INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE LA MONTAÑA
CONTADOR PÚBLICO
GESTIÒN Y TOMA DE DECISIONES

TEMA: TIPOS DE PRESUPUESTOS

DOCENTE: L.C. MARTHA ROMERO GARNELO

INTEGRANTES:
ITZEL CRYSTAL GABRIEL GALVEZ P20120021

ELODIA NAVARRO CANDELARIO P20120061 SEMESTRE: 6 GRUPO:

“B”
IXCHEL MARIA ROMAN LOPEZ P20120073
ÍNDICE
■ Introducción
■ Por el tiempo de la empresa
■ Por su contenido
■ Por su forma
■ Por su reflejo en los estados financieros
■ Por la técnica de valuación
■ De trabajo
■ Presupuesto maestro
– Venta
– Producción
– De necesidades de materia prima y de compras
– De mano de obra
– Gastos de fabricación indirectos
– Conclusión
– Bibliografía
INTRODUCCIÓN

■ Elaborar un presupuesto es una actividad muy importante dentro de las

organizaciones públicas y privadas, y para tomarlo en cuenta debemos de
conocer cada uno de sus tipos, con la finalidad de conocer las
operaciones y recursos de una empresa, cuales son ingresos y gastos en
un tiempo determinado.
1. Por el tipo de 2. Por su
empresa contenido
A) Principales: Estos
A) Públicos: Son aquellos presupuestos son una
que realizan los Gobiernos, especie de resumen, en el
Estados, Empresas etc.
Para controlar las finanzas
que se presentan los
de sus diferentes elementos medulares, en
dependencia. todos los presupuestos de
la entidad.

B) Auxiliares: Son
B) Privadas: Son los aquellos que muestran, en
presupuesto que utilizan las forma analítica, las
empresa particulares, como operaciones estimadas por
instrumento de cada uno de los
administración. departamentos que
integran la organización de
la compañía.
3. Por su forma

A) Flexibles: Estos
presupuestos consideran
anticipadamente, las
variaciones que pudiesen
ocurrir y permitan cierta
elasticidad, por posibles
cambios fluctuaciones
propias, lógicas o
necesarias.

B) Fijos: Son los

presupuestos que
pertenecen invariable,
durante la vigencia el
período presupuestario o
en el curso de varios.
 • Muestra la posición
estática que tendrá
De
la empresa en el
posición
futuro, en caso de
financiera que se cumplieran
las predicciones.

• Muestra las
4. POR SU
posibles utilidades
REFLEJO EN De
o perdidas a
LOS ESTADOS resultados obtener en un
FINNACIEROS
periodo futuro.

• Se preparan
tomando como
base, los principios
De costo
establecidos en los
pronósticos de
ventas.
 5. POR LA TÉCNICA DE
VALUACIÓN
• A) ESTIMADOS
• Son los presupuestos que
formulan sobre bases
empíricas; sus cifras
numéricas.
• B) ESTÀNDAR
• Son aquellos que se han
formulado sobre bases
científicos, elimina, en un
porcentaje muy elevado la
posibilidad del error.
6. DE TRABAJO
• Es el presupuesto mas
común, utilizado por
cualquier entidad. Su
desarrollo ocurre
normalmente en las
siguiente etapas:
• Previsión
• Planeación
• Formulación
• Aprobación
 PRESUPUESTO MAESTRO

Es el presupuesto principal de una empresa y en él

se engloban todas las áreas (compras, producción,
Recolecta todos los presupuestos para crear una
ventas, marketing, etc.), uniendo todos los
imagen financiera integral, por eso abarca toda la
presupuestos anteriormente descritos. Su objetivo
información.
es facilitar una planificación global de la actividad
de la compañía en un ejercicio dado.

Incluye los datos económicos destinados al flujo de Su objetivo es mantener el equilibrio entre los
efectivo presupuestado. diversos departamentos de la empresa.
 PRESUPUESTO DE VENTAS

En él se detallan las previsiones de ventas que se esperan

alcanzar en un periodo determinado y sirve para fijar
mejor los objetivos de la compañía.
Esto se hace ya que las empresas tienen capacidad
ociosa, la demanda es menor que la capacidad para
producir .

Para desarrollar el presupuesto de ventas es

recomendable la siguiente secuencia:
• Determinar el objetivo que desea lograr la empresa
respecto al nivel de ventas.
• Realizar un estudio del futuro de la demanda
• Basándose en los datos deseados para el futuro que
genero el pronostico
PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN Considerar las siguientes variables:

• Tras realizar el presupuesto de ventas hay que o Las ventas presupuestadas de cada línea
elaborar el de producción, en el que se o Los inventarios finales para cada tipo de
detallarán los costes que intervienen en la línea
producción de los bienes o servicios que ofrece o Inventarios iniciales para cada línea
la empresa. En este presupuesto se señalará el
número de unidades que debe producir la
empresa para conseguir las ventas
presupuestadas .

Inventario final
Inventario inicial
Presupuesto de Ventas deseado de
produc. Por línea = presupuestadas + artículos - de artículos
terminados
terminados
 PRESUPUESTO DE NECESIDADES DE MATERIA PRIMA Y DE
COMPRAS
• Cuando no se espera escasez de materia prima, la cantidad estará en función para cada tipo de
ellas por producto, como la cantidad para producir en cada línea y el tiempo en que se requerirá.

Producción
Materia prima “A” Estándar materia
requerida = presupuestada de x prima “A”
una línea

Los beneficios del presupuesto de requerimiento de materia prima son:

 Indica las necesidades de materia prima para determinar el periodo presupuestal

 Genera información para compras
 Ejerce el control administrativo, con el manejo de la materia prima
 PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA

1. Trata de las necesidades de

recursos humanos y como
actuar, de acuerdo con dicho
diagnóstico, para satisfacer
los requerimientos de la
producción.
Ejemplo:
Se supone que hay 10 líneas de productos diferentes en la
empresa; la línea WW requiere 2 horas de mano de obra de
soldador, 3 horas de mecánico y media hora de alimentador.
Presupuesto de producción que se van a producir 10,000 WW.

2. Debe permitir determinar 10 000 x 2 horas (soldador) = 20 000 horas

3. Con esto podemos el estandar en horas de mano 10 000 x 3 horas (mecánico) = 30 horas
detectar si se necesitan más de obra para cada tipo de
recursos humanos o si son línea que produce, así como
10 000 x ½ hora (alimentador) = 5 000 horas.
suficientes. la calidad de mano de obra
que se requiere
PRESUPUESTO DE GASTOS DE
FABRICACIÓN INDIRECTOS
Al elaborar dicho presupuesto se debe
detectar el comportamiento de cada una
de las partidas de gastos indirectos.
Cuando se ha elaborado el presupuesto de
gastos de fabricación, debe calcularse la
tasa de aplicación tanto de su parte
variable como en su parte fija.

y= a + bx

a= gastos de fabricación fijo

b= gastos variables por unidad a producir

x= volumen de actividad
Conclusión
• Después de todo, hemos llegado a la conclusión de que el
presupuesto como instrumento es sumamente importante para cada
ámbito, se lleva a cabo principalmente en los organismos públicos y
privados y es de vital importancia para las transacciones de cada
empresa, es una de las mejoras medidas para llevar acabo una eficaz
control interno y ayuda a facilitar el proceso administrativo.
 BIBLIOGRAFÍA
• Cristóbal Del Rio González. (2009). El presupuesto. Décima edición.
• https://www.academia.edu/31947074/
Cristobal_Del_Rio_Gonzalez_Presupuestos_pdf