GESTIÓN DE LOS RIESGOS

DEL PROYECTO

EL RIESGO DE UN
PROYECTO ES UN EVENTO O
CONDICIÓN INCIERTA QUE,
DE PRODUCIRSE, TIENE UN
EFECTO POSITIVO O
NEGATIVO EN UNO O MÁS
DE LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO.
Procesos fundamentales en la gestión del riesgo:
 Planificar la Gestión de los Riesgos
PROCESO DE DE FINIR CÓMO REALIZAR LAS AC TIVIDA DES DE GESTIÓN DE
RIESGOS DE U N PROYEC TO. EL BENEFICIO CLAVE DE EST E PROCESO ES QU E
ASEGU RA QU E EL NIVEL , EL TIPO Y LA VISIBILIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS.

Planificar la Gestión de los Riesgos: Entradas, Herramientas y Técnicas, y Salidas

Identificar los Riesgos
Proceso de determinar los riesgos que pueden
afectar al proyecto y documentar sus características.

Identificar los Riesgos es un proceso iterativo que se

actualiza en cada uno de los procesos de la Gestión
de Riesgos. Ya que se pueden descubrir nuevos
riesgos o pueden evolucionar conforme el proyecto
avanza a lo largo de su ciclo de vida. 
 Registro de Riesgos
Se trata de condiciones o
eventos fundamentales que
Lista de riesgos identificados.
pueden dar lugar a uno o
más riesgos identificados.

Donde se registran los
resultados del análisis de
riesgos y de la planificación de
la respuesta a los riesgos.
sí se identifican respuestas
potenciales durante este
proceso, se deben utilizar
Lista de respuestas como entradas para el
potenciales. proceso de Planificar la
Respuesta a los Riesgos.
 11.3 Análisis
Cualitativo De
Riesgos

E L P R O C E S O D E P R I O R I Z A R R I E S G O S PA R A
A N Á L I S I S O A C C I Ó N P O S T E R I O R , E VA L U A N D O
Y COMBINANDO LA PROBABILIDAD DE
O C U R R E N C I A E I M PA C T O D E D I C H O S R I E S G O S .
• Roles y Responsabilidades
• Asignaciones
presupuestarias La evaluación de la probabilidad de los riesgos
• Cronograma
estudia la probabilidad de ocurrencia de cada
• Riesgos dependiendo de mi riesgo específico…
actividad económica, ejemplo:
No son los mismos riesgos los
servicios, que tecnología de
punta.
Matriz de Probabilidad e Impacto
Riesgos
 11.4 Análisis
Cuantitativo De
Riesgos

E L P R O C E S O D E P R I O R I Z A R R I E S G O S PA R A
A N Á L I S I S O A C C I Ó N P O S T E R I O R , E VA L U A N D O
Y COMBINANDO LA PROBABILIDAD DE
O C U R R E N C I A E I M PA C T O D E D I C H O S R I E S G O S .
 TÉCNICAS DE ANÁLISIS CUANTITATIVO DE
RIESGOS Y DE MODELADO

ANALISIS DE VALOR
ANALISIS DE MODELO Y
MONETARIO
SENSIBILIDAD SIMULACIÓN
ESPERADO

Ayuda a determinar Calcular el resultado

qué riesgos tienen un promedio cuando el Una simulación de
mayor impacto futuro incluye proyecto utiliza un
potencial en el escenarios que modelo que traduce las
proyecto. pueden o no ocurrir incertidumbres
en forma monetaria. detalladas especificadas
del proyecto en su
impacto potencial sobre
los objetivos del mismo.
 11.5 Planificar La
Respuesta A Los
Riesgos

ESTE PROCESO DESARROLLA LAS OPCIONES

Y A C C I O N E S PA R A M E J O R A R L A S
OPORTUNIDADES Y REDUCIR LAS AMENAZAS
A L O S O B J E T I V O S D E L P R OY E C T O .  
 Actualizaciones al Plan
para la Dirección del
Proyecto. El plan de
Dirección del Proyecto
se actualiza a medida
que se añaden
actividades de respuesta
a los Riesgos.
 11.6 Controlar Los
Riesgos

L A S R E S P U E S TA S A L O S R I E S G O S
P L A N I F I C A D A S Q U E E S TÁ N I N C L U I D A S E N
E L   P L A N PA R A L A D I R E C C I Ó N   D E L P R O Y E C T O   S E
E J E C U TA N D U R A N T E E L C I C L O D E V I D A D E L
P ROYEC TO.  
 HERRAMIENTAS Y
TÉCNICAS PROPUESTAS DE
Reevaluación
MONITOREO de los riesgos

Auditorias de Reuniones
riesgos constantes

Medición del Análisis de la

desempeño
técnico
variación y la
tendencia
¿?