UNIVERSIDAD GALILEO

INSTITUTO DE EDUCACION ABIERTA

IDEA

SEMINARIO GERENCIA APLICADA

“Administración De Recursos Humanos”
Tarea 3

PRESENTADO POR
Melvin Francisco Hernández Pineda
Carné 13434001

Previo a optar el grada académico de

LICENCIATURA EN TECNOLOGÍA Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Guatemala 10/02/2019
 TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO......................................................................................... iii
INTRODUCCION .................................................................................................... v
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS .................. 1
Objetivos Corporativos: ....................................................................................... 1
Objetivos Funcionales: ........................................................................................ 1
Objetivos Sociales: .............................................................................................. 1
Objetivos Personales: .......................................................................................... 1
RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CON OTRAS
CIENCIAS ............................................................................................................... 1
Psicología: ........................................................................................................... 1
Sociología: ........................................................................................................... 1
Derecho: .............................................................................................................. 1
DEFINICIONES ESPECÍFICAS DE RECURSOS HUMANOS ................................ 1
¿CUÁLES SON LAS MODALIDADES DE LA ARH EMPRESARIALES EN EL
ÁREA INTERNACIONAL MÁS EFICIENTES? ........................................................ 2
Joint Ventures: ..................................................................................................... 2
Alianzas Estratégicas: ......................................................................................... 2
Adquisición o fusión: ............................................................................................ 3
Franquicias: ......................................................................................................... 3
¿CUÁLES SON LAS MODALIDADES QUE UTILIZA LA EMPRESA
GUATEMALTECA? ................................................................................................. 4
Outsourcing: ........................................................................................................ 4
RESUMEN DE VIDEO ............................................................................................ 5
El poder de una visión 01 .................................................................................... 5
El poder de una visión 02 .................................................................................... 6
El poder de una visión 03 .................................................................................... 7
El poder de una visión 04 .................................................................................... 8
MAPA MENTAL..................................................................................................... 10
AUTOANALISIS .................................................................................................... 11
CONCLUSION ........................................................................................................ vi
RECOMENDACIONES .......................................................................................... vii

iii
E-GRAFIA ............................................................................................................. viii

iv
 INTRODUCCION
A través del tiempo, el ser humano ha ido innovando las maneras, sistemas y
metodologías para ejercer y desarrollar un determinado trabajo. Definitivamente
las ideas y prácticas del pasado no son las mismas que las de hoy. Muchas cosas
han cambiado en el área laboral. Actualmente, se requiere de mayor ingenio y
formas efectivas de brindar oportunidades laborales a las personas.

v
 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Los objetivos de la administración de los Recursos Humanos se pueden clasificar
en los siguientes:
Objetivos Corporativos: La administración de los Recursos Humanos tiene como
objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación.
Objetivos Funcionales: Mantener la contribución del departamento de recursos
humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización, es una
prioridad absoluta.
Objetivos Sociales: Debe responder ética y socialmente a los desafíos que
presenta la sociedad en general y reducir al mínimo las tensiones o demandas
negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
Objetivos Personales: Cada uno de los integrantes de la organización aspira a
lograr ciertas metas personales legítimas. En la medida en que el logro de estas
metas contribuya al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el
departamento de recursos humanos reconoce que una de sus funciones es apoyar
las aspiraciones de quienes componen la empresa.
RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS CON
OTRAS CIENCIAS
La administración de Recursos Humanos, se relaciona con casi todas las demás
disciplinas.
Psicología: Esta trata sobre el comportamiento individual de las personas,
especialmente en el reclutamiento, selección y contratación de personas en la
empresa.
Sociología: Trata sobre el comportamiento de las personas en la sociedad.
Derecho: Es lo que le da la configuración legal a las cosas. Para contratos entre
empleados y empleadores.
DEFINICIONES ESPECÍFICAS DE RECURSOS HUMANOS
Normalmente, se designa como recursos humanos al conjunto de trabajadores o
empleados que forman parte de una empresa o institución y que se caracterizan
por desempeñar una variada lista de tareas específicas a cada sector. Los
recursos humanos de una empresa son, de acuerdo a las teorías de
administración de empresas, una de las fuentes de riqueza más importantes ya
que son las responsables de la ejecución y desarrollo de todas las tareas y
actividades que se necesiten para el buen funcionamiento de la misma. El término
es muy común hoy en día y se utiliza en diversos aspectos.

1
 ¿CUÁLES SON LAS MODALIDADES DE LA ARH EMPRESARIALES EN EL
ÁREA INTERNACIONAL MÁS EFICIENTES?

El ámbito internacional tiene repercusiones muy complejas sobre toda la

organización. A medida que la gerencia amplía sus horizontes, las perspectivas de
la administración de personal cambian y se hacen más globales. Las estrategias y
políticas corporativas se enriquecen sustancialmente con el aporte de las diversas
culturas que interactúan dentro de ella.

Joint Ventures:
El termino Joint Venture viene del latín Join, Jointe, que significa unión, empalme,
conexión o conjunción; y la palabra venture que significa riesgo. Por lo tanto se
puede decir que Joint Venture es “la unión para afrontar un riesgo”.
Alianza efectuada entre dos o más empresas mediante la cual se crea una nueva
empresa en conjunto con un objetivo específico.

Solución óptima para penetración a nuevos mercados (globalización), cuando no

se cuenta con los recursos suficientes, pues al unir esfuerzos, recursos y
conocimientos la asunción de riesgos de las empresas suele resultar más
atractiva. El Join Venture es un medio de solución óptima para penetración a
nuevos mercados (globalización), cuando no se cuenta con los recursos
suficientes, pues al unir esfuerzos, recursos y conocimientos la asunción de
riesgos de las empresas suele resultar más atractiva, sobre todo en los países
cuyos actores sobreviven ante la crisis e inestabilidad.
El desarrollo de esta forma de negocios de Joint Venture, resulta propicio para el
aprovechamiento de los recursos desde los financieros (estrategias contables)
hasta los recursos humanos por el aspecto multicultural que añade a la
organización.

Alianzas Estratégicas:
También llamados acuerdos cooperativos horizontales; se caracterizan por la
alianza entre competidores en el mercado, para obtener un beneficio mutuo.
Acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr
ventajas competitivas que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran
esfuerzo. Las alianzas estratégicas han probado su efectividad en la dinámica de
negocios actual. Estas se caracterizan, cada vez más, por la velocidad del cambio,
el poder de los consumidores y la utilización de la tecnología en actividades
cotidianas. En ellas, las relaciones entre las empresas, sus clientes o
consumidores toman un matiz casi omnipresente y generan una interacción
permanente en donde la comunicación, la confianza y el valor agregado son
indispensables para permanecer en los mercados.

2
Adquisición o fusión:
Una fusión puede ser definida como una situación en la que dos o más empresas
independientes se unen.
Por lo que, en una fusión, las dos o más empresas crean una nueva entidad y en
una adquisición, la compañía objetivo o adquirida pierde su autonomía económica
y legal (Mergerstat, 2000). Una fusión puede ser definida como una situación en
la que dos o más empresas independientes se unen.
Las fusiones y adquisiciones son estrategias arriesgadas con un elevado
porcentaje de fracasos. La evidencia demuestra que estas operaciones muchas
veces no logran crear valor en las empresas adquirentes y, además, tienen en
ocasiones un impacto negativo sobre los empleados y directivos de las empresas
adquiridas. Así, Jansen (2002) obtiene que la tasa de fracaso de las adquisiciones
oscila entre un 56% y un 78.5%.
La mayoría de los estudios sobre fusiones y adquisiciones realizados en la década
de los 80 y los 90, desde diferentes perspectivas, han tratado de comprender los
resultados obtenidos por las empresas, tras este tipo de operaciones.
Recientemente la literatura ha abogado por aproximarse a la formulación de estas
estrategias desde un enfoque de recursos. Así, las adquisiciones pueden
entenderse como una vía para conseguir algunos tipos de recursos y capacidades
que pueden ser una alternativa para reconfigurar la estructura de recursos de una
empresa.

Franquicias:
La empresa licenciadora no se limita simplemente a autorizar el uso de su marca.
Sistema estandarizado de operaciones y/o marketing. Es un contrato mediante el
cual se otorga una licencia a una empresa, cediendo para ésta su marca
registrada, maquinaria y cultura administrativa. El contrato de franquicia se creó
para permitir la expansión de determinados tipos de actividades comerciales o
industriales. Muchas empresas con conocimientos de mercadeo y con un producto
e imagen buena en el mercado, adoptan este sistema de entregar franquicias a
terceros, quienes actúan como propietarios del negocio dentro de un determinado
territorio y quienes a su vez obtienen beneficios inmediatos y seguros.

3
 ¿CUÁLES SON LAS MODALIDADES QUE UTILIZA LA EMPRESA
GUATEMALTECA?
Outsourcing:
Términos como outsourcing o subcontratación salen a relucir en vísperas de las
decisiones administrativas tomadas en las empresas a nivel mundial. Se vive una
era cada día más modernizada en donde las prácticas sociales, laborales,
económicas y culturales se van viendo influenciadas por un contexto de
globalización.
La subcontratación ya es bastante conocida no solo en Guatemala, sino en
muchísimos países en todo el mundo, pues ha producido resultados positivos en
el desarrollo de su modalidad en las empresas. Consiste básicamente en un
proceso de delegación a personal externo que una empresa determinada lleva a
cabo para solventar necesidades de carácter especializado en un área específica.
En otras palabras, outsourcing tiene que ver con transferir el control y las
responsabilidades de un área de la empresa a personal u empresas externas
(outsource) que sepan manejar temáticas especializadas vinculadas con la razón
de ser empresarial y del área asignada. Dicho proceso se realiza por medio de un
contrato firmado a corto o largo plazo, en el cual la empresa contratante delimita
exactamente la labor que desea que el o los subcontratados realicen dentro del
funcionamiento institucional. Con este ejercicio se desean resultados casi
inmediatos porque son necesarios; pues por ello se han escogidos personas
capacitadas y especializadas en los temas de interés, con el fin de agilizar y
garantizar el éxito de la gestión desempeñada. La principal causa del outsourcing
es el interés de los empresarios en seguir concentrando su atención en el eje
principal de producción de su respectiva institución, por tal motivo no poseen el
tiempo adecuado para atender áreas secundarias de la empresa, pero siempre
importantes para su manejo. A la vez, pueda que desconozcan cómo debe
operarse en ciertos aspectos y/o carecen del personal requerido para hacerlo; en
tal caso, resulta extravagante crear un departamento más en la empresa para
solventar la necesidad. Es así como deciden contratar a gente que domine mejor
el área, delegándole el poder y confiándole parte el negocio, con el fin de
agilizarla, mejorar su calidad y minimizar costos. El prestador pasa a ser parte de
la empresa, pero por un período determinado. En ese sentido, el outsourcing
representa una solución óptima.

