0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
9 vistas8 páginas
Este documento presenta información sobre una clase de Habilidades Gerenciales impartida por el profesor Roberto Castro Aguilar a un grupo de 5° semestre de la carrera de Administración y Gestión Empresarial de la Universidad Politécnica de Cuencamé. El documento define la negociación, explica los riesgos de una mala negociación y la importancia de la información en el proceso de negociación. Además, presenta diferentes técnicas de negociación como "ganar-perder", "perder-ganar", "perder-perder"
Este documento presenta información sobre una clase de Habilidades Gerenciales impartida por el profesor Roberto Castro Aguilar a un grupo de 5° semestre de la carrera de Administración y Gestión Empresarial de la Universidad Politécnica de Cuencamé. El documento define la negociación, explica los riesgos de una mala negociación y la importancia de la información en el proceso de negociación. Además, presenta diferentes técnicas de negociación como "ganar-perder", "perder-ganar", "perder-perder"
Este documento presenta información sobre una clase de Habilidades Gerenciales impartida por el profesor Roberto Castro Aguilar a un grupo de 5° semestre de la carrera de Administración y Gestión Empresarial de la Universidad Politécnica de Cuencamé. El documento define la negociación, explica los riesgos de una mala negociación y la importancia de la información en el proceso de negociación. Además, presenta diferentes técnicas de negociación como "ganar-perder", "perder-ganar", "perder-perder"
Nombre De La Carrera: Lic. Administración Y Gestión Empresarial
Nombre De La Materia: Habilidades gerenciales
Grado Y Grupo: 5°a
Nombre Del Docente: Roberto Castro Aguilar
Equipo:
Dayna Montañez García
Sandy Minjarez Hinojo
Salma Vanessa Núñez Rodríguez
Ana Cristina Rosales Sida
Negociación ¿Qué significa negociar?
Negociar es tratar asuntos tanto públicos
como privados procurando el mejor logro. También se trata de llegar a acuerdos que, preferentemente satisfagan a todas las partes. Otra definición sería solucionar conflictos atesorando los intereses de todas las partes. ¿Qué pasa si hay una mala negociación? Una mala negociación puede tener costos muy altos, el tener una formación como administrador o economista no garantiza que una persona sea apta para negociar. Los riesgos pueden ser un grave endeudamiento que pueda llevar a la organización a la quiebra. Poder Uno de los puntos fundamentales en la negociación es contar con la suficiente información ya que, una vez más, la información es poder. Tecnicas de negociación Las técnicas de negociación que existen son distintas y varían según las necesidades de las partes involucradas, de las inquietudes individuales y colectivas, del respeto que se tengan, de la confianza, de la percepción del otro y su escala de valores y de la manera en que se pueden lograr compromisos. Ganar – Perder Perder – Ganar.
En este tipo de negociación una de las partes
Esta se da cuando una de las partes decide perder y lo acepta por lo que cede tiene un aprecio nulo por la otra por aun cuando no obtenga nada. Quienes lo que no le importará ganar a toda utilizan este tipo de negociación suelen tener costa, aunque esto le implique pasar ciertas características como; poca confianza por encima del otro. en sí mismo, miedo al ridículo, carece de información, puede ser intimidado fácilmente, es poco asertivo, sentimiento de rechazo constante, no le gusta arriesgar, etc. Perder- Perder. Ganar–Ganar. En esta técnica el enfoque no está ni siquiera en ganar sino en Quienes optan por este tipo de que el otro también pierda. Quien negociación son personas auténticas, utiliza este tipo de negociación que mantienen el equilibro y les gusta pretende sacar provecho de las la reciprocidad. Son personas empáticas debilidades que presenta la otra que comprenden sus necesidades y las parte. del otro.
El Derecho Al Honor, A La Intimidad y A La Propia Imagen. El Derecho A La Libertad Frente Al Uso Legítimo de La Informática - Planteamiento General y Problemas Civiles PDF