Maestría en Administración y Salud

Pública 2022-2
Diapositiva de recursos
humanos
Ma. De los Ángeles 1
Galván Castro
Adriana Marisol Martínez Leyra

Ambiente externo de las Organizaciones, Planeación y

Administración Estratégicas
133 – C- TEORÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN
MTRO. ROJAS FIERROS VÍCTOR
HUGO
Diapositiva de recursos
ESPÍRITU humanos
EMPRESARIAL ES: 2

El proceso por medio del cual las personas reúnen cualidades

personales, habilidades sociales y directivas para sustentar
oportunidades de negocio.
No solo para propietarios, sino también para todos los grupos
de interés vinculados, como empleados, clientes, proveedores,
etc.
Diapositiva de recursos
EL ESPÍRITU humanos 2
EMPRESARIAL:

 Impulsa el crecimiento económico, la renta nacional

y las oportunidades laborales
 Aumenta el desarrollo comunitario
 Fomenta el cambio social
 Ayuda a las organizaciones empresariales
 EL ESPÍRITU EMPRESARIAL

¿CÓMO PROMOVER EL ESPÍRITU EMPRESARIAL?

 
Para promover un espíritu empresarial una persona debe
ser capaz de ver aquellas oportunidades posibles de
emprender y de dar la solución a las necesidades de la
gente, observando que es lo conveniente y necesario para
que las personas se sientan satisfechas.
 IMPORTANCIA
Diapositiva de recursos humanos 3
DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL

RADICA PRINCIPALMENTE EN LA AMBICIÓN DE

PROGRESAR, TENER ÉXITO, Y UN CONSTANTE
CRECIMIENTO, QUE SE PUEDE REFLEJAR EN GANANCIAS.
TENIENDO EN CUENTA UN ÁNALISIS DE MERCADO Y
SOBRE TODO EL USO DE CONOCIMIENTOS Y
FORMACIÓN PROFESIONAL.
Diapositiva de recursos
EL ESPÍRITU humanos 3
EMPRESARIAL

CONDUCE A:
 LA MEJORA DE LAS CONDICIONES
ECONÓMICAS

 LA INNOVACIÓN

 LAS OPORTUNIDADES LABORALES

 UN ALTO NIVEL DE VIDA

 POTENCIAL DE CREAR RIQUEZA

 DESARROLLO DE NUEVOS MERCADOS

 PRINCIPALES BENEFICIOS DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL
Diapositiva de recursos humanos 4, Creación de cadenas
productivas que se insertan en
Crecimiento de la sociedad
economías regionales

Creación de industrias que se

Generación de empleos constituyen en proveedoras de
insumos

Incremento de la productividad y Pago de impuestos al estado

de la trasformación de materias
primas
Desarrollo de nuevas
tecnologías, productos y
servicios
Promoción de la actividad
económica de las regiones
Sustitución de importaciones
 BENEFICIOS DEL ESPÍRITU
Diapositiva de recursos humanos
EMPRESARIAL 4,

“Un empresario no consigue el éxito de la noche a la

mañana, sin antes pasar por un proceso de experiencias
y conocimientos que lo hacen hábil”
 EL EMPRESARIO
Diapositiva de recursos humanos 5
Aquella persona que se encarga de la dirección y
gestión de una compañía, negocio o industria; su
finalidad es la obtención de beneficios económicos.

RR. HH.
Puede además ser el propietario
PLAN
de la organización y de su
capital.
Al mismo tiempo puede asumir
los riesgos de innovación e
inversión
 ORIGEN DEL
Diapositiva CONCEPTO
de recursos DE EMPRESARIO
humanos 6
La palabra empresario, nace en la época medieval francesa. En esta
época se denominaba “entrepeneur” al individuo encargado de utilizar
los factores de producción –el trabajo de los siervos, los materiales y los
recursos del señor feudal o del rey- y asumir el riesgo para la
construcción de edificios o armamentos
En los inicios de la era industrial, el
empresario era el fundador y propietario de su propia firma,
asumiendo los riesgos inherentes de todo negocio.
 ORIGEN DEL
Diapositiva CONCEPTO
de recursos DE EMPRESARIO
humanos 6

Posteriormente, se abrió la posibilidad

de que varios empresarios asumieran
conjuntamente el control de una
sociedad; o que el propietario contratase
a un empresario para administrar su
negocio
 ORIGEN DEL
Diapositiva CONCEPTO
de recursos DE EMPRESARIO
humanos 6

En la actualidad un empresario actúa

como representación de la sociedad y
detenta su representación legal, adopta las
decisiones generales en la organización,
planifica los logros a conseguir y diseña
los medios para alcanzarlos.
 CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO
Diapositiva de recursos humanos 7

INNOVACIÓN
PAPEL DE LIDER
ESPÍRITU
EMPRENDEDOR Y RESPONSABILIDA
DINÁMICO
CONTRIBUCIÓN A LA
COMUNIDAD
 CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO
Diapositiva de recursos humanos 7
EL EMPRESARIO AUTÓNOMO

Persona física que realiza por cuenta propia “fuera del ámbito de dirección y organización de otra
persona” una actividad económica o profesional a título lucrativo.

Se asocia con el auto empleo, comercio al por menor y profesiones como electricistas,
pintores, etc.
 EL PROCESO EMPRENDEDOR
Diapositiva de recursos humanos 8
CONJUNTO DE ETAPAS Y ACONTECIMIENTOS QUE SE SUCEDEN:

 La idea o concepción de negocio

 El evento que desencadena las operaciones
 La implementación
 El crecimiento
 EL PROCESO
Diapositiva EMPRENDEDOR
de recursos humanos 8
Los rasgos emprendedores están moldeados por los
atributos personales y el entorno

 GENERACIÓN DE IDEAS
 LA TOMA DE DECISIONES Y LA PLANIFICACIÓN DE NEGOCIOS
 REALIZACIÓN DEL PROYECTO (IMPLEMENTACIÓN)
 ADMINISTRACIÓN Y CONTROL (CRECIMIENTO)
 EL PROCESO FORMAL DE PLANEACIÓN
Diapositiva de recursos humanos 9

c) Análisis Ambiental
a) La formulación de metas

b) Identificación de los
actuales objetivos y
estrategias
 EL PROCESO FORMAL DE PLANEACIÓN
Diapositiva de recursos humanos 9

d) Análisis de Recursos e) Identificación de oportunidades

estratégicas y riesgos
5.1.1 Evolución del concepto de estrategia.

Stratos =
“ejército”

Ago= “hago,
dirijo”
Vocablo griego
STRATEGIA Sufijo –ia=
“arte de dirigir sustantivo

ejércitos”
Marco Federico. (2016). INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. Argentina Primera edición. pág. 126
La estrategia

La determinación de la
estrategia organizacional es
la tarea más importante de
un directivo.
“Indica el camino para
alcanzar la consecución de
los objetivos”

Marco Federico. (2016). INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. Argentina Primera edición. pág. 127
Cinco “P” para la estrategia
Plan

Estratagem
a Patrón
Mintzberg,
(Ploy)
Quinn y
Voyer, 1997.

Perspectiva Posición

Marco Federico. (2016). INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. Argentina Primera edición. pág. 127
La estrategia

Conjunto de decisiones
sobre los objetivos a
perseguir y las acciones a
emprender aprovechando
los recursos de la mejor
manera posible para
alcanzarlos.

Marco Federico. (2016). INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. Argentina Primera edición. pág. 127
5.1.2 Niveles de estrategia.

CORPORATIVA:
• Es la que determina las áreas de negocio en las que
la empresa quiere dedicar sus recursos

COMPETITIVA:
• En este punto se trata de determinar cómo compite
una organización dentro de un sector económico
determinado

FUNCIONAL:
• Es la traslación a la realidad más concreta de las
divisiones de las estrategias corporativas y
competitivas.

La estrategia en la empresa. Tomado de https://www.ceupe.com/blog/la-estrategia-en-la-empresa.html

 Planteamiento estratégico.
El planteamiento estratégico comienza
con una etapa de inteligencia que
implica la definición de la misión y la
visión de la organización, y el análisis
de la situación interna y externa de la
organización (análisis FODA), para
lograr definir la estrategia que guiará
las acciones de toda la organización

Marco Federico. (2016). INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. Argentina Primera edición. pág. 132
Matriz FODA

Marco Federico. (2016). INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. Argentina Primera edición. pág. 133
5.2 Implementación de la estrategia.
La implementación Emitir las Comunicar
del plan estratégico órdenes órdenes
incluye:
Definir Definir
planes planes
tácticos operativos

Asignación
de recursos
Marco Federico. (2016). INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. Argentina Primera edición. pág. 134
5.2 Implementación de la estrategia.

Marco Federico. (2016). INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. Argentina Primera edición. pág. 135
Concordancia entre Estructura y Estrategia

El éxito en la implantación de
la estrategia depende en parte de
cómo se dividen, organizan y
coordinan las actividades de la
organización, es decir, de la
estructura de la organización.
Conforme la estrategia básica de una
organización varía a lo largo del
tiempo, deberá de cambiar también
su estructura.”

Marco Federico. (2016). INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. Argentina Primera edición. pág. 127
5.2.2 Operación de la estrategia.
Los planes operativos consignan los detalles que
hacen falta para incorporar los planes estratégicos a
las operaciones diarias de la organización.

Planes de Planes
uso único: permanentes:
propósitos manejan
específicos situaciones
recurrentes

Tomado de https://laedu.digital/2020/08/21/implantacion-de-estrategias/
5.2.2 Operación de la estrategia.
PLANES DE USO ÚNICO: son detallados de acciones
que seguramente no se repetirán de la misma
manera en el futuro.

PROGRAMA PROYECTOS PRESUPUESTOS

• Comprende • Son las partes • Son estados

un grupo más pequeñas de recursos
extenso de e indepen- financieros
actividades. dientes del reservados
programa. para
determinar
actividades.
Tomado de https://laedu.digital/2020/08/21/implantacion-de-estrategias/
5.2.2 Operación de la estrategia.
PLANES PERMANENTES: Cuando las actividades de una
organización se repitan varias veces, una sola decisión
o un conjunto de decisiones pueden guiarlas en forma
adecuada (se ahorra el tiempo empleado en la
planeación y toma de decisiones).

Tomado de https://laedu.digital/2020/08/21/implantacion-de-estrategias/
Diapositiva
Consulta: de recursos humanos 10
 7 Stoner, Q.E. Ob. Cit. Pp. 200. 8 Stoner
 Ghermandi, F. (2017, 27 octubre).
 Flores, S. G. (2013, 24 abril)
 El espíritu empresarial y emprendedor.
 Gestiopolis. https://www. Gestiopolis.com/espíritu-emporesarial-
y-emprendedor/
 https://laedu.digital/2020/08/21/implantacion-de-estrategias/
 Marco Federico. (2016). INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN Y
ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES.
 Gracias
Diapositiva de recursos humanos 10

por tu
atención