Tecnológico Nacional de México

Instituto Tecnológico de Nuevo León

Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial

Materia: DESARROLLO DE PRODUCTOS Y BRANDING DIGITAL

Alumnos:
• Dulce Angie Rodríguez Granados 19481308
• Melani Michelle Gutiérrez Alvarado 19481396
• Axa Zurizaday Rodriguez Araujo 19480777
• Zulema Guadalupe Carrizales Flores 19481449
• Ruben Jair Zarate Evangelista 18481350

• Maestra MRH Y LP María Yolanda Garza Tamez 26 de febrero del 2023

 INTRODUCCION
Una compañía debe ser eficiente al desarrollar sus nuevos productos y también debe ser eficiente al
gerenciarlos en las fases de cambio de gustos, tecnología y competencia. Todo producto atraviesa por
un ciclo de vida, nace, crece madura, declina y muere. Durante el desarrollo del producto la
compañía acumula costos crecientes, después de lanzado, sus ventas pasan de un periodo de
introducción a un periodo de fuerte crecimiento, seguido por la madurez y luego la declinación. Las
utilidades pasan de negativas a positivas con un máximo y luego decaen.
La existencia del ciclo de vida significa que la compañía enfrenta retos importantes el primero es
encontrar nuevos productos que reemplacen los que están declinando, lo segundo, es gerenciar
óptimamente cada etapa del ciclo de vida para los productos existentes.
Principios  y retos para el desarrollo
exitoso de nuevos productos.
 Principios del
desarrollo de
producto: más
actitud que
aptitud
La base del desarrollo de producto es poder controlar los siguientes cuatro tipos
de riesgo:

• Valor: ¿el cliente comprará este producto o prefiere usarlo?

• Funcionalidad: ¿puede el cliente hacerse una idea de cómo utilizarlo?
• Factibilidad: ¿podremos fabricarlo?
• Negocio: ¿funcionará esta solución en nuestro modelo de negocio?
• La innovación es difícil, costosa y arriesgada para amortiguar los riesgos que le son propios es
conveniente establecer un proceso de desarrollo formalizado y sistematizado.
• Es difícil desarrollar productos exitosos. Pocas compañías tienen aciertos rotundos en mas de la
mitad de los intereses.
Retos para el desarrollo exitoso de nuevos productos.
• 1. EQUILIBRIO
Es el volumen de producción y ventas con el cual el ingreso total compensa exactamente los
costos totales, que son la suma de los costos fijos y los costos variables.

• 2. DINAMICA
Las tecnologías mejoran, las preferencias de los clientes evolucionan, los competidores
introducen nuevos productos y el ambiente macroeconómico cambia. La toma de decisiones en
un ambiente de constantes cambios es una tarea arriesgada.
• 3. DETALLES
La elección entre utilizar tornillos o grapas de presión en la caja de un ordenador puede tener implicaciones
económicas de millones de €. El desarrollo de un producto con la complejidad modesta, puede requerir miles de
esas decisiones.

• 4. PRESION DE TIEMPO
Cualquier de estas dificultades podría ser fácilmente manejable por su misma si se cuenta con tiempo, pero las
decisiones en el desarrollo del producto por lo general se hacen rápidamente y sin la información completa.
• 5. ECONOMÍA
Crear, producir y comercializar un nuevo producto requiere una gran inversión. Para lograr una
recuperación razonable de esta inversión, el producto resultante debe ser atractivo para los clientes y
asequible el costo de su producción Para muchas personas, el desarrollo de producto es interesante
precisamente porque es desafiante. Para otras, hay diversos atributos intrínsecos que también
contribuyen al logro de esta atracción.

• 6. CREACIÓN
El proceso de desarrollo del producto comienza con una idea y termina con la producción de un
artefacto físico. Cuando ambos se ven desde su totalidad y al nivel de actividades individuales, el
proceso de desarrollo del producto es intensamente creativo.
• 7. SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES SOCIALES E INDIVIDUALES
Todos los productos están destinados a satisfacer las necesidades de cierta índole. Las personas
interesadas podrán encontrar ayudas institucionales para desarrollar nuevos productos.

• 8. DIVERSIDAD DEL EQUIPO

El desarrollo exitoso requiere muchas habilidades y talentos diferentes. Como resultado, los equipos
de desarrollo involucran a personas con una diferente capacitación, experiencia, perspectivas y
personalidades.
• 9. Espíritu del equipo
Los equipo de desarrollo del producto con frecuencia están sumamente motivados, son grupos
cooperativos. Estos equipos concentran su energía colectiva en crear el producto nuevo.
CONCLUSION
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFIAS
• Fran. (2021, abril 18). Principios del desarrollo de producto: más
actitud que aptitud. The Flash Co.
https://theflashco.com/principios-del-desarrollo-de-producto-mas-ac
titud-que-aptitud
/
• Lafuente, S. (2014, noviembre 10). Los 9 retos del marketing en el
desarrollo de productos. PuroMarketing. https://
www.puromarketing.com/44/23345/retos-marketing-desarrollo-prod
uctos