4
 RESUMEN DE VIDEO
El poder de una visión 01
Alguien dijo alguna vez que es importante pensar en el futuro pues es allí donde
vamos a pasar el resto de nuestras vidas sin embargo para mucha gente estas
son tan solo palabras y el presente termina por absorber los totalmente o acaso
sueñan con el futuro pero no hacen nada al respecto y sus sueños les parecen en
el mejor de los casos esquivos y en el peor inalcanzables, pero es un error pensar
así acerca del futuro
Mi nombre es joe Baker y estamos aquí para hablar de por qué es tan importante
tener una visión positiva del futuro casi diría esencial para las naciones y
organizaciones las compañías y comunidades los individuos jóvenes y viejos todos
y cada uno de nosotros que deseamos dejar nuestra huella en el universo.
Comencé mis estudios acerca del futuro en 1973 cuando la guerra de Vietnam
llegaba a su fin la ope controlaba el precio del petróleo el caso watergate
comenzaba y la inflación desatada afectaba a la economía mundial, para mucha
gente desde ejecutivos a trabajadores los problemas del presente resultaban tan
abrumadores que parecían tener sentido pensar en el futuro y sin embargo en
medio de toda esa turbulencia y pesimismo me encontré con la obra de tres
escritores que me enseñaron que la actitud opuesta o sea una actitud positiva era
mucho más sabia, cada uno de estos escritores a su manera me convencieron
que es esencial que pensemos que soñemos y que por último podamos visualizar
nuestro propio futuro, especialmente en tiempos difíciles. Estoy convencido que
una actitud positiva frente al futuro es sin lugar a duda el arma más poderosa que
poseemos para lograr cambios, realizaremos un viaje para ver cómo podemos
relacionar todos estos conceptos, así ver cómo podemos aplicarlos paraqué
nuestras organizaciones nuestras familias y nuestras vidas alcancen la plenitud
total.
Nuestro viaje comienza aquí debido al escritor holandés fred polaco quien escribió
un libro titulado “te image onthe future” o la que estaba muy interesado en la
relación entre nacionesy la imagen que éstas tenían de su futuro ¿quién existió
primero el huevo o la gallina? La imagen positiva que tiene una nación acerca de
su futuro es la razón del éxito de dicha nación o es el éxito de esa nación una
consecuencia de su imagen positiva del
El Partenón al principio fue solo una visión en la mente del arquitecto fue así
también como los griegos imaginaron el futuro de su civilización cómo sucedió
todo esto pues bien los griegos comenzaron soñando pero luego transformaron
esos sueños en algo mucho más poderoso una visión. Visión es el resultado de
nuestros sueños en acción lo que pone al descubrió en sus investigaciones es que
en gran medida una visión de futuro precede al éxito caso tras caso pudo observar
el mismo patrón primero una imagen convincente del futuro era sugerida por
líderes luego la comunidad hacía suya esa visión de futuro y le brindaba su apoyo
y así en forma conjunta convirtieron ese sueño en realidades.
Las naciones con visión de futuro cuentan con una gran ventaja las naciones sin
visión de futuro corren peligro.

5
El poder de una visión 02
Yo era maestro y tras haber leído a Fred Polaco me di cuenta que lo que decía
sobre las naciones también era cierto sobre los niños, a los niños les afecta
profundamente la imagen de su propio futuro. A partir de mi experiencia llegué a la
conclusión de que existe un patrón mis mejores alumnos tenían objetivos claros,
sabían lo que querían hacer con sus vidas. Cuando leí el libro de benjamín singer
the future folks road image descubrí que mis observaciones estaban bien
fundamentadas, el estudio de singer establecía que los malos alumnos en general
no tenían objetivos, claros carecían de perspectiva futura y creían que su futuro
estaba en manos del destino, no tenían control sobre sus propias vidas.
El estudio también revelaba que los buenos estudiantes tenían una mayor
sensación de control sobre su propio futuro y podían hacer planes de 5 a 10 años.
Me intrigó un hecho en particular acerca del estudio, el nivel de inteligencia y el
contexto familiar no eran los indicadores claves del éxito de los buenos alumnos,
algunos de los mejores estudiantes provenían de situaciones familiares y sociales
difíciles y no habían obtenido buenos resultados en los tests de inteligencia.
Algunos de los peores estudiantes habían obtenido excelentes resultados en esos
tests y provenían de las mejores familias entonces, cuál era entonces la diferencia
clave, visión; lo que todos los buenos estudiantes tenían en común era una visión
positiva y clara de su futuro. Todos debemos tener un sueño nuestros sueños son
importantes pueden ser vuestro futuro y la educación es la llave de ese futuro les
hablo de su futura trayectoria a través de la escuela secundaria y luego de la
universidad pero al decir universidad se dio cuenta de que la universidad resultaba
un sueño inalcanzable para estos niños y entonces les dijo no piensen por un
instante que no pueden ir a la universidad porque si pueden y luego mientras las
familias y amigos escuchaban prometió proveer personalmente una beca
universitaria a cada uno de esos niños de sexto grado que terminara la escuela
secundaria allí estaban todos estos niños de sexto grado pensando que no
podrían asistir a la universidad y de repente esta promesa. El señor lang se sentó
entre los aplausos de la audiencia pero sabía que el dinero solamente no sería
suficiente, debía también proporcionar un medio para alcanzar este fin así que
inmediatamente además de contribuir su dinero el señor land creó una estructura
de apoyo entre los maestros padres y la comunidad para que trabajarán con estos
estudiantes y se asegurarán que este maravilloso sueño se hiciera realidad. A
partir de la historia de esta escuela se hubiera podido predecir que de esos niños
de sexto grado sólo el 25 por ciento terminarían la escuela secundaria y que de
ese 25% prácticamente ninguno continuaría estudios universitarios pero gracias al
señor land y al apoyo de la comunidad 48 de los 52 estudiantes terminaron los
estudios secundarios y de esos 48 40 continuaron sus estudios en la universidad.
Cuando le preguntamos a nuestros niños que quieren ser cuando sean grandes
les estamos ayudando a pensar en algo sumamente importante, nunca considere
sus respuestas como triviales aun si cambian de opinión todas las semanas
escuchamos con atención a nuestros niños para darles a entender que sus sueños
son importantes y nuestro interés en ellos les da la confianza y capacidad
necesarias para que puedan perfilar su propio futuro tanto para las naciones como
para los niños observamos el mismo patrón el mismo poder el poder de una visión.

6
El poder de una visión 03
Wins recibirá un lugar extraño para venir a hablar de una visión de futuro, durante
la segunda guerra mundial millones de personas en su mayoría judíos pero
también polacos rusos gitanos fueron asesinados en campos de concentración
como éste, hemos venido aquí para examinar la importancia de una visión de
futuro bajo las peores condiciones posibles fue aquí donde el otro escritor que tuvo
gran influencia sobre mí llegó a sus conclusiones era víctor franco era un
psiquiatra en Vietnam tenía su consultorio y vivía bien era judío.
Al estallar la segunda guerra mundial fue arrestado por los nazis junto a otros
miles y conducido en vagones de trenes hasta este infierno cuando, llegó franco
se propuso tres objetivos uno sobrevivir dos utilizar sus conocimientos médicos y
ayudar en lo posible y tres tratar de aprender, algo imagínense tratar de aprender
algo en medio del alocausto pues bien franco logro todas sus metas y al finalizar la
guerra regresó a Vietnam donde escribió su libro mans search for mini donde
describe lo que había aprendido en su libro. Franco cuenta que la mayoría de los
prisioneros fueron ejecutados al poco tiempo de llegar, francos escribió sobre
aquellos que como él fueron en cambio forzados a trabajar bajo las condiciones
más espantosas millones murieron sin embargo entre aquellos que sobrevivieron.
Víctor francos encontró un elemento en común una característica esencial para la
supervivencia todos aquellos que lograron sobrevivir tenían aún algo de gran
importancia por realizar en el futuro y repito todos aquellos que lograron sobrevivir
tenían aún algo de gran importancia por realizar en el futuro y aquí vemos el
mismo patrón nuevamente el poder de una visión de futuro para superar
obstáculos aparentemente infranqueables. Una de las historias de francos dos
hombres iban a suicidarse, esto ocurría con frecuencia en este campo de
concentración los amigos le salvaron literalmente la vida al recordarles el futuro
para uno de ellos, era su hijo a quien adoraba y que le esperaba en otro país, para
el otro era una cosa no una persona este hombre era un científico y había escrito
una serie de libros que aún debían ser terminados nadie más podía finalizar su
obra y al señalarle su responsabilidad para con su futuro lo aceptaron y
encontraron la fuerza necesaria para continuar y sobrevivir para francos también
dio resultado escribe, casi llorando de dolor pensaba en la infinidad de pequeños
problemas de nuestra vida miserable que habrá para comer esta noche si me
dieran una ración extra de chorizo lo cambiaría por un pedazo de pan, cambiaría
mi último cigarrillo que conseguí noches atrás por un plato de sopa cómo puedo
conseguir un pedazo de alambre para reemplazar uno de mis cordones de
zapatos, quién podría ayudarme a conseguir trabajo en vez de tener que soportar
está horrible e interminable marcha me llegaron a repugnar las circunstancias que
me obligaban día tras día y hora tras hora a pensar en estas trivialidades intentaba
pensar en otras cosas de pronto me veía parado en un escenario iluminado cálido
y agradable de un salón de conferencias frente a mí y sentados en cómodos
sillones la audiencia escuchaba atentamente daba una charla sobre la psicología
del campo de concentración, así lograba trascender la situación más allá del
sufrimiento del momento y la observaba como si ahora perteneciera pasado.

