesionalización del trabajo, así como el incremento de la productividad.

 ANEXOS
a) Percusor de los principios científicos de la Administración.

Ilustración 1 - Frederick W. Taylor

b)
c)
d) Aplicación del Taylorismo en el eje social (trabajadores).

Ilustración 2 – Taylorismo – Obreros.

e) Aplicación del Taylorismo en la Mecanización y Automatización.

 Ilustración 3 - Mecanización y Automatización

f)

BIBLIOGRAFIA
 Economipedia. (16 de marzo de 2016). Obtenido de
https://economipedia.com/definiciones/taylorismo.html

 El insignia . (6 de septimbre de 2017). Obtenido de el insignia :

https://elinsignia.com/2017/06/26/taylorismo-1856-1915/

 Etcheverry, H. G. (2007). El taylorismo en la realidad empresarial. Enfoques de

la Administracion, 52-56.

 Taylor, F. W. (1972). Principios de la adminisracion cientifica, Administración

industrial y general, coordinación, control, previsión, organización, mando. .
Buenos Aires: El Ateneo.