REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ

NÚCLEO LA GRITA

PRESUPUESTO
UNIDADES VI – VII: PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN Y DE COMPRAS

FACILITADOR: PROF. JESÚS ERNESTO RAMÍREZ

PARTICIPANTE:
ALIX TERESA SÁNCHEZ
C.I. 17.219.552

LA GRITA, MAYO DE 2020

 Está vinculado al presupuesto de ventas. Permite conocer Calcular los costos necesarios para conseguir las ventas
deseadas y los beneficios planificados. Indicar el
PRES el estimado de lo que se va a vender en la empresa en un
período determinado. Es el proceso de crear o fabricar número de unidades que debe producir la empresa en
UPUE Definición artículos por parte de una empresa en el período Objetivos un período concreto para conseguir las ventas
STO presupuestado y en unas condiciones concretas, presupuestadas.
Dar referencia y estimación a la materia prima que será
DE convirtiendo el volumen de ventas en unidades de
necesaria para llevar a cabo la producción
fabricación.
PROD
El volumen de producción está sujeto a las
UCCI Relación con el
ventas proyectadas. En tal sentido, el
ÓN Las necesidades están basadas en la determinación de: el Departamento de departamento de ventas analiza las ventas
personal disponible para crear el producto; el margen de Ventas reales y las proyectadas, de acuerdo con la
Necesidades de beneficio buscado; el tiempo necesario para llevar a cabo materia prima.
Producción la producción (horas de trabajo). El valor por hora.
Relación con los Los gerentes de producción también se
Inventarios encargan, habitualmente, del control de
Adecuados inventario y de la gestión de almacenes. Por lo
cual, la producción debe satisfacer al
inventario.
Depende de calcular cuál es el precio que cuesta producir cada unidad. Ahí hay
que incluir todos los costos que intervienen en la producción como son las
materias primas, tecnologías, recursos humanos… Además, es fundamental
dividir el presupuesto anual es trimestres y meses, como mínimo, teniendo en
Preparación cuenta algunos factores como la estacionalidad de la demanda o las materias
primas para saber en qué momentos habrá que aumentar o disminuir la
producción con el objetivo de cumplir con el presupuesto general.

El control de los inventarios de las unidades producidas, radica en conocer cuál es el costo de la mercancía disponible, para saber el valor
Control de los productos, pero sobre todo para cuál es el precio de costo, y a partir de ahí poder definir cuál será el precio final del producto para el
cliente. Existen diferentes métodos de inventario que ya hemos estudiado en Contabilidad, como lo son: Valoración por identificación
específica. Método PEPS. Método UEPS y el Método de Costo promedio para las unidades producidas.
 Es una herramienta que apoya a las organizaciones Abastecer oportunamente materiales e insumos para la
comerciales e industriales, para determinar en forma venta y la producción.
PRES cuantitativa y financiera, la cantidad de productos que se Programar los pedidos de mercancías o de materias
Definición necesitan con sus costos de producción o los inventarios Objetivos primas, según sea el caso.
UPU para la venta. Este presupuesto está incluido dentro del de Gestionar óptimamente los inventarios.
ESTO producción, porque se centra en el área de fabricación. Prever el financiamiento necearía para la adquisición de
mercancías y materias primas.
DE
COM
PRAS Es importante para poder planificar cuánto dinero se requiere para la compra de materiales en cada período, tomando
en cuenta la cantidad de inventario necesaria para poder ofrecer un buen nivel de servicio y reflejando las posibles
Necesidades de variaciones que puede haber en el costo. Debido a que el presupuesto de compras de materiales puede ser una parte
Materia Prima importante de todos los costos, tanto directos como indirectos, es esencial la preparación cuidadosa de este presupuesto
para el éxito de la empresa.

El informe contiene de los materiales para el presupuesto de compras deberá recoger todas las partidas relacionadas con la compra
de materias primas. En el presupuesto se emplea la siguiente fórmulas:
Informe de
Materiales Presupuesto de materia primas + Inventario final de materia prima - Inventario inicial de materia prima
para este
Este tipo de presupuesto debe ser flexible para poder adaptarse a los acontecimientos de la empresa. Es necesario realizar ajustes
Presupuesto
dependiendo de la necesidad que tiene la empresa en cada momento. Además, debe comprender un periodo de tiempo concreto. La
temporalidad del presupuesto es un factor clave para establecer objetivos y llevar un seguimiento adecuado. De igual manera,
debemos prever los costos fijos y variables del departamento de compras para cada período.

Está sustentado en la dirección y organización. Es importante contar con un director de presupuestos (contralor, u otra persona que
reporte) y un comité de presupuestos (que revisa, proporciona políticas básicas y metas presupuestales, resuelve las diferencias que
Preparació surjan a medida que se desarrolla el año, así como la vinculación con el plan estratégico de la organización). Depende del Presupuesto
de ventas (ventas esperadas para cada producto en unidades e importe), y del Presupuesto de producción. Su control, es un presupuesto
n y Control
flexible que proporciona los costos esperados para un rango de actividad o los costos presupuestados para el nivel de actividad real y así
preparar un reporte de desempeño que compare los costos esperados con los reales.
 PRESUPUESTO
DE COMPRAS

Algunos Ejemplos de estos tipos de

Presupuestos

PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN