PREGUNTAS GRUPO 5

1.- Señale la respuesta correcta

La identificación del riesgo es un intento sistemático para especificar las
amenazas al plan del proyecto (estimaciones, planificación temporal,
carga de recursos, etc).
La identificación del riesgo es un intento inconsecuente para especificar las
amenazas al plan del proyecto (estimaciones, planificación temporal, carga de
recursos, etc).
La identificación del riesgo no es un intento sistemático para especificar las
amenazas al plan del proyecto (estimaciones, planificación temporal, carga de
recursos, etc).
2.- Identificar riesgos internos del software
• Caida de servidores
• Cambio de precios al comprar una licencia
• Desastres naturales
• Repetir nombres de los productos
• Sistema operativo no compatible
• Colapso de informacion al momento de ingresar algunos datos
• Que no se haga correctamente la copia de seguridad de la base de
datos
• Falla en la energía eléctrica

3.- Identificar riesgos externos del software

• Caída de servidores
• Cambio de precios al comprar una licencia
• Desastres naturales
• Repetir nombres de los productos
• Sistema operativo no compatible
• Colapso de información al momento de ingresar algunos datos
• Que no se haga correctamente la copia de seguridad de la base de
datos
• Falla en la energía eléctrica
4.- ORDENAR LOS PASOS PARA REALIZAR EL ANALISIS COSTO BENEFICIO

1. Especificar en forma clara el proyecto o programa.

2. Describir en forma cuantitativa las entradas (insumos) y salidas
(resultados) del programa.
3. Calcular los costos y beneficios sociales de estas entradas y salidas.
4. Comparar estos beneficios y costos. Análisis Beneficio - Costo
a) 1 2 3 4

b) 3 2 4 1

c) 2 3 4 1

5.- identificar costos de empresa desarrolladora de software

 Gastos de mantenimiento de hardware y software.

 Gastos de comunicaciones: Líneas, teléfono, correo, etc.
 Gastos de instalación: Cableado, acondicionamiento de sala, recursos
humanos y materiales, gastos de viaje, etc.
 Coste de desarrollo del sistema.
 Incremento de la productividad: Ahorro o mejor utilización de recursos
humanos.
 Ahorro de gastos de mantenimiento del sistema actual.
 Ahorros de adquisición y mantenimiento de hardware y software, o
reutilización de plataformas sustituidas.
 Incremento de ventas o resultados, disminución de costes: Producidos
por una mejora de la gestión (rotación de stock).
 Ahorro de material de todo tipo: Sustituido por datos electrónicos que
proporciona el sistema.
6.- identificar beneficios de empresa desarrolladora de software

 Incremento de la productividad: Ahorro o mejor utilización de recursos

humanos.
 Ahorro de gastos de mantenimiento del sistema actual.
 Ahorros de adquisición y mantenimiento de hardware y software, o
reutilización de plataformas sustituidas.
 Incremento de ventas o resultados, disminución de costes: Producidos
por una mejora de la gestión (rotación de stock).
 Ahorro de material de todo tipo: Sustituido por datos electrónicos que
proporciona el sistema.
  Gastos de mantenimiento de hardware y software.
 Gastos de comunicaciones: Líneas, teléfono, correo, etc.
 Gastos de instalación: Cableado, acondicionamiento de sala, recursos
humanos y materiales, gastos de viaje, etc.
 Coste de desarrollo del sistema.
7.- El seguimiento y control del riesgo es el proceso de:
• Mantener un registro de los riesgos identificados.

• Monitorear los riesgos residuales.

• Identificar nuevos riesgos potenciales una vez iniciado el proyecto.

• Coste de desarrollo del sistema.

• Gastos de mantenimiento de hardware y software.
• Gastos de comunicaciones: Líneas, teléfono, correo, etc.
8.- Estrategias para riesgos positivos u oportunidades

• Realizar acciones para concretar la oportunidad para el beneficio del proyecto

• Realizar acciones para aumentar la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto

• Aprovechar las sinergias de otra persona u organización mejor capacitada para

capturar las oportunidades del mercado

• Trasladar el impacto negativo del riesgo a terceros

• Aqui se debe actuar para eliminar la amenaza o proteger el proyecto del impacto

9.- Estrategias para riesgos negativos o amenazas

• Realizar acciones para concretar la oportunidad para el beneficio del proyecto

• Realizar acciones para aumentar la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto

• Aprovechar las sinergias de otra persona u organización mejor capacitada para

capturar las oportunidades del mercado

• Trasladar el impacto negativo del riesgo a terceros

• Aqui se debe actuar para eliminar la amenaza o proteger el proyecto del impacto

10.- COMPLETAR

Identificando los riesgos conocidos y predecibles, el gestor del proyecto da un

paso adelante para evitarlos cuando sea posible y controlarlos cuando sea
necesario