7
El mensaje de francos es claro es esencial para usted y para mí el tener algo de
importancia aún por realizar tener una visión positiva de nuestro futuro porque eso
es lo que da significado a la vida.
Es una peculiaridad del hombre que sólo pueda vivir proyectándose en el futuro y
es esta su salvación aún en los momentos más difíciles de su existencia.

El poder de una visión 04

En nuestras vidas todos tenemos ríos por cruzar, en la otra orilla está nuestro
futuro, a veces el río está cal muy cruzar es fácil, pero otras veces el río está
turbulento lleno de sorpresas, demasiadas veces durante estos momentos difíciles
intentamos cruzar el río y nos tiramos y empezamos a nadar y entonces la
corriente nos arrastra río abajo y solo nos queda la esperanza que lo que nos
espera del otro lado sea bueno, pero hay una mejor manera de cruzar el río, tener
una visión de nuestro futuro y entonces cuando visualizamos nuestros objetivos es
como si nos tendieron una soga de la que podemos hacernos al entrar al agua y
que nos ayudará a llegar a la otra orilla. No será fácil el río intentará arrastrar nos
apartarnos de nuestro destino no es fácil mantenerse a flote, debemos poner todo
nuestro empeño pensar por nosotros mismos y dar el todo por el todo. Nadie lo
hará por nosotros y si bien no existe garantía de que alcanzaremos nuestros
objetivos está soga que nace del poder de nuestra visión es nuestra mejor
conexión con el futuro y si la hacemos con fuerza en nuestras manos entonces
estaremos listos a lanzarnos y aventurarnos en el mañana.
Hemos visto naciones que a partir de la nada llegaron a ser grandes potencias
hemos estudiado los ingredientes esenciales que determinarán el éxito de los
niños, hemos visitado un lugar donde seres humanos sufrieron horrores
indescriptibles y sobrevivieron. Todos ellos tienen un lazo en común el poder de
una visión positiva del futuro, me imagino lo que piensan pero en una corporación,
si se logra con naciones con niños y con adultos se puede aplicar esto a una
corporación, sin duda en realidad este tema es fundamental para la naturaleza
humana siempre.
Las compañías nos permiten ilustrar esto claramente dado que tienen el tamaño y
la complejidad necesarios para utilizar el poder que da una visión de futuro,
piensen en compañías nuevas o establecidas con o sin fines de lucro y que sean
exitosas y yo les aseguro que les motiva una visión de futuro
Grande entonces que constituye una gran visión de futuro primero dejen que les
diga algo que no es parte de una visión es un error en considerarla parte de una
visión, una visión no se puede expresar nunca en cifras las, cifras son siempre una
consecuencia de haber logrado los objetivos propuestos.
Los ingredientes claves son: primero una visión debe ser formulada por líderes, no
son formuladas por las masas, los buenos líderes hablan y escuchan a su pueblo.
No sólo escuchan sino que a la vez exploran el mundo, pero es la responsabilidad
del líder y no de los seguidores el de incorporar diversos elementos y elaborar una
visión de futuro coherente y convincente. Segundo, la visión de futuro formulada
por los líderes debe ser compartida con su equipo y este debe estar de acuerdo en
darle apoyo si usted logra ese apoyo habrá creado una comunidad con una visión

8
de futuro para las organizaciones compartir una visión de futuro genera un sentido
de dirección y una vez que existe acuerdo sobre la dirección a tomar el proceso de
toma de decisiones mejora de manera significativa ya que cada decisión será
evaluada a partir de dicho objetivo una comunidad con una visión de futuro deberá
actuar en forma conjunta para que ésta se convierta en una realidad. Tercero,
para que una visión de futuro sea exitosa debe ser amplia y detallada, las
generalidades no bastan queremos ser los mejores queremos tener nivel
internacional, queremos estar a la vanguardia son lindas palabras pero no una
visión de futuro, para tener una visión de futuro debemos saber que, como,
cuándo y por qué de manera precisa como para que cada miembro de la
comunidad.

9
 MAPA MENTAL

Las naciones
con visión de
futuro
cuentan con
Tener una una gran
vision clara ventaja las
naciones sin
visión de
futuro corren
peligro,

Es
importante
pensar en el Los malos
tener una futuro alumnos en
visión de general no
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entonces
cuando
visualizamos
nuestros A los niños
objetivos es En nuestras EL PODER les afecta
como si nos vidas todos profundamen
tendieron tenemos ríos DE UNA te la imagen
una soga de por cruzar de su propio
la que VISION futuro
podemos
hacernos al Los buenos
entrar al agua estudiantes
y que nos Todos tenían una
ayudará a aquellos que mayor
llegar a la lograron sensación de
otra orilla. sobrevivir control sobre
tenían aún su propio
algo de gran futuro
importancia
Es una
por realizar
peculiaridad
en
delelhombre
futuro
que sólo
pueda vivir
proyectándos
e en el futuro
y es esta su
salvación aún
en los
momentos
más difíciles
de su
existencia.

10
 AUTOANALISIS
Es importante que el control del destino por parte de los alumnos, esté bien
establecido en los objetivos de cada uno, definiendo esta condición la
manifestación de calidad en todas las actividades que realiza, sin importar la
condición económica, social, y lugar donde viva, si realmente lo que importa es la
visión positiva y clara de su futuro. La actitud positiva sobre el futuro es el arma
mas poderosa que puede tener el ser humano en tiempos difíciles, porque es lo
que establece la planificación y control del futuro de manera personal, de nuestra
familia, negocios, y el país.

11
 CONCLUSION
Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando
se proponen fines claros y cuantificables dentro de las bases de la Administración
del personal y recursos humanos. Estos objetivos equivalen a parámetros que
permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se
consignan por escrito, en documentos cuidadosamente preparados. En otras no
se expresan de manera explícita, sino que forman parte de la “cultura” de la
organización. En cualquier caso los objetivos son los que guían la función de la
administración de los recursos humanos.

vi
 RECOMENDACIONES
 Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel
apropiado a las necesidades de la organización es una propiedad absoluta.
 El departamento de recursos humanos debe responder ética y socialmente
a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las
tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la
organización.
 El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada
uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas
personales legitimas.

vii
 E-GRAFIA

Camarillo, M. (1 de 02 de 2015). SlidePlayer. Obtenido de

https://slideplayer.es/slide/4066106/
Guatemala, T. (1 de 05 de 2017). Tecoloco. Obtenido de
https://www.tecoloco.com.gt/blog/el-outsourcing-nueva-forma-de-
contratacion.aspx
Heredia, J. (20 de 03 de 2014). SlideShare. Obtenido de
https://es.slideshare.net/jennysheher/objetivos-de-la-administracin-de-
recursos-humanos

viii