HISTORIA DE TOYOTA

Se dice que pocas empresas, no han podido

adoptar este método llamado TPS (Toyota
Production system)
 Consiste en la representación gráfica para la construcción de una casa, empezando desde sus cimientos hasta
su culminación, se ve representado en las empresas a largo plazo en la cuales las personas y los quipos de
producción son de mucha importancia, en el mercado muchas empresas no pueden adaptarse a esta estrategia
y simplemente inician una construcción sin plantear bien los cimientos de esta, sin recordar que esta es la base
de la empresa la que va a sostener y dar resistencia a toda la casa.

TOYOTA MOTOR CORPORATION: DESARROLLO Y

CRECIMIENTO DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA
FINANCIARIZACIÓN (Hipervínculo)
 ¿Culés son los puntos clave del éxito de
Toyota?
 Toyota tiene como elemento 4 Conceptos fundamentales con los cuales
ha logrado el éxito que hoy en día tienen.
 Toda empresa debe tener como fundamento fabricar un producto cuya
calidad sea la mejor para lograr el objetivo que es tener felices a sus
clientes y vender bien, en el mercado muchas empresas cuando
registran caída en sus ventas reducen valores del producto reduciendo
así también su calidad, por otro lado Toyota aprovecha la oportunidad
mejorándolo y haciéndolo más competitivo para el mercado
consiguiendo así siempre un producto mejorado por encima de su
competencia adquiriendo un enorme potencial, la mayoría de las
organizaciones les parece netamente imposible llegar a tener estos
fundamentos planteados en su producción pero es posible y si se
consigue sería una ventaja muy significativa frente a otras
organizaciones del mercado reflejadas como competencia.
 ¿Quiere una mejora continua en su
Organización?

 El camino es crear un equipo de siga y conozca el

flujo de la organización de la empresa reduzca los
inventarios para que así los problemas salgan a
flote y de forma rápida y efectiva solucionarlos,
que sea una organización que día a día aprende e
innova en las ideas del mañana ya que todos los
agentes de la empresa son responsables de este
reto de mejoramiento continuo y de calidad a cada
producto fabricado por la empresa.
 Cómo Toyota se
volvió el #1 (Hipervínculo)

 Asegurar la calidad en los procesos de producción de una organización es fundamental para evitar un producto
final defectuoso, toda empresa debe contar con un Departamento de Calidad el cual es el encargado de controlar
y asegurar la calidad de los productos finales de la organización a través de los procesos de producción de la
misma. Se debe tener en cuenta que la calidad no debe ofrecerse solo en los productos finales, sino que debe estar
presente a lo largo de todo el proceso de producción generado por la empresa, por parte de la calidad se le
proporciona confianza al cliente indicando así que el producto cuenta con los requisitos de calidad y siendo este
un punto clave para asegurar la eficiencia de la producción y la satisfacción del cliente. Anteriormente la calidad
era un lujo que pocas empresas se podían permitir, pero en la actualidad se convirtió en un instrumento de ventaja
sobre la competencia es un tema estratégico dentro de cada organización.
Si se desea mejorar las características de un proceso de
producción, lo principal que se debe tener en cuenta es la calidad
de los productos que se están fabricando, ya que mejorando la
calidad de los productos fabricados conduce a la empresa a:
 Menos despilfarro
 Menos costes de producción
 Producción más alta
 Mejor calidad y más satisfacción por parte de todos
Por todo esto grandes empresas como Toyota son líderes
mundiales en mercados Internacionales compitiendo desde hace
muchos años y siendo siempre de las mejores en innovación y
calidad de productos.