UNIVERSIDAD AGRARIA DEL

ECUADOR
ALUMNO: JAIRO SEGARRA
DOCENTE.: ING. JOHANNA RAMOS
 INTRODUCCION

• EN EL SIGUIENTE TRABAJO INVESTIGATIVO DAREMOS COMO RESULTADO LA

APLICACIÓN DE LOS EJERCICIOS DE ANÁLISIS CUALITATIVOS, Y CUÁL ES LA
MANERA CORRECTA DE CONTROLAR EL RIESGO EN UN PROYECTO.
 ¿QUÉ ES EL RIESGO?

• EL RIESGO SE ENCUENTRA BASADO EN LA IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS,

PLANIFICACIÓN DE RESPUESTAS Y CONTROL DE RIESGOS. SE INCLUYEN TODOS
LOS PROCESOS PARA REALIZAR LA PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
EN PROYECTOS.

• EL RIESGO REPRESENTA EL IMPACTO POTENCIAL DE TODAS LAS AMENAZAS U

OPORTUNIDADES QUE PODRÍAN AFECTAR LOS LOGROS DE LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO (P. 262).

INCERTIDUMBRE Y RIESGO
• LA INCERTIDUMBRE NO SE PUEDE EVALUAR
DE FORMA COMPLETA, MIENTRAS QUE EL
RIESGO SÍ SE PUEDE ESTABLECER DE
FORMA CLARA CUÁLES SON TODAS LAS
OPCIONES Y DETERMINAR CUÁLES SON LAS
PROBABILIDADES DE CADA UNA DE ELLAS.
• EL RIESGO SE MANEJA ANALIZANDO LAS
PROBABILIDADES DE CADA OPCIÓN
POSIBLE. SIN EMBARGO, EN LA MAYORÍA DE
OCASIONES NO RESULTA TAN SENCILLO
REALIZAR UN ANÁLISIS TAN DETALLADO. Y
CUANDO ESTO NO ES POSIBLE, ES CUANDO
NOS ENFRENTAMOS A LA INCERTIDUMBRE.
PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA
• LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
DE UN EVENTO DETERMINADO, ES
DECIR, EL NIVEL DE CERTEZA QUE
TENEMOS DE QUE OCURRA DICHO
SUCESO, ES LA RAZÓN ENTRE EL
NÚMERO DE VECES EN QUE OCURRIÓ
DICHO EVENTO Y EL NÚMERO DE
REPETICIONES DEL EXPERIMENTO. A
ESTA RAZÓN SE LE DENOMINA
FRECUENCIA RELATIVA.
 PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGO.
Inicio Planificación Ejecución Control Cierre
Integración 1 1 1 2 1
• LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS ES EL Alcance 4 2
Tiempo 6 1
PROCESO SISTEMÁTICO DE PLANIFICAR, Costo 3 1
Calidad 1 1 1
IDENTIFICAR, ANALIZAR, RESPONDER Y RRHH 1 3
Comunicacione
CONTROLAR LOS RIESGOS DEL s 1 1 1
Riesgos Planificar los Controlar los
PROYECTO. ESTE PROCESO TRATA DE riesgos riesgos
Identificar riesgos
MAXIMIZAR LA PROBABILIDAD DE Análisis cualitativo
Análisis
OCURRENCIA DE LOS SUCESOS cuantitativo
Plan de respuesta
POSITIVOS Y MINIMIZAR LA Adquisiciones
Interesados 1
1
1
1
1
1
1
1

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE TOTAL 2 24 8 11 2

LOS SUCESOS ADVERSOS.

 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGO.

• DURANTE EL PROCESO DE PLANIFICAR LOS RIESGOS DEBERÍAMOS DAR RESPUESTA SIGUIENTES INTERROGANTES:
• ¿QUIÉNES VAN A IDENTIFICAR LOS RIESGOS?
• ¿CUÁNDO SE LLEVARÁ A CABO LA IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS?
• ¿QUÉ ESCALA SE UTILIZARÁ PARA EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS?
• ¿CÓMO SE PRIORIZARÁN LOS RIESGOS?
• ¿QUÉ HERRAMIENTAS SE UTILIZARÁN PARA EL ANÁLISIS CUANTITATIVO?
• ¿CUÁLES SERÁN LAS ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR PARA CADA RIESGO?
• ¿CON QUÉ FRECUENCIA SE REALIZARÁ EL SEGUIMIENTO DE RIESGOS?
UNA VEZ RESPONDIDAS LAS PREGUNTAS PODEMOS COMENZAR A TRAZAR EL PLAN DE GESTIÓN.
 METODOLOGIA

• SE UTILIZARÁN LOS ESTÁNDARES GLOBALES DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS RECOMENDADA POR

EL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI®) CUYOS PROCESOS SE EXPLICITAN EN LA GUÍA DE
LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (PMBOK®). PARA LA IDENTIFICACIÓN DE
RIESGOS SE ACORDÓ REALIZAR TALLERES DE TRABAJO INTEGRANDO EQUIPOS
MULTIDISCIPLINARIOS DE DISTINTAS ÁREAS INTERNAS Y EXTERNAS DEL PROYECTO. EL
ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS Y EL REGISTRO DE RIESGOS SE LLEVARÁ A CABO CON
PLANTILLAS DE WORD Y EXCEL. SE UTILIZARÁN PUNTAJES DE RIESGO CUALITATIVO
MULTIPLICANDO LA PROBABILIDAD Y EL IMPACTO DE CADA RIESGO IDENTIFICADO. PARA EL
ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS SE UTILIZARÁN SOFTWARE QUE POSEE LA EMPRESA TALES
COMO: EXCEL, @RLSK FOR EXCEL, MS PROJECT Y @RLSK FOR PROJECT.
 EQUIPO DE GESTIÓN DE
RIESGOS
• ESTARÁ COMPUESTO POR FERNANDA,
ROMINA Y ROGELIO. LOS CUSTODIOS
DE CADA RIESGO IDENTIFICADO QUE
REQUIERE ACCIONES DE MITIGACIÓN,
SE ESPECIFICARÁN EN EL REGISTRO
DE RIESGOS.
DEFINICIÓN DE
PROBABILIDAD
• LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
SE DEFINIÓ COMO: 1 (MUY BAJA), 2
(BAJA), 3 (MEDIA), 4 (ALTA), 5 (MUY
ALTA).
 DEFINICIÓN DE IMPACTO
Muy bajo Bajo Medio Alto Muy Alto
IMPACTO
1 2 3 5 10

COSTO Millones de
<3 3-9 9 - 30 30 - 60 > 60
$

CRONOGRAMA
<1 1-4 4-6 6-8 >8
Retraso en meses

SEGURIDAD
Leves Menores Mayores Incapacidad Fallecimiento
Lesiones

AMBIENTE
Local Provincial Nacional Sudamérica Internacional
Difusión en medios
 IDENTIFICAR LOS RIESGOS

• LA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Y SU POSTERIOR GESTIÓN ES UNO DE LOS ASPECTOS MÁS

IMPORTANTES PARA PODER MANTENER EL CONTROL DE UN PROYECTO. ESTO PERMITE AL
DIRECTOR DEL PROYECTO ANTICIPAR AQUELLAS SITUACIONES QUE PUEDEN
COMPROMETER (O FAVORECER) LOS OBJETIVOS, Y DEFINIR DE ANTEMANO PLANES DE
ACTUACIÓN PARA ELLAS.
• ¿QUÉ NECESITO PARA EMPEZAR?
• PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
• PLANES: ALCANCE, CRONOGRAMA, PRESUPUESTO, CALIDAD, RECURSOS HUMANOS 4* REGISTRO DE
INTERESADOS
• DOCUMENTOS DEL PROYECTO Y DE LAS ADQUISICIONES
 Riesgo potencial ✓
Incendio  
Tormenta  
LISTA DE CONTROL Paro del personal  
DE RIESGO No se cumple con la calidad  
No se cumple con el plazo  
Se qasta más del presupuesto  
Falla el abastecimiento de materias primas  
Falta el financiamiento previsto en el plan  
Falta liderazgo para coordinar equipos  
Cambian las normativas legales  
El contratista no finaliza las obras a tiempo  
La agenda inicial es irreal  
Falta capacitación del personal  
Falla la comunicación entre el equipo de trabajo  
Controles de calidad inadecuados  
Falta soporte técnico  
 ANÁLISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS

• EN LA METÓDICA DEL ANÁLISIS CUALITATIVO LAS ETAPAS NO SE SUCEDEN UNAS

A OTRAS, COMO OCURRE EN EL ESQUEMA SECUENCIAL DE LOS ANÁLISIS
CONVENCIONALES, SINO QUE SE PRODUCE LO QUE ALGUNOS HAN LLAMADO
UNA APROXIMACIÓN SUCESIVA O ANÁLISIS EN PROGRESO, O MÁS BIEN SIGUE UN
ESQUEMA EN ESPIRAL QUE OBLIGA A RETROCEDER UNA Y OTRA VEZ A LOS
DATOS PARA INCORPORAR LOS NECESARIOS HASTA DAR CONSISTENCIA A LA
TEORÍA CONCLUYENTE.
 ANÁLISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS

• ES EL EMPLEO DE MÉTODOS MATEMÁTICOS Y ESTADÍSTICOS PARA EVALUAR UNA

INVERSIÓN. DE ESTA MANERA, LOGRA PREDECIR O EXPLICAR DIFERENTES VARIABLES
ECONÓMICAS. EL ANÁLISIS CUANTITATIVO CON FRECUENCIA EMPLEA HERRAMIENTAS
DERIVADAS DE LA FÍSICA Y LA ESTADÍSTICA PARA LLEVAR A CABO SU COMETIDO.
• ESTE TIPO DE ESTUDIOS SON LA BASE DE NUMEROSAS INVERSIONES Y UN APOYO
PARA LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERAS. DEBIDO A ESTO, FORMA PARTE DE
SECTORES INDUSTRIALES EN LA ACTUALIDAD. EN EL MUNDO DE LA INVERSIÓN,
AQUELLOS EXPERTOS QUE SE ENCARGAN DE DESARROLLAR ESTE TIPO DE ANÁLISIS
CUANTITATIVO SE LES CONOCE COMO QUANTS.
 COMO SE PLANIFICA LA RESPUESTA A LOS
RIESGOS
• LA PLANIFICACIÓN DE LA RESPUESTA AL RIESGO CONSISTE EN DESARROLLAR
PROCEDIMIENTOS Y TÉCNICAS QUE PERMITAN MEJORAR LAS OPORTUNIDADES Y
DISMINUIR LAS AMENAZAS QUE INCIDEN SOBRE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.
ESTE SUELE SER EL PROCESO MÁS IMPORTANTE DE LA GESTIÓN DE RIESGOS,
PUES ES AQUÍ DONDE SE TOMA LA DECISIÓN DE CÓMO RESPONDER A CADA
RIESGO IDENTIFICADO.
• PARA LOS RIESGOS NEGATIVOS O AMENAZAS SE SUELEN UTILIZAR LAS
SIGUIENTES ESTRATEGIAS O HERRAMIENTAS: EVITAR, TRANSFERIR, MITIGAR O
ACEPTAR.
 CONTROLAR LOS RIESGOS.

• DURANTE LA FASE DE CONTROL DE LOS RIESGOS SE RECOPILA INFORMACIÓN Y

SE DOCUMENTAN LOS AVANCES Y EVOLUCIÓN A TRAVÉS DEL TIEMPO. ESTE
MONITOREO BRINDA INFORMACIÓN ACTUALIZADA ACERCA DEL ESTADO DE
CADA RIESGO IDENTIFICADO Y PERMITE IDENTIFICAR RIESGOS NUEVOS,
VIGILAR EL ESTADO DE LOS RIESGOS RESIDUALES Y SECUNDARIOS, Y
SUPERVISAR LOS CAMBIOS EN EL PERFIL DE RIESGOS DEBIDO A FACTORES
EXÓGENOS O ENDÓGENOS. DEBERÍAMOS COMENZAR CON EL SEGUIMIENTO DE
AQUELLOS RIESGOS PRIORITARIOS. POR EJEMPLO, MONITOREAR EN FORMA
PERIÓDICA LOS RETRASOS EN EL CRONOGRAMA Y VIGILAR QUE LOS COSTOS SE
ENCUENTREN DENTRO DE LÍMITES ACEPTABLES.