República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La

Educación
Universidad Nacional Experimental
“Rafael María Baralt”
Sede Coro Programa Administración

GESTION DE MERCADO

Msc: Vivinda Blanco De Colina

Integrantes:
German Wilennys C.I:28.477.700
Scarlet Garaban C.I:29.940.490
María Salome: C.I:28.486.938
Eduardo Zarraga C.I: 26.277.905
Santa Ana De Coro febrero del 2023
 Introducción
Al comenzar este trabajo tenemos que
tener en cuenta lo siguiente innovar el
desarrollo del producto La innovación
de productos es esencial para la
supervivencia de una empresa en el
mercado. Dicha innovación no implica
tener que desarrollar nuevos productos,
sino que pueden ser innovaciones
sobre los ya existentes pero que
aporten alguna novedad exclusiva que
nadie más del mercado aporte. Para su
correcto desarrollo, hay que tener en
cuenta una serie de factores que,
aunque obvios en numerosas
ocasiones, pasan muchas veces
desapercibidos, como la necesidad real
del mismo por parte del cliente, su nivel
de aceptación de las distintas opciones
que se manejan o el análisis de la
competencia, junto con un plan de
marketing y comunicación que penetre
correctamente la innovación entre el
público.
Una innovación de producto es un bien
o servicio nuevo o mejorado que difiere
significativamente de los bienes o
servicios anteriores de la empresa y
que se ha introducido en el mercado. Lo
que implica que no siempre tiene
porqué tratase de un nuevo lanzamiento
al mercado, sino que puede ser
sencillamente una buena actualización
de lo que ya se ofrece. Ante todo, la
innovación de productos debe dar
respuesta proporcionando una solución
a un problema que afecta a un gran
número de consumidores,
convirtiéndose en algo esencial que
genere valor y engagement con el
usuario. Pueden ser totalmente nuevos
y totalmente diferenciados de lo ya
existente, o bien soluciones modificadas
a partir de productos existentes hasta
crear uno distinto e innovad. Cada vez
es más difícil innovar en un mercado
copado de soluciones de todo tipo, a lo
que se añaden los altos costes de
desarrollar productos diferentes. Es uno
de los grandes retos a los que se
enfrentan las empresas y startups en la
actualidad. Sin embargo, las que
consiguen producir nuevos productos
que se integran en el mercado, obtienen
grandes beneficios. Proceso de innovar
y desarrollo nuevo producto. es un
conjunto de ideas que inicia con la
percepción de una oportunidad de
mercado y termina con la producción,
venta y entrega de un determinado bien
o servicio. Un nuevo producto puede
ser creado de cero o bien renovado,
siempre y cuando se le añada
elementos diferenciadores que lo hagan
novedoso y atractivo en el mercado. es
un plan de seis etapas que comprende
tomar un producto desde su concepción
inicial y llevarlo hasta el lanzamiento al
mercado. Este proceso es muy útil para
dividir las tareas y organizar la
colaboración entre los distintos
departamentos. Descubre cómo
implementar las distintas fases de
desarrollo de un producto. es algo que
entusiasma pero que también presenta
un gran desafío. Desde la ideación,
pasando por las investigaciones y la
elaboración del prototipo, ningún
lanzamiento es exactamente igual a
otro. Sin embargo, hay un sistema
general que puede ayudarte a iniciar el
proceso de desarrollo de un producto.
Profundicemos un poco sobre el ciclo
de vida de los productos y definamos
las seis fases citadas. Todo lo anterior
te ayudará a lograr un excelente
lanzamiento de tu próximo producto.
Hay 6 procesos las cuales son las
siguientes.
 Generación de ideas. La etapa
inicial del proceso de desarrollo
de productos comienza con la
generación de las ideas para el
producto nuevo. La etapa de
ideación inicial consiste en una
lluvia de ideas acerca de los
conceptos del producto basados
en las necesidades de los
clientes, en los precios y en las
investigaciones del mercado.
 El producto. Una vez que hayas
finalizado el caso de negocios y
hayan analizado el mercado
objetivo y la funcionalidad del
producto, el siguiente paso en el
proceso de desarrollo de
producto hora de definir el
producto. A la definición también
se la conoce como el desarrollo
del concepto o del alcance y se
 centra en perfeccionar la
estrategia del producto.
 Elaboración del prototipo. .
Durante la etapa de elaboración
del prototipo, el equipo
investigará y documentará el
producto exhaustivamente con la
creación de un plan de negocios
detallado y la construcción del
producto. Los prototipos, en las
etapas iniciales, pueden ser tan
simples como un dibujo o algo
más complejo como una
reproducción informática del
diseño inicial. Estos prototipos te
ayudan a identificar las áreas en
riesgo antes de crear el producto.
 Diseño inicial. Un buen diseño de
producto puede requerir de
varias iteraciones hasta que
quede bien. Además, también
puede hacer falta comunicarse
con los distribuidores para
conseguir los materiales
necesarios para el diseño.
 Validación y pruebas. Para que
el producto salga al mercado,
primero hay que validarlo y
probarlo. De este modo, se
garantiza que todas las etapas
del producto, desde el desarrollo
al marketing, funcionan de
manera efectiva antes de
lanzarlo al público.
Eliminación del producto-matriz
estratégica Boston group. La matriz
estratégica es una poderosa
herramienta que te permite
visualizar gráficamente tu cartera de
productos y tomar mejores
decisiones sobre el futuro de tu
negocio. Su objetivo es brindar
claridad a la planeación, la
operación y la sostenibilidad de las
organizaciones. También conocida
como matriz BCG o matriz de
crecimiento – participación, fue
creada por la firma consultora
Boston Consulting Group y
publicada por su director Bruce D.
Henderson en 1973. Los
componentes de una matriz
estratégica son cuatro: producto
estrella, vaca lechera, interrogante y
perro. Están organizados en una
estructura de 2 x 2, es decir,
compuesta por dos ejes: uno
vertical, que representa la tasa de
crecimiento del mercado y uno
horizontal, que representa la cuota
del mercado. Proceso de retirar o
abandonar un producto de la gama o
cartera ofrecida. Puede ser tanto un
producto nuevo, que ha fracasado,
como otro que lleve mucho tiempo
en el mercado.
Los criterios de eliminación de un
producto pueden ser muy diversos:
las ventas han disminuido, el
producto ha quedado desfasado
tecnológicamente, ha pasado de
moda, ha sido superado por un
competidor, se ha lanzado otro
producto sustitutivo, ha dejado de
producir beneficios, el mercado
potencial se ha reducido, etc. (Hart,
1989).
 Conclusión
Al terminar este trabajo nos ha
quedado un poco sobre La decisión
de eliminación de un producto es
compleja y requiere un detallado
examen de los factores internos y
externos y funciones de la empresa.
Tal decisión suele ser más formal
cuanto mayor es el tamaño,
diversidad de productos y tecnología
de la organización (Avlonitis, 1985b,
1993). Para Munuera (1987), hay
que atender a las interrelaciones
entre los aspectos comerciales,
organizativos, productivos y
financieros de los distintos productos
y de éstos con otras fuerzas
externas a la empresa, a la hora de
tomar decisiones sobre la
eliminación, modificación o
introducción de productos. Si la
calidad es percibida y apreciada,
una mejora en la misma puede
modificar la elasticidad de la
demanda, y el consumidor estará
entonces dispuesto a pagar un
mayor precio por el producto
(Wheatley y Chiu, 1977; Gerstner,
1985; Curry y Riesz, 1988).
Además de la relación calidad-
precio, diversos estudios empíricos,
como el Phillips, Chang y Buzzell
(1983) y el de Jacobson y Aaker
(1987), muestran una asociación
positiva entre calidad del producto y
rentabilidad de la inversión. Ambos
estudios utilizaron información de la
base de datos PIMS (“Profit Impact
of Marketing Strategy